【职位管理】美世工作分析和职位说明书分享课件.pptx

【职位管理】工作分析与岗位说明书编写课件.pptx

工作分析与岗位说明书撰写培训,目录,一工作分析,二岗位说明书的编写说明,早在公元前1115年，古代中国的政府就开始运用工作分析的方法,2022年8月8日,这些要求就是基于一种最早的工作分析的基础上的，这可能是工作分析在政府里最早的运用。,西,

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1、,工作分析和职位说明书撰写培训,1,Mercer,培训安排,美世3P人力资源管理模型简介职位分析与美世的职责分析工具如何撰写精确适用的职位说明书及练习职位描述的应用,美世3P人力资源管理模型,总体管理模型,经营战略,经营战略,经营业绩,经营业绩,附加价值,附加价值,财务资源,财务资源,技术资源,技术资源,人力资源,人力资源,Mercer,3,附加价值,经营业绩,经营业绩,经营战略,经营战略,企业文化,增值分析,商业环境,财务资源管理模型,预算,经营风险,控制,监控,业绩考核,投资,技术资源管理模型,资产明细,组织工程,生产效率,资产评估,业绩考核,流程,人力资源管理模型,职位描述,人才发展,薪。

【职位管理】部门职能梳理与岗位分析培训课件.ppt

部门职能梳理及岗位分析培训,部门职能分析培训,部门职能和岗位职责不清会带来横向和纵向一系列的管理问题,组织结构中部门职能常见的问题,甲乙两个属同层次部门的职能有交叉部分,甲乙两个属不同层次部门的职能有重叠部分,应该由甲部门负责的职能现在由乙,

2、酬,职位评估,业绩考核,目标设定,绩效分析,Mercer,4,总体管理模型人力资源是企业发展的三大资源之一,职位描述,职位评估,目标设定,业绩评估,薪酬,人才发展,美世的3-P管理模型,Mercer,5,资源储备,资源利用,资源发展,控制,3个管理系统,人员发展,薪酬,业绩考核,职位管理 系统,业绩管理系统,能力管理系统,职位描述,职位评估,目标设定,业绩考核,Mercer,6,3个管理层次,未来组织分析 能力档案,组织调整,职位等级体系,组织目标调整,组织目标分析,目标匹配,组织分析 职责匹配,职位描述,人,员,发,展,薪,酬,职位评估,结果匹配绩效评估付薪能力分析 薪酬体系,目标设定,战略。

3、管理组织管理个人管理,Mercer,7,3个管理层次（1）：战略管理,将组织战略规划分解到职能与职责（组织分析）,组织结构审核（组织调整）,将总体战略规划分解至长期、短期的职能（部门）与个人目标（组织目标分析）,比对现实结果与目标、计划（组织目标调 整）,评估总体战略规划对组织发展与个人能力 的效应（未来组织分析）,识别基于附加价值创造的付薪能力（付薪 能力分析）,组织分析,未来组织分析,付薪能力分析,组织调整,组织目标调整,组织目标分析,Mercer,8,3个管理层次（2）：组织管理,将职责最理想地分配到职位上（职责 匹配）,识别不同种类的职位（职位等级体系）,将组织目标合理分解到各个职位（。

4、目标 匹配）,综合所有业绩结果以描述组织经营业绩（业绩结果匹配）,职位所需要的，与任职者所关注的组织 需要的能力系列（能力档案）,基于职位、人员能力、业绩的薪酬预算 分配（整体薪酬结构）,职责匹配,能力档案,整体薪酬结构,职位等级体系,业绩结果匹配,目标匹配,Mercer,9,3个管理层次（3）：个人管理,清晰的职责列表（职位描述）评估职位的相对重要性（职位评估）与职责关联的个人目标(目标设定）个人业绩评估（业绩考核）实际能力与职位能力要求比对分析（人员 发展）,基于内部公平与外部竞争的薪酬给付（薪 酬）,职位描述,人员发展,薪酬,职位评估,业绩考核,目标设定,Mercer,10,职位分析与美。

5、世职责分析工具,我们将要学习,Mercer,12,职位的概念如何使用美世工具分析职位的职责,Function职能Responsibility职责,Organization组织,Vision愿景Strategy战略,Mercer,13,Position职位,根据企业经营的要求 建立职位,愿景到职位,什么是职位？,职位是:一个组织结构的基本单位它属于组织，而不属于职位任职者以结果为导向 职位一定有产出动态的，而又是相对稳定的,Mercer,14,当一个员工流动时，他带走的是他的管理风格、解决问题的能力和 绩效表现水平。他留下来的是他所处职位的“功能”、工作的范围和应付的职责。 换句话说，他的职位仍。

6、然存在。,Mercer,15,什么是职位？,组织战略,职,能,事业部,主要职责领域,部,门,结,构,职,能,职 位职 位职 位职位的存在、特征与定义，都是基于组织的战略,职位是组织的最小单位,Mercer,16,职位说明书,公司的要求,个人的理解,双方同意,分配工作职责任务澄清,沟通,承诺，答应负责,职位的要求,Mercer,17,招聘要求,人力资源基本工具,职位分析路径图,1. 组织分析,1. 组织分析,2. 部门职责澄清,2. 部门职责澄清,3. 部门职责细化,3. 部门职责细化,4. 分配到职位,4. 分配到职位,5. 编写职位说明书,5. 编写职位说明书,职位基本信息职位存在的目的工作联系网络最低任职要求职责范围衡量标准,Mercer,18,1：组织结构分析 公司应当采用什么样的组织结构,多层次结构以及较小的管理幅度？扁平结构以及较宽的管理幅度？,Mercer,19,2：部门职责澄清,Mercer,20,3：部门职责细化,在部门职责描述下的 进一步细化，目的是 明确各职位的职责。,Mercer,21,4 ：分配到职位职责匹配，一种有效的职位分析工具,Mercer,22,什么是职。