YP_5S精益管理培训教材课件.ppt

泵站运行管理技能提升训练课件.ppt

泵站运行管理技能提升训练,主讲：蔡庆苏2013年12月17日,第一部分 机电设备运行管理第二部分 机电设备检修管理第三部分 安全管理 第四部分 泵站节能技术改造,第一部分 机电设备运行管理,一 一般规定二 主水泵运行三 主电动机运行四 变压,

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1、5S精益管理,YP管理培训系列 之,课件作成：马俊杰,请参与培训的各位将手机设置为震动或静音状态，谢谢！,我们现在的企业客观上存在有很多不足，也存在很多浪费的情况。这不是特例，而是国内很多企业都存在的问题。,工厂中常见的七种浪费,不良、修理的浪费加工的浪费动作的浪费搬运的浪费库存的浪费制造过多（早）的浪费等待的浪费,如：材料、设备、人员工时的损失；如：需要多余的作业时间和辅助设备；如：物品取放、反转、对准、弯腰、转身；如：物品移动所需要的空间、时间、人力和工具的占用；如：产生不必要的搬运、堆积、寻找等浪费的时间、空间和动作，及造成多余的仓库建设投入；如：提前花掉了费用；使在制品积压，车间像仓库。

一线主管管理技能提升课件1.ppt

课程构架,3个模块9个课题12天系统训练,我们的目标,2,一线主管的职责与素养38一线主管的领导技巧915人际沟通技能1619现场问题分析2028解决问题的思路2933,共同语言,2,为什么需要一线主管,3,专业能力强,管理能力强,产品,员,

2、；因断料、作业不平衡、计划不当造成的无事可做；,为什么实施现场5S,竞争力通常表现在三个方面：1、产品在成本上的竞争力；2、产品质量能够满足不同客户的要求；3、服务可以超出客户的期望。,通过精益管理，我们可以逐步实现这个目标。,为什么实施现场5S,一个好的企业，不在于他的厂房是否高大漂亮，设备是否先进；好的企业不取决于外观，而取决于内涵。,好的企业也有很多共性的存在： 环境整洁、人员和产品流动有序、工具设备维护良好、库存与在制品维持在最低限度等，有一群士气高昂积极主动的员工和优秀的企业文化。,4S,整理,整顿,清扫,清洁,安全,5S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,6S,整理,整顿,清扫,清洁,。

3、素养,安全,7S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,节约,安全,10S,整理,整顿,清扫,清洁,素养,节约,习惯化,服务,坚持,好公司,好产品,好员工,精益管理的起源和发展,整理,整顿,清扫,清洁,素养,将工作场所的所有物品区分为有必要和非必要的，除了有必要的都留下来，其他的都清除掉；,把留下来的必要用的东西依规定位置摆放，并放置整齐加以标识；,将工作场所内看得见看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境；,将整理、整顿 、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态 ；,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（养成习惯 ）；,什么是5S,整理的实质是彻底把需要。

4、与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理。,整理的要点：一、是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切削、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等，要坚决清理出现场。,整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。从价值创造的角度来说，必须区分企业运营中创造价值的活动与非价值创造的活动。,关于整理,整理是改善现场的第一步。,整顿的目的 在于工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压。

5、物品。实质上是把需要的人、事、物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物。,整顿就是人和物放置方法的标准化，关键是要做到定位、定容、定量。 抓住这三个要点就可以制作看板，做到目视管理，从而找到适合本企业的物品的放置方法，进而使该方法标准化。从价值创造的角度来看，需要清楚企业运营中非价值创造的环节。,关于整顿,清扫的目的在于稳定品质，减少工业伤害。实质是把工作场所打扫干净，对出现异常的设备立刻进行修理，使之恢复正常。,清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象、清扫人员、清扫方法，准备清扫器具，实施清扫的步骤，方能真正起到效果。,关。

6、于清扫,清扫过程是根据整理、整顿的结果，把不需要的部分清除掉，或者标示出来放在仓库之中。,在产品的生产过程中，永远会伴随着没用的物品的产生，这就需要不断加以区分，随时将它清除，这就是清洁的目的。,清洁活动的要点：坚持“三不要”的原则不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；不仅在形体上，也在精神上。,1、只有在清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品；2、清洁时一种用心的行动，千万不要只在表面上下功夫；3、清洁时一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。,关于清洁,素养的目的在于培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。实质上是指养成良好的工作习惯，遵守纪律，努力提高人员的素质，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，营造团队精神。这是5S活动的核心。,工作中要始终着眼于提高人的素质。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，也不能持续下去。可谓是始于素质，也终于素质。,创造良好的工作环境，不能指望 别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。,关于素养,把要和不要的东西区分开来，工作场所只存放要的东西。,合理放置需要的物品，以便取用；,将工。