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第一讲 绪论,管理与管理思想本课程的性质本课程的内容与要求主要参考书目,管理与管理思想I,个人组织与社会管理的基本内涵1角色分化与角色意识2劳动分工与组织执行3目标协调有效性管理的职能,管理与管理思想II,管理思想1个人维度2文化维度3融入,

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1、,邱晨鹰2016年07月,战 略 管 理,战略管理,第一章 战略管理概论第二章 外部环境分析 第三章 内部环境分析第四章 愿景、使命与战略目标第五章 战略分类与基本战略 第六章 扩张战略 第七章 发展战略第八章 战略分析与选择 第九章 战略实施第十章 战略评价与控制,第一章 战略管理概论,1、战略管理的历程2、战略内涵 3、战略管理者4、竞争优势5、企业家精神 6、战略管理的流派与代表著作 7、战略管理模型,第一章 战略管理概论,1、战略管理的历程早期战略管理理论的起源 武经七书 孙子兵法“海权制胜论”、“空权制胜论”、“机械化制胜论” 经理的职能 巴纳德（C. Barnard），1938年,。

高中语文2023高考复习鉴赏诗歌的语言专项练习（附参考答案）.doc

高考语文鉴赏诗歌的语言专项练习班级 考号 姓名 总分 阅读下面一首宋诗，回答第1题。夏日三首其一张耒长夏村墟风日清，檐牙燕雀已生成。蝶衣晒粉花枝舞，蛛网添丝屋角晴。落落疏帘邀月影，嘈嘈虚枕纳溪声。久斑两鬓如霜雪，直欲渔樵过此生。1. 颈联中,

2、第一章 战略管理概论,近代经典战略管理理论 钱德勒 (A.D.Chandler) 战略与结构：工业企业历史的考证 1962年安德鲁斯 (K.R.Andrews) 设计学派1971年 公司战略概念安索夫 (Ansoff) 计划学派1965年公司战略论1972年战略管理思想 1976年从战略计划走向战略管理 1979年战略管理 1984年植入战略管理,第一章 战略管理概论,当代竞争战略理论 1980年代竞争战略理论阶段 竞争战略理论 波特1990年代战略管理理论的新发展 核心能力理论 普拉哈拉德和哈默尔企业资源学派 巴尼，科林斯和蒙哥马利 动态能力观 祶思，皮萨罗和肖恩 2000年以来战略管理理论。

3、的最新趋势战略是不断试错和学习的结果 战略是一种意图 战略是一个应急过程,第一章 战略管理概论,2、战略内涵 战略定义的多样性 安德鲁斯 ：目标、意图或目的及方针计划波特 :公司的目标与为达到目标而寻求的途径的结合物 安索夫:贯穿于企业经营与产品和市场之间的共同主线 霍弗和申德尔:企业资源配置与环境相互作用的模式,综合性,战略的特性,总体性,指导性,系统性,稳定性,反应性,全局性,层次性,动态性,前瞻性,第一章 战略管理概论,战略的构成要素 经营范围（business scope） 资源配置（resource allocation） 竞争优势（competitive advantage） 协同。

4、作用（collaborative effect）,第一章 战略管理概论,战略是什么“5P”战略是定位（Position）战略是观念 （Perspective）战略是计谋 （Ploy）战略是计划 （Plan）战略是模式 （Pattern）,第一章 战略管理概论,战略不是什么 战略不是战术 战略不是定式 战略不是运营 战略不是工具 战略不是地图 战略不是先于执行 战略不是左脑使然 战略不是时尚,第一章 战略管理概论,3、战略管理者战略管理是制定、实施和评价能够使组织达到其目标的跨功能决策的科学和艺术。 战略管理有广义和狭义之分，狭义的战略管理即战略决策；广义的战略管理不仅包括战略制定（即战略决策）。

5、，还包括战略实施和战略评价。,第一章 战略管理概论,战略管理者的构成 董事会高层经理中层管理者战略管理部门非正式组织的领导企业智囊团等,第一章 战略管理概论,战略管理者的任务 战略决策（strategic decision） 变革管理（change management）资源配置（resource allocation）应急处理（emergency treatment）运营管理（operation management),第一章 战略管理概论,4、竞争优势竞争优势指的是企业所处的这样一种状态，即：以自身的资源或组织能力（活动）为基础，能够提供被顾客认为是物有所值的产品或服务，比竞争对手更好地创。

6、造顾客所需的价值。企业竞争优势是用企业满足顾客需要的程度来衡量的，比竞争者给顾客创造更多的价值，就能够在竞争中胜出，企业就有竞争优势。“胜人者有力，自胜者强”,第一章 战略管理概论,竞争优势的类别 组织内部优势 企业系统内部的内生优势 外部市场优势 企业所处的行业环境的竞争优势,第一章 战略管理概论,持续竞争优势 （SCA）资源基础理论的定义：如果产业中的竞争对手以及潜在的进入者尽力模仿或攻击厂商，而厂商仍然能够保持长时期与其他竞争对手之间的差别优势，我们就说厂商这种竞争优势是持续的。,第一章 战略管理概论,持续竞争优势 的条件,第一章 战略管理概论,5、企业家精神 企业家是生产要素的组合者，是判断性决策者，是创新与风险的承担者，其本质特征是创新与风险创业。 战略管理是企业第一把手的首要职责，环境的复杂多变使企业需要战略；战略的核心是战略思想；战略思想产生于企业战略家。,第一章 战略管理概论,企业家精神的维度,第一章 战略管理概论,创新精神灵魂 冒险精神天性 合作精神精华 敬业精神动力 学习精神关键 执著精神本色 诚信精神基石,第一章 战略管理概论,6、战略管理的流派设计学派把战略形成。