中级经济师+中级人力_第八章+薪酬管理课件.pptx
第二部份 人力资源管理,1,第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 股权激励 第 三节 特殊群体的薪酬管理 第四节 薪酬成本预算与控制,2,8.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异,建立全面薪酬战略,开展薪酬体系设计和薪酬结构,
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1、1,消费者心智模式及品牌资产管理,2,劲酒品牌资产研究项目信息来源,2019年8月与宝洁公司高级研究经理张凯、丝宝集团董事办熊克兰主任的三次深入沟通;2019年1月委托北京世纪蓝图市场研究公司执行的长沙、宁波4组消费者定性座谈会和全国八个城市1200个消费者的定量电话访问调查,宁波、太原的定点拦截访问调查也即将进行;2019年5月劲酒电视广告方案测试报告(在武汉执行了两组消费者定性座谈会)、2019年11月劲酒酒体质量诊断报告(在长沙、太原、台州执行了600个消费者定量调查和30个消费者深度访谈调查)和以往市场调查资料;参考了奥美、智威汤逊等著名广告公司的品牌策略工具和方法,与广州天进广告公司。
1,课程目标,学员们经过为期一天的培训后,将能够:清晰现场管理者的职位要求学习5S真正目的意义及实施方法掌握与上司下属的沟通技巧学习现场管理和改善技巧学得开心,2,目录,认识班组长培育下属现场管理与改善,3,认识班组长,汝果欲学诗,功夫在诗,
2、、上海迈尔咨询公司等就品牌策略进行了深入探讨与沟通;参考了战略品牌管理方法定位整合营销传播等专业书籍的相关理论、方法及分析工具;参考了近几年来董事长关于品牌、营销的相关观点、备忘与会议纪要,对品牌策划部主导完成的劲酒定位与传播策略进行了分析与讨论;,3,主要内容,前 言消费者心智模式品牌资产概念及相关工具劲酒品牌资产现状检视创建劲酒品牌资产确定劲酒品牌知识结构品牌资产评估模型,4,前 言,为什么要做劲酒品牌资研究项目劲酒品牌资产项目的目标与愿景,5,为什么要做劲酒品牌资产研究项目,2019年6月29日总裁在考核导向调整专题会上提出要制定市场工作的考核指标与体系;2019年8月我们考察学习了宝洁。
3、公司市场部,其市场部的首要职责就是管理品牌资产,品牌资产的管理已渗透在营销的每个环节,并制定了系统的评价指标和调查体系;品牌营运与营销密不可分,其渗透在营销的每个环节,并可以通过科学、系统的模型、方法、指标进行量化评估;而目前公司的品牌与营销存在一定程度的分离,未能得到有效认识并整合,需要从感性走向科学和理性;经过多年的市场推广,劲酒已经积累了较大的品牌资产,但由于长期以来缺乏全面系统评估,导致品牌资产的各个方面并不均衡和对称,需要一套评估和管理体系,使劲酒品牌资产发展进入良性的发展轨道;此项目在劲酒已经积累了较大的品牌资产的今天显得较为必要和紧迫;随着市场的发展,劲酒的品牌战略和定位策略需要。