中级经济师+中级人力_第八章+薪酬管理课件.pptx

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落实管理标准让学校到处流淌奶和蜜,泰州市孔桥初级中学,目录,现在完成时现在进行时一般将来时,现在完成时,一是广泛宣传，营造良好舆论氛围。为赢得社会各界对学校规范管理的理解支持，学校充分利用宣传专栏宣传标语校园网络等方式，面对学生家长和社会广,

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1、第二部份 人力资源管理,1,第八章 薪酬管理 第一节 薪酬管理概述 第二节 股权激励 第 三节 特殊群体的薪酬管理 第四节 薪酬成本预算与控制,2,8.薪酬管理。理解不同组织战略下薪酬管理的差异，建立全面薪酬战略，开展薪酬体系设计和薪酬结构设计，诠释职位评价和薪酬调查的原则、流程和步骤,实施职位评价和薪酬调查，根据各种奖励方式的特点设计和实施的奖励计划，设计员工福利计划，实施员工福利管理，根据工作性质和工作环境设计符合特殊群体特点的薪酬模式，选择恰当的方法实施薪酬预算和薪酬成本的控制,3,4,战略性薪酬管理薪酬体系设计的基本步骤职位评价流程及方法,薪酬成本预算的方法薪酬成本的控制企业人工成本,。

中国劲酒-消费者心智模式及品牌资产管理课件.ppt

1,消费者心智模式及品牌资产管理,2,劲酒品牌资产研究项目信息来源,2019年8月与宝洁公司高级研究经理张凯丝宝集团董事办熊克兰主任的三次深入沟通；2019年1月委托北京世纪蓝图市场研究公司执行的长沙宁波4组消费者定性座谈会和全国八个城市1,

2、薪酬管理,5,第一节 薪酬管理概述,一、战略性薪酬管理表8-1,6,参考答案：C,25、关于不同公司战略下的薪酬管理特征的说法,正确的是( )A、采取成长战略的企业往往在短期内提供较高水平的基本薪酬B、采取稳定战略的企业薪酬结构中的基本薪酬和福利,所占比重通常较小C、采取稳定战略的企业一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬D、采取收缩战略的企业薪酬结构中的基本薪酬所占比例通常较高,2017年真题_单项选择题,25.C 解析在成长战略中,企业的薪酬方案在短期内提供相对低的基本薪酬,A选项错误。在稳定战略或集中战略中,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重比较大,B选项错误;而从薪酬水平来说，一般会采。

3、取市场跟随或略高于市场水平的薪酬,C选项正确。在收缩战略或精简战略中,薪酬结构上基本薪酬所占的比例相对较低,D选项错误。,7,参考答案：A,2016年真题_单项选择题,25、关于企业战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（ ）,A.采用成长战略的企业,在短期内应提供相对较低的基本薪酬B.采用稳定战略的企业,基本薪酬和福利所占比重应较低C.采用收缩战略的企业,基本薪酬所占比重应较高D.采用创新战略的企业,基本薪酬水平应低于劳动力市场平均水平,25. A 解析采用成长战略的企业,薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬,从长期来讲,企业将实行奖金或股票选择权等计划,能够使员工得到较为丰厚的回报。故选项A。

4、正确。采用稳定战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬和福利所占比重较大。故选项B错误。(采用收缩战略的企业,在薪酬结构上基本薪酬所占比例相对较低。故选项C错误。采用创新战略的企业,基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。故选项D错误。,8,参考答案：A,2016年真题_单项选择题,26、关于竞争战略与薪酬管理策略的说法，正确的是（ ）。A、创新战略强调企业要对产品创新给予奖励B、成本领先战略强调基本薪酬应高于竟争对手的水平C、成本领先战略强调奖励部分所占的比例应相对较小D、采取创新战略的企业的基本薪酬要明显低于市场水平,26. A解析创新战略的薪酬体系非常注重对产品创新、技术创新和新的生。

5、产方法给予足够的报酬或奖励。故选项A正确。成本领先战略在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬相对较低,在薪酬结构方面奖金部:分所占的比例相对较大。故选项B、C错误。采取创新战略的企业其基本薪酬以劳动力市场的通行水平为准且略高于市场水平。故选项D错误。,9,参考答案：B,2015年真题_单项选择题,46、采用稳定战略的企业 ( )。A、无基本薪酬，只支付奖金B、基本酬薪较高，薪酬和福利在薪酬的比重较大C、基本薪酬较低，奖金在薪酬的比重较大D、基本薪酬较低，股权激励在薪酬中的比重较大,46.B 解析稳定战略是一种强调市场份额或者运营成本的战略。在薪酬结构上基本薪酬和福利所占的比重较大。,10,二、薪酬体系。

6、设计的基本步骤1.明确企业基本现状及战略目标 企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策,进行薪酬决策的重要前提条件。2.工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础,在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。,11,3.薪酬调查薪酬调查的步骤包括:(1)确定调查目的;(2)确定调查范围;(3)选择调查方式;(4)统计分析调查数据;(5)提交薪酬调查分析报告。,12,4.确定薪酬水平 在确定薪酬水平时,企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略,同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。5.薪酬结构设计 薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性,这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一.种结果。一个完整的薪酬结构中主要包括薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。,13,6.薪酬预算与控制 所谓薪酬预算,就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本,并进行相应的控制。,14,三、职位评价流程及方法表8一2,15,表8一3 职位评价方法,16,17,解释从比较。