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6S现场管理与持续改善,1,上课可不能这样子滴喔,2,我们常常羡慕那些世界上知名的企业，然而，即使我们拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的,

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1、6S管理知识培训,主讲：何清棠2018.06.08,本次培训大纲,6S起源与定义 6S实施的意义 6S内容祥解 6S的实施方法 6S的实施关键,6S起源与定义,6S最先从日本提出； 1955 年日本“安全始于整理整顿，终于整理整顿”的口号，推出2S； 1985年因管理水准的提升才陆续增加了其余的3S，从而形成了广泛推行的5S架构；,6S起源与定义,6S在5S基础上，加上安全(Safety)形成7S节约（Save）8S服务（Serve)9S效率(Speed) 10S坚持(Shikoku),6S起源与定义,整理（Seiri) Sort整顿 （Seiton）Set in order清扫 （Seiso。

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,6S管理专题培训,1,第一部分 概 论,1,2,3,4,关于6S,为什么要做6S,6S之间的关系与推行,开展工作的基本方法,第一部分 概 论,第一部分 概 论,a资金的浪费 e形象的浪费 b场所的浪费 f效率的浪费 c人员的浪费 g品质的,

2、）Shine清洁（Seiketsu）Standardize素养 （Shitsuke）Sustain安全 Safety,什么是6S?,6S起源与定义,发展于美国分类（Sort）定位（Straighten）清洗（Sweep）保持（Standardize）制度化（Systematize）标准化（Standardize）,源于日本整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,希望完善于中国整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）,6S起源与。

3、定义-关系图,6S实施的意义-企业的不良现象,仪容不整的工作人员机器设备放置位置的不合理机器设备保养不当材料、半成品、成品、待修品、不良品等随意摆放工夹具、量具等杂乱放置通道不明确或被占用工作场所赃污办公台凌乱、无序,6S实施的意义-企业的不良结果,形象不好人员浪费场所拥挤效率低下士气不振品质不良成本过高资金浪费,这不是我想要的！,6S实施的意义-企业的最大浪费,企业最大的浪费全体员工的智慧、能力 未 能 充 分 发 掘,6S实施的意义-提高人事物的管理,对人对员工行为品质的管理。 提升人的品质，优化人文环境。对事对做事方法与流程的管理。 追求低成本、高效率、高品质。对物对物品存用购规范的管理。

4、。 消除浪费，实现企业利润最大化。,6S实施的意义-八大作用,1提升企业形象 2提升员工归属感3. 提升企业竞争力 4减少浪费5提升效率 6. 提高利润7保障安全 8保障品质,6S内容祥解1S整理的含义,将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。,含义,物品整理、资料整理、人员整理、工具整理、场地整理、数据整理,腾出空间 防止误用,目的,6S内容祥解1S整理的作用,可以使现场无杂物，通道畅通，增大工作现场空间面积，提高工作效率；减少碰撞，保障生产安全，提高产品质量；消除混料差错；有利于减少库存，节约成本；使员工心情舒畅，工作热情高涨；,6S内容祥解1S整理的作用,整理前,整理后,6S。

5、内容祥解2S整顿的含义,将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 即寻找时间为零，放回时间为零。,含义,存放地点合理、东西摆放有序、标识清楚,工作场所一目了然消除找寻物品的时间井井有条的工作秩序,目的,整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样那取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。,特别说明,6S内容祥解2S整顿的作用,提高工作效率将寻找时间减少为零异常情况（如丢失、损坏）能马上发现非担当者也能明白要求和做法不同的人去做，结果是一样的（已经标准。

6、化）,6S内容祥解3S清扫的含义,将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境,含义,目的,保持良好的工作情绪达到零故障、零损耗稳定品质,俗称：做卫生,6S内容祥解3S清扫的作用,保持工作环境的整洁干净保持整理、整顿的成果稳定设备、设施、环境质量提高产品或服务质量防止环境污染,6S内容祥解3S清扫的作用,6S内容祥解4S清洁的含义,将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。,含义,成为惯例和制度；是标准化的基础；企业文化开始形成,目的,要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。,特别说明,6S内容祥解4S清洁的作用,1.维持作用将整理、整顿、清扫后取得的良好作用 维持下去，成为公司的制度2.改善作用对已取得的良好成绩，不断进行持续改善， 使之达到更高的境界,6S内容祥解5S素养的含义,对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。,含义,让员工遵守规章制度； 培养良好素质习惯的人才；,目的,6S最终为了提高员工的素质，员工素质的高低，只能通过行为来判断；所以素养是通过外在的行为规范来引导。