6S管理专题培训课件.pptx

6S管理知识培训(PPT40页)课件.ppt

6S管理知识培训,主讲：何清棠2018.06.08,本次培训大纲,6S起源与定义 6S实施的意义 6S内容祥解 6S的实施方法 6S的实施关键,6S起源与定义,6S最先从日本提出； 1955 年日本安全始于整理整顿，终于整理整顿的口号，推出,

《6S管理专题培训课件.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《6S管理专题培训课件.pptx（94页珍藏版）》请在上搜索。

1、,6S管理专题培训,1,第一部分 概 论,1,2,3,4,关于6S,为什么要做6S,6S之间的关系与推行,开展工作的基本方法,第一部分 概 论,第一部分 概 论,a）资金的浪费 e）形象的浪费 b）场所的浪费 f）效率的浪费 c）人员的浪费 g）品质的浪费 d）士气的浪费 h）成品的浪费,第一部分 概 论,第一部分 概 论,6S的三大支柱,第一部分 概 论,2,为什么要做6S,第一部分 概 论,第一部分 概 论,形式化,行事化,习惯化,3,6S之间的关系与推行,第一部分 概 论,4,开展工作的基本方法,图示：工作管理的基本步骤,问题：科学的 工作程序是什么？,2,第二部分 6S理论与实践,第二。

6S基本概念和实施课件.ppt

6S运动基本概念及实施,萝纺鲤奎迢暴尸惩朝绑双斡蝉丹侠阵叶刷践辐裂帘困灭节常兽月虞叫塘放6S基本概念和实施6S基本概念和实施,6S运动的起源,6S是在5S的基础上增加了安全。 5S起源于日本,整理整頓清扫清洁素养日文的希腊发音为S开头故而得,

2、部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2. 6S具体要求,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2. 6S具体要求 步骤一：整理,整理的判别基准,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2. 6S具体要求 步骤二：整顿,整顿的技巧 放置方法,高度标准,颜色管理,集中放置,搬运灵活度,备品从膝盖到头部的高。

3、度为宜。工作用工具类，从腰到肩的高度为宜。,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2. 6S具体要求 步骤六：安全,消除隐患，预防事故,人身安全；产品安全；设备安全；机密安全,安全含义,安全分类,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,。

4、第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,3.各现场实施6S要点,第二部分 6S理论与实践,个人离开工作岗位，物品整齐放置动力供给系统加设防护物和警告牌下班前认真打扫，收拾整齐清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布清理擦拭机器设备、工作台、门、窗废料、余料、呆料等随时清理清除地上、作业区内的油污垃圾箱、桶外清扫干净蛛蛛网的打扫,3,。

5、第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进策略,第三部分 推进6S,高层支持理解,目标设定,确立推动体制,制定计划,评价制度建立,成立推动委员会,评价与检讨,示范单位实施（第一次改善）,发表,全公司教育宣传,示范单位再改善（第二次改善）,设立目标管理,全公司展开（第一次改善）,主管教育宣传,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进策略,实施技巧红牌子作战,目的,实施方法,注意,运用醒目的红色标志问题的存在,a)整理：清楚区分要与不要的东西b)整顿：将不要的东西、将要改善的地方贴上红牌c)清扫：有油污、不清洁的设备、藏污纳垢的办公室 死角、公室生产现场不该出现的。

6、贴上红牌d)清洁：减少红牌数量e)教养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌,看到红牌时不可生气；人不要挂上红牌,实施技巧-红牌子战略,第三部分 推进6S,1.推进策略,实施技巧-定点摄影,目的,内容,方法,把规定的要求或是没有达到规定的要求,最形象的传示给员工和领导。,把无法用文字描述的要求，用照片显示把做的最不好的现象，用照片昭示把需引起员工警觉的事情用照片公示,定期发布；定期更换设立揭示板，置于公司显眼处被负面暴光的明确整改期限；并跟踪多采用对比形式与奖惩制度结合最高领导要关心以人为主，重视鼓励,1.推进策略,目的,分类,注意,明确检查事项，规范检查工作,实施技巧-检查表,内容,部门检查表、公司检查表日常检查表、月检查表,内容全面、突出重点记录属实、客观被检查部门领导认可按规定时间跟踪检查与奖惩制度结合,检查事项；要求标准检查结论：评分、存在问题限期改正时间检查员与被检查部门签字,第三部分 推进6S,1.推进策略,实施技巧红牌子作战,目的,分类,注意,检查结果透明、对存在问题部门给予压力,实施技巧-揭示检查结果,内容,部门检查结果在本部门公布公司检查结果在全公司公布,检查事项、检查。