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小学科学苏教版五年级上册第二单元第8课《物体的传热本领》课堂练习题（2022新版）.docx

五年级科学上册物体的传热本领练习题班级 考号 姓名 总分 一填空题1像铜铝钢那样容易传热的物体叫作热的 ；像木头塑料等不容易传热的物体叫作热的 。2如图所示，将木勺铁勺塑料勺同时放入热水中， 勺传热最快， 勺传热最慢。3泡沫材料保温效果好的,

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1、1,招聘管理与技巧,2,目录,一、校园招聘管理与技巧1.企业为什么要到大学去招聘2.企业到校园招聘什么学生3.学生的就业观念与企业招聘策略4.校园招聘概念与周期5.校园招聘的三个流程与细节管理6、签约后管理 7、报到管理8、入司培训管理9、入司实习的管理10、离职分析与分配原则11、试用期的管理12、入司1至2年的管理13、回顾,3,目录,二、社会招聘管理与技巧1.社会招聘与校园招聘的区别2.社会招聘渠道3.直线经理与HR的分工4.社会招聘HR的KPI5.招聘漏斗6.招聘漏斗流程与细节管理7.面试技巧8.面试注意事项,4,1.企业为什么要到大学去招聘,什么企业到大学招聘？为什么到大学去招聘？我。

变革与转型管理–建立真正的紧迫感PPT课件(-33页).ppt

变革与转型:建立真正的紧迫感,2012 我的担忧,2,2012 我的担忧,玛雅人预言2012，黑夜降临，黎明不来。其实，更真实的寓意是，人类由此重生，旧文明结束，新文明创立重塑从破坏开始危机在倒逼改革2012，在忧虑中重生,3,中国民企怎么,

2、们是什么企业？我们为什么到大学招聘？,5,1.企业为什么要到大学去招聘,培训型企业与效能型企业培训型企业新入司员工比例多，离职率高；新进入公司的主要是新毕业的大学生，离职的是有2至3年工作经验的员工新员工进入公司的起点门槛低；员工的平均效能低，产出低；员工工资调整幅度大，员工间工资差别大，团队凝聚力差，员工互相攀比。,6,1.企业为什么要到大学去招聘,培训型企业与效能型企业效能型企业入司率不高于5%，离职率不高于5%，主动离职率远远低于被动离职率；员工平均效能高，产出高；新员工进入公司的起点高，进入公司的都是有经验的员工，与岗位吻合度高；员工进入时工资比较高，调薪时幅度不大，调薪比例关注通货膨。

3、胀率及GDP。,7,1.企业为什么要到大学去招聘,我们是什么型的企业？,我们还要招聘!我们还要培训!我们要留人!,8,2.企业到校园招聘什么学生,企业招聘最看重学生什么？或者是最需要什么样的学生？,适合你的企业吗？,9,2.企业到校园招聘什么学生,什么是能力？什么是素质？素质重要还是能力重要？,10,2.企业到校园招聘什么学生,按岗位类别为招聘的学生画像,11,3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略,学生的就业形势2005年度毕业生总量比2004年增长约在10%以上本科生总量为295万，硕士研究生14.6万，博士毕业生3.5万去年未就业的85万人，总量约为398.1万比2004年的286万增加。

4、了112.1万一方面各大公司对于名校和热门专业的优秀人才争夺更加强烈另一方面以往2-3年内学生平均就业率仅在70%左右,12,3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略,学生的就业心态公司品牌的认同公司技术和资金实力的认同公司和个人发展空间的认同。薪酬、人事、户籍、工作地点的认同。,13,知名度/美誉度/忠诚度,企业在校园的知名度/美誉度/忠诚度知名度来自广告美誉度在知名度基础上师兄师姐的认可忠诚度在美誉度基础上的更深入了解与个人认可,14,3.学生的就业形势、心态与企业招聘策略,换位思考：我们所需要的学生需要什么样的企业？,制定招聘策略,15,4.校园招聘的概念与周期,狭义的校园招聘广义的校园招。

5、聘,16,4.校园招聘的概念与周期,校园招聘的周期起点校园招聘启动校园的长期合作项目终点签订三方协议入司报到入司培训部门报到试用期转正工作一年工作二年,17,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程,18,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,1、招聘需求准确程度：1、到部门2、到岗位3、到专业4、到学校5、素质、能力要求6、特殊要求,19,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,2、制定招聘需求策略与目标1、来自于公司的文化2、来自于公司的人力资源战略3、来自于对目标学生的分析4、来自于对历届招聘学生的分析,20,5.校园招聘的三个流程。

6、与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,3、制定招聘渠道及行程1、甘特图2、目标明确与任务书3、面试官安排,21,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,4、宣传方案,22,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,4、宣传策划 1、突出公司2、说明行程3、明确要求4、明确流程,23,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,4、宣传管理 1、宣传时间安排及提前准备2、检查错误3、内部培训,24,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,5、费用预算 1、人均费用2、人均费用/站3、招收费用与合同,25,5.校园招聘的三个流程与细节管理,招聘计划制定流程的细节管理,注意事项： 1、5W1H2、事务型的细分管理3、时间计划能力,26,5.校园招聘的三个流程与细节管理,一站招聘流程,27,5.校园招聘的三个流程与细节管理,一站招聘流程的细节管理,1、前期宣传 1、校园网站宣传2、网上邮件通知3、校园张帖海报、横幅、易拉宝4、就业分配办、学生会协助5、其他院校,28,5.校园招聘的三个流程与细节管理,一站招聘流。