变革与转型管理–建立真正的紧迫感PPT课件(-33页).ppt

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1,招聘管理与技巧,2,目录,一校园招聘管理与技巧1.企业为什么要到大学去招聘2.企业到校园招聘什么学生3.学生的就业观念与企业招聘策略4.校园招聘概念与周期5.校园招聘的三个流程与细节管理6签约后管理 7报到管理8入司培训管理9入司实习的,

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1、变革与转型:建立真正的紧迫感,2012 我的担忧,2,2012 我的担忧,玛雅人预言2012，黑夜降临，黎明不来。其实，更真实的寓意是，人类由此重生，旧文明结束，新文明创立重塑从破坏开始危机在倒逼改革2012，在忧虑中重生,3,中国民企怎么啦？,本企业、本行业怎么啦？我们该怎么办？“抱团取暖”“发财发言”,4,5,John P. Kotter,John P. Kotter,科特在研究企业变革案例时，发现70%的变革以失败告终，只有10%的变革能够大获成功。在研究这10%的成功案例之后，科特发现它们有一些共同的规律，并将这些规律总结为八个步骤。最大的挑战就在这八个步骤的第一步 建立真正的紧迫感,。

小学科学苏教版五年级上册第五单元第18课《从刺激到反应》课堂练习题（2022新版）.docx

五年级科学上册从刺激到反应练习题班级 考号 姓名 总分 一填空题1 和 是身体的控制中心。2我们在阅读手机里的文章时，信息会由眼睛传递至 ，大脑接收到信息后，做出上划继续阅读的 。3在人的神经系统中， 由一把类似电线的神经束组成，连接着 和,

2、6,John P. Kotter,他提出了增强紧迫感的一个战略和四个策略。这个战略就是 “既动之以情又晓之以理”:领导者在赢得大家的头脑和思想之外，更重要的是赢得情感，使之产生应有的紧迫感。具体的四个策略：用打动人心的数据、人物、视频、网站和音频引入外部现实；每天都带着紧迫感行事，并尽可能在公开场合这样做；从危机中发现机会，谨慎行事，绝不草率；回击“NoNo 族”，开除或压制一贯扼杀紧迫感的人,7,John P. Kotter,科特在变革之心中强调，这八个步骤中核心的问题就是改变人们的行为。他主张用“目睹感受变革”的变革基调，替代“分析思维变革”的传统基调，这一主张在他的著作中被贯彻始终。所谓。

3、的“目睹感受变革”的模式，就是指通过一些戏剧性的、令人难忘的场景，使人们发现组织中存在的问题以及不良的情绪等，并且找到相应的解决方案，变革从而产生,8,9,John P. Kotter,在变革时代，企业不论大小都应该既有管理又有领导，成功的关键是75%-80%靠领导，其余20%-25%靠管理，而不能倒过来,10,“管理” vs “领导”,11,变革：领导与管理的根本差异,Setting a direction vs planning and budgetingAligning people vs organizing and staffingMotivating peoplevs contro。

4、lling and problem solving,愿景、使命和战略,组织架构,个人需求和价值观,岗位职责和任职能力要求,外部环境,领导力,管理实践,工作团队氛围,激励,个人和组织绩效,价值观和文化,系统、政策和程序,什么是组织成功的关键因素,- Burke-Litwin 组织绩效模型,组织转型,战略沟通与战略执行,企业文化和价值观的塑造与转型,领导力与组织绩效,合作式咨询式直接式,了解变革与转型,变革与转型,变革节奏,变革范围,变革风格,变革内容,现状,未来,了解变革与转型,商业流程重组/改进 主要的信息系统实施（例如ERP系统） 公司结构重组 收购和兼并后的整合 建立以创新为导向的企业文化。

5、 全面质量管理体系的导入 ,什么时候需要关注变革与转型,变革失败的原因,变革发生时，人们的不同反应,利益相关者模型,变革管理的过程,现状,未来,行动,接受,理解,组织变革与转型的远景,组织能力和领导力,岗位职责与绩效管理,薪酬激励,资源分配,行动计划,员工行为,管理变革,变革管理的有效性分析,(Internal Consultation Skills – Cornell University),愿景,技能,激励,资源,行动计划,后果,评估成功,为什么： 确保变革团队了解实施变革的各个方面及其衡量标准如何： 变革团队制定转型的变革方案，人力资源扮演咨询角色结果： 变革计划整合了多维方面并符合组织。

6、行为理论,26,09/08/2022,案例分享,Motorola, Learning Map，组织战略和文化转型中英人寿，组织战略和文化转型,27,09/08/2022,导学图（Learning Map）摩托罗拉推动变革的战略手段,背景九十年代中期，全球的无线通讯技术经历了一场巨大的变革。当时模拟技术的市场份额（58%）大大超过数字技术（18%）。由于当时的摩托罗拉个人通讯部总经理没有敏锐地看到市场的发展趋势，盲目乐观于摩托罗拉在市场上的领先地位，以至于诺基亚等一批公司陆续采用数字技术，抢占了新技术领域的市场份额。1998年，摩托罗拉从财富前二十多位掉到一百多位，股票呈直线下降，1998年华尔街股市，摩托罗拉的股标跌落到37美元。,28,09/08/2022,导学图（Learning Map）摩托罗拉推动变革的战略手段,举措摩托罗拉在极短时间内采取了如下策略：重新定位经营策略: 从原来的 “产品第一, 事业部第二,摩托罗拉第三”变成 “客户第一, 摩托罗拉第二,事业部/产品第三；进行了高层人员调整，重新制定了新的战略决策；采用“导学图”开展一场自上而下的学习运动。通过三张导学图，对个人。