走动式管理–ppt课件.ppt

小学科学苏教版五年级上册第三单元第11课《地球的内部》课堂练习题（2022新版）.docx

五年级科学上册地球的内部课堂练习题班级 考号 姓名 总分 一填空题1科学家把地球内部分成了不同的圈层：把地球表面薄薄的一层叫作 ，它主要由各种岩石组成；把地球的中心部分叫作 ；把它们之间的部分叫作 。220世纪初，科学家发现， 在不同的岩石,

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1、新型管理方式,走动式管理,1,PPT课件,走动式管理定义,走动管理是指管理层利用时间经常抽空前往各个相关部门或生产车间走动，以获得更丰富、更直接的员工工作问题，并及时了解所属员工工作困境的一种策略。这是世界上流行的一种新型管理方式，要求公司主管身先士卒，深入基层，体察民意，了解真情，与部属员工打成一片，共创业绩。,2,PPT课件,走动式管理,麦当劳之父克罗克下了一个怪命令：把所有经理的椅子靠背都锯掉。这后来被管理学者总结为“活计划走动式管理”,3,PPT课件,“活计划走动式管理”：,“下基层，搞调研” “深入实际” 走动式管理 它的核心是管理者要融入员工之中，而不是在员工面前摆谱.,4,PPT。

车队管理方案–部门作业及管理手册课件.ppt

车队管理方案,部门作业及管理手册编制日期：2007年6月13日,前言,为维护企业形象，提高车队员工的职业素质，规范车队管理活动和员工业务行为，切实有效地履行工作职责，依据中华人民共和国道路交通管理条例公司行政管理制度公司人事管理制度，特制订,

2、课件,走动式管的优势,A 了解情况 不下一线亲自走走,心中没底。 B 加强沟通 走动中和各级的交流就是沟通。 C 交流情感 经常的下基层可以和一线员工直接交流 D 监督工作 是对下属的工作情况进行的一次检查,5,PPT课件,走动式管赢的关键,6,PPT课件,走动式管理要完成三大目标,德鲁克认为： (1)倾听 (2)指导 (3)协助。,7,PPT课件,用耳朵听；用眼睛看 用心聆听,聽,8,PPT课件,走动式管理 的“四多”原则,一要多看 二要多听 三要多问！ 四要多想,多看多问少说不表态。下基层一线的基本原则。,查追,9,PPT课件,现场管理的成功关键,精益思想 团队合作 督导,10,PPT课件。

3、,德鲁克的管理思想,掌握适当的“人性化”管理方法“人性化”管理方法的基本点是尊重人、热爱人、满足人、发展人、实现人。管理者的管理方法应当“富有人情味”，并常使用温和的方法进行管理，多在沟通中利用鼓励和说服等方式。,11,PPT课件,德鲁克的管理思想,德鲁克：每一个企业员工都是具有完整人格的人，而非机器上的零件，对人的重视不仅是手段，更是目的，所以必须尊重人、关心人，并致力于发挥每个人的优势和能力。管理中的“人性”是指： 管理者要“把人当人看”，让人成为一切管理活动的中心。 人是管理的核心和归宿。,12,PPT课件,沟通中讯息传达的效果比例,语言/文词声音、语调身体语言（视觉）,7%38%55%。

4、,13,PPT课件,走动式管理的特点与优点,是思想工作进基层入班组的好形式 （1） 是一种情感管理。 （2） 是一种现场管理。 （3） 是一种德性管理。 （4） 是一种积极管理。,14,PPT课件,巡检的基本内容要求,职工的心态是否失衡，情绪是否正常、态度是否端正、行为是否真规范、头脑是否清醒等方面仔细观察 我们要细心观察。老职工在沉默不语的时候、技术人员在情绪不高的时候、青年职工在不说不笑不高兴的时候，这时正是需要做思想工作的时候。,15,PPT课件,现场管理基本内容,1.现场实行“定置管理”2.加强工艺管理 3.以生产现场组织体系的合理化4.各项规章制度、标准的执行5.建立和完善管理保障体。

5、系6.搞好班组建设和民主管理，（安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工具管理、人员管理、5S管理等等）。,16,PPT课件,现场管理三大工具,工具之一：标准化 工具之二：目视管理工具之三：看板管理,17,PPT课件,走动式管理的问题,干扰工作-干扰下属的正常工作，影响下属的决策， 给下属造成不必要的分心。 越级指挥-走动式管理经常会遇到越级汇报，随即会做出一些越级的指挥，影响下属的正常的决策和工作。 表象迷惑 -可能会使某些下属在表面工作上下功夫，迎合上司的喜欢和需要，而上司有可能被一些表面现象所迷惑。 流于形式-走动式管理没有具体工作要求、标准和考核，时间一长就有可能流于形式。,18,P。

6、PT课件,组织层级 工作原则,可以越级申诉 不可以越级汇报可以越级检查 不可以越级指挥,忠,患,19,PPT课件,管理在理不在管,从“以管为主”移到“以理为主”上来 管理的管字更多的是体现在规范、制度和流程上面。管理者所起的作用就是理顺各种工作环节之间的关系,20,PPT课件,对员工一定要尊重、理解、关心、信任，再加上依靠和激励，没有干不好的事。 我认为信任两个字足以把人累死。 我们的员工只需要公平感、安全感、稳定感，领导能给员工这三个感觉，员工就满足了。,21,PPT课件,管理者应当如何合理运用奖惩制度：时刻保持公正公正的评价员工谨慎决策做奖惩决策时要谨慎思考注意针对性奖惩有明确的针对目标不要过多强调物质性的奖惩旨在大幅提高时才有用，平时应少用！,22,PPT课件,现实中领导者应当具备以下能力：,具有领域的特长交流和倾听能力决策和组织能力培养人才的能力激励人才的能力,23,PPT课件,每时每刻都在做思想工作 我们需要经常与员工沟通，通过沟通，可以把员工好的思想、好的经验吸收过来，提高我们自己；通过沟通，可以掌握员工的心态，了解存在的问题，及时化解矛盾；通过沟通，可以将我们的思想、观念。