两化融合管理体系的理论说明和内容详解课件.pptx

利润与利润分配管理课件.pptx

利润与利润分配管理,一利润管理利润的构成主营业务利润营业利润利润总额净利润税金企业所得税1征税对象销售货物所得提供劳务所得转让财产所得股息红利等权益性投资所得利息所得租金所得特性权使用费所得接受捐赠所得等。,利润与利润分配管理,2应纳税额应,

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1、,1,2,目 录提出背景九项管理原则基本框架应用与推广,一、二、三、四、,1. 环境问题,环境约束已经成为当前我国企业实现可持续发展的刚性约束；环境因素成为企业生产需要考虑的重要生产要素；国家在污染排放等方面的环境治理要求将为企业带来全新的挑战。,2. 资源问题,资源能源的有限性与稀缺性与不断增长的生产需求之间存在供给与需求之间的不平衡；我国资源密集型生产企业如何转型；我国高投入、高消耗的粗放式增长方式如何转变。,3. 以劳动生产率为核心的竞争问题,2013年国民经济和社会发展统计公报显示：我国劳动生产率为66199元/人，远低于发达国家的水平；以劳动密集性产业为主，但是劳动力成本上升导致人口。

六西格玛管理课件.pptx

六西格玛管理Design For Six Sigma 原理部分,Layhot,一六西格玛简介 二6西格玛管理的基本理念 三实施程序 四6西格玛管理人员组织结构 五特点 六优势与好处,六西格玛质量管理是建立在测量试验和统计学基础上的现代质量管,

2、红利难以为继；产业链两端高附加值环节的企业竞争力不足。,提出背景当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题,3,两化融合是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路！十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展,提出背景,当前我国企业两化融合发展面临的主要问题,装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。两化融合环境。

3、下的企业关键能力不足。管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。,我国企业两化融合发展水平不高单项应用较好，综合集成不足。提出采用 管理体系 的方法全面提升企业的两化融合水平。 从关注局部向统筹全局转变 从强调技术向规范管理转变信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）（工信部信2013317号）行动一：企业两化融合管理体系标准建设和推广行动4,5,提出背景管理体系的理解,常见的管理体系,管理体系,管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现其特定目标所需的所有任务的过程和程序的。

4、框架。管理体系针对特定管理目标对组织的相关人员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的通用管理要求，涉及管理理念、原则、要素、机制和方法等。组织可依据管理体系的要求和方法，结合自身的需求和特点，构建适合自身的相应管理体系。管理体系有助于组织有效地建立、实施、保持和改进其内部管理机制，系统、全面地提升组织管理绩效。,ISO9000 质量管理体系组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、系统的管理模式，旨在提高工作效率和产品合格率，满足顾客规定的需求；提出8项质量管理原则，以及4大项、23个子项的管理要求；以ISO9000为代表的管理体系认证对于规范企业管理过程、促进产业发展发挥了重要作用。ISO2。

5、7000 信息安全管理体系ISO14000 环境管理体系OHSMS 职业健康安全管理体系,6,分类实施指南,企业应用案例,总结提炼规律,我国广大企业在信息化环境下企业管理方面的实践经验、规律和方法的总结提练。,引导企业发展,系统规范企业两化融合管理，稳定获取预期的两化融合成效。,整体提升产业,全面引导企业实现从单项应用向综合集成跨越，加速产业整体提升。,提出背景两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。。

6、适用于所有企业，不分领域、不分行业、不分规模,7,目 录提出背景九项管理原则基本框架应用与推广,一、二、三、四、,管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点为什么要“以获取可持续竞争优势为关注焦点”？两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为两化融合的直接目标，两化融合的要求难以明确和落地。两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的机率。,8,我国企业获取可持续竞争优势成功实现转型升级的关键,通过信息化解决工业化发展不足的问题： 装备化基础薄弱 流程管理缺位等,抓住信息化带来的新的发展机遇和潜能，占领新一轮技术革命和产业发展的制高点: 互联网大数据云计算物联网等,围绕获取可持续竞争优势部署和推进两化融合实现两化融合的闭环控制和良性循环,关注焦点：（出发点和落脚点）获取与企业战略匹配的可持续竞争优势,准确定位,跟踪评估所形成能力的符合性,信息化环境下新型能力的要求策划提出,跟踪评。