麦肯锡XX实业集团管理诊断报告课件.ppt

目标管理店铺日志.pptx课件.pptx

,广州卡宾服饰有限公司,目标管理,店铺日志,目 录,目标的有效划分店铺日志的重要性营运分析的作用目标管理的作用早晚会的注意事项交接班记录的作用营业设备的检查作用,目标的有效划分,4,分解目标的原则:参考去年同期销售额 根据去年生意额,加上适,

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1、Start/980929/SH-FR(97GB),河北XX实业集团管理诊断报告,短短十余年的时间，XX集团取得了巨大的发展,销售收入 企业规模 利润 资产规模,1990 1997 1998.10 1998. 11 2000 2001 2002.1-7,设立集团总部,组建XX实业集团,出售煤井购买京华组建东发成立新科,成立XX水泥,起步,收入8亿利润6000万资产14亿,6000元,组建鸿达热轧/汉钢,收入5亿利润2500万资产4.3亿,收入13.3亿利润7600万资产10.4亿,核心领导对市场机会很强的把握能力以及灵活的机制使企业获得飞速的发展,起步在古冶，发展在滦县，腾飞在开平,Start/。

门店《人员管理》课件.pptx

终端人员管理,授课指导,本堂课建议45H,左边工资1800月，右边工资6800月同一个地方，同一件事都是站着，却有如此大差距。,员工：为什么我的工资比别人低老板：因为别人在全力以赴，你在全力应付。,Who Am I,我是谁,目录,店长的管理,

2、980929/SH-FR(97GB),2,企业已经由小企业逐步成长为规模较大并在河北地区具有一定影响力的民营企业集团,XX集团资产、收入与毛利情况,亿元,资产为8月底钢铁、水泥、塑料建材三个业务所占资产的总和收入与毛利为2002年1-8月份钢铁、水泥、塑料建材三个业务的总和,？,Start/980929/SH-FR(97GB),3,自身快速成长以及环境的不断变化对集团的管理模式提出了新的挑战,规模,大,小,创造力,提供清晰的方向,内部系统复杂化,发展团队,危机：需要加强领导,危机：需要委派代表管理控制,危机：需要系统设计管理控制体系,危机：需要更新,充分分权管理，提高效率,创业阶段,集体化管理。

3、阶段,规范化管理阶段,精细管理阶段,Start/980929/SH-FR(97GB),4,与此同时，研究企业长远发展战略，明确集团未来定位、发展方向以及战略目标成为集团当前的重要任务,重大变化,由小企业成长为大企业,形成多元化业务格局,重视市场机会的把握转向追求企业持续发展,必须关注企业长远发展研究集团未来发展战略,内部管理诊断与外部市场研究是战略规划设计与内部管理模式改进的基础与前提,外部市场研究,内部环境分析,利益相关者期望,企业战略规划,内部管理诊断,组织体系设计,人力资源管理体系设计,财务管理体系设计,市场营销体系设计,生产运作体系设计,研发体系设计,从集团实际出发，我们重点在六个方面。

4、进行调研诊断,战略管理诊断,组织体系诊断,成本管理诊断,企业定位与方向,管理基础,关键支持性职能,主要经营活动,核心竞争能力,Start/980929/SH-FR(97GB),7,第一部分战略管理诊断,第二部分组织体系诊断,第三部分人力资源管理诊断,第四部分财务管理诊断,第五部分市场营销诊断,第六部分生产运作诊断,第七部分成本管理诊断,导读,Start/980929/SH-FR(97GB),8,战略管理包括战略分析、战略决策、战略实施与控制三部分活动，是企业对整体发展进行动态循环管理的过程,利益相关者分析,集团战略,竞争战略,年度经营目标,相关政策措施,结构,控制,评价,战略分析,战略决策,战。

5、略实施与控制,职能战略,外部环境分析,资源与能力分析,就战略而言，目前集团战略尚未明晰,职能战略,业务竞争战略,集团战略,企业战略层次,做什么？,企业愿景：业务范围战略目标战略重点业务之间战略协同,集团未来业务范围不明确没有明确的长远发展目标集团未来业务重心不明确各业务之间缺乏战略协同,钢铁、水泥、塑料建材等业务的竞争战略还未形成,职能战略,业务竞争战略,集团战略,企业战略层次,如何做？,何时竞争,如何竞争,何处竞争,市场定位与发展目标不明确未抓住竞争的关键因素缺乏有效的竞争策略未重视核心竞争能力的培养业务运作缺乏系统筹划安排,相关职能十分薄弱，对业务发展的支持乏力,职能战略,业务竞争战略,集。

6、团战略,企业战略层次,如何支持？,人力资源支持财务支持技术支持生产运作支持市场营销支持,集团职能单位一方面职能严重缺失，另一方面沉溺于事务性工作之中，未围绕提高业务竞争力展开工作，对业务发展的支持乏力,Start/980929/SH-FR(97GB),12,缺乏战略分析研究是XX集团战略不清晰的主要原因,具体内容,问题表现,根据外部竞争状况和集团内部所具备的资源能力制定总体战略方案,2002年8月31日的短期借款余额为3.2亿，同时XX有3.6亿的预收帐款，财务安全度低,对战略方案进行分析评价,资源分配，决定战略方案所需的资源量,制定战略实施计划，并将战略目标层层分解落实,资源的获得主要采用激进的财务政策,今年1-8月份固定资产增加了3个亿，占用大量预收帐款，资金沉淀，缺少对市场的分析预测,在没有进行市场研究分析的情况下进行固定资产投资风险较大,缺乏战略实施计划，销售计划、采购计划、生产计划和财务计划没有形成一个有机的整体,无战略实施计划,问题总结,重把握市场机会，没有清晰的战略方案,无清晰的战略方案,Start/980929/SH-FR(97GB),13,当前，内外部环境的变化要求集。