中高层管理人员面试技巧课件.ppt

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4、好,入职后直属上司(风格/能力等)简单描述,建立能力素质模型,选样建模评估,寻找高管的专业工具匹配度模型,寻找高管的专业工具决策模型,分享：决策的变量管理 分享：你用他哪一点 现场演练:用人观,用人观,PDP测评技术,如何提炼面试中的三个问题,疑点/问题点,关键点,薄弱点,面试的维度启示,P：个性M：动机V：价值观,K：知识S：技能A：能力,结构化面试单,第三讲 相人有道实战问题,高管面试应该由谁来进行？高管面试何时结束？高管面试的成本分析招聘广告的困惑总裁还是副总裁如何提升团队的整体面试水平招不到人怎么办？如何在面试短时间内挖掘招聘岗位所需人员的特质？如何确定用人标准两个人都很优秀怎么办？-。

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