中国联通山东省分公司管理创新工作汇报定稿课件.ppt

业务数据全生命周期管理工作思路课件.ppt

业务数据全生命周期管理工作思路,1,目 录,数据管理背景及目标,数据全生命周期管理,数据管理工作流程,2,1.1数据管理的外因金融行业监管的相关要求,3,银行的数据保存周期策略，最常用的经验法则是13个月规则和7年规则。,1.1数据管理的外,

《中国联通山东省分公司管理创新工作汇报定稿课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中国联通山东省分公司管理创新工作汇报定稿课件.ppt（22页珍藏版）》请在上搜索。

1、中国联通山东省分公司管理创新工作汇报,企业发展部 二00九年十一月,1,山东联通概况山东联通管理创新体制建设山东联通评审专家组情况介绍2009年申报管理创新成果简介,目录,- 2 -,中国联合网络通信有限公司山东省分公司概况,- 3 -,一、中国联通山东省分公司概况,中国联合网络通信有限公司山东省分公司（以下简称“山东联通”）下辖17个市级分公司、149个县级分公司，员工7.247万人，资产总额409.56亿元，净资产160.82亿元。多年来，在集团公司的正确领导下，山东分公司认真贯彻落实国家“以信息化带动工业化”的战略部署，全面推动政务信息化、农村信息化、社区信息化、企业信息化、家庭信息化以。

小学科学苏教版五年级上册第二单元第8课《物体的传热本领》课堂练习题（2022新版）.docx

五年级科学上册物体的传热本领练习题班级 考号 姓名 总分 一填空题1像铜铝钢那样容易传热的物体叫作热的 ；像木头塑料等不容易传热的物体叫作热的 。2如图所示，将木勺铁勺塑料勺同时放入热水中， 勺传热最快， 勺传热最慢。3泡沫材料保温效果好的,

2、及宽带通信网建设，大力实施信息化“5+1”工程，与省政府合作建设了 “农信通”农村综合信息服务平台，打造了“宽带商务”信息化应用平台，推出了视频监控、企业建站、电子报税等信息化应用产品，实现了政府、企事业单位等行业信息化应用，有效推动了全省社会信息化进程。,- 4 -,公司本地电话用户突破2200万户，移动电话用户突破1100万户，宽带用户突破580万户，城市实现光缆全覆盖，农村光缆入村率达到84%，光缆总长度超过24万皮长公里；宽带城域网出口带宽达到900G，省网出口带宽达到520G；宽带网覆盖全省所有市、县、乡和行政村，全面实现了“村村通宽带”。,一、中国联通山东省分公司概况,5,企业荣誉。

3、,国家级“文明单位”7个；省级以上“文明单位”106个；24个集体获得“全国青年文明号”；191个集体获得“省级青年文明号”荣誉称号；所属17个市级分公司全部获评“山东省消费者满意单位”； “全国五一劳动奖状”；“国家级诚信维权单位”；“中国315荣誉奖章集体”；“中国品牌建设十大杰出企业”；“中国诚信万里行全国优秀诚信单位”；“山东省富民兴鲁劳动奖状”；“山东省通信行业文明系统”；连续两年被省委、省政府授予“山东省管理创新十佳企业”称号；“全国邮电行业模范劳动关系和谐企业”,- 6 -,山东联通管理创新体制建设,- 7 -,二、山东联通管理创新体制建设,长期以来，山东省分公司高度重视管理创新。

4、工作，在集团公司的正确领导下，将管理创新纳入企业战略，始终坚持以创新推动企业发展，以创新促进管理水平的不断提升，以创新推动企业网络支撑能力的不断升级，全面服务企业改革发展的中心任务。,2008年山东联通有1项成果荣获国家级成果二等奖，2项成果分别荣获通信行业一等奖和三等奖，1项成果荣获省特等奖，3项成果荣获省一等奖，2项成果荣获省二等奖。,2009年山东联通有1项成果推荐参加国家级成果评审，1项成果荣获通信行业一等奖，2项成果分别荣获集团管理创新成果一等奖和优秀奖，有4项成果参加山东省管理创新成果评审。,- 8 -,2008年山东联通申报成果获奖项目,- 9 -,二、山东联通管理创新体制建设,。

5、1.实现管理创新工作的全省落地；2.每年由企业发展部统一组织；3.加强对申报成果的总结、提炼,1. 加快成果推广，搭建全省创新交流平台；2.通过企业内外部媒体积极宣传,领导重视,加强管理,专家评审机制,成果推广,1.由各领域专家组建优秀成果评审专家组；2.按照创新性、实践性、效益性要求制定评审办法3.实行公正、公开评审,1.领导班子参与成果的评审、推荐 2.设立总经理奖励基金，鼓励各领域的创新，为企业管理创新工作创造了良好的氛围,- 10 -,三、山东联通评审专家组情况介绍,山东联通组建优秀成果专家组，对全省申报成果统一评审、推荐。在总经理的领导下，由企业发展部牵头组织专家组的各类评审活动。每。

6、个评审小组的专家成员应不少于7人，每次评审至少由5人组成；按照创新性、效益性和实践性要求实行公正、公开评审；专家组成员由企业发展部聘任管理。,组长：刘德森副组长：徐晓军,网络技术,综合管理,.,营销服务,.,组长：柳尧杰副组长：王顺富,组长：孙景华副组长：郑美玉,11,山东联通评审专家组的人员构成,省公司相关部室、中心的负责人；享受国务院、省政府特殊津贴或作出突出贡献受到省部级以上表彰的管理、技术专家；经相关部室、中心提名（限1人），企业发展部与人力资源部商定报公司领导批准的专业技术带头人。,管理创新,组建专家组,统一管理,公正公开 评审,成果审定,激励和推荐,成果推广,- 12 -,山东联通评审专家组的主要职能,负责总经理奖励基金成果的评审和推荐工作； 负责公司优秀新技术、新业务开发、应用项目及创新成果的评审和推荐工作；负责对员工在执行公司的任务中或者主要是利用公司的物质技术条件所完成的专利进行评审和推荐工作； 负责公司管理创新成果的评审和推荐工作； 负责省分公司组织的与专业技术相关的其它项目的评定、评审工作； 负责对参评成果提出改进意见和建议； 负责处理与专家组评审相关的意见和投诉。