专门档案管理课件.ppt
202289,专门档案管理,专门档案管理,专门档案管理,专门档案管理 专门档案管理是档案专业教学的主要课程之一,它依据国家档案法规,从理论与实践方面阐述了人事会计审计诉讼教学艺术新闻宣传报道书稿地名照片录音等专门档案的基本知识和具体管理原则,
《-班组长管理能力提升培训-课件(2).ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《-班组长管理能力提升培训-课件(2).ppt(66页珍藏版)》请在上搜索。
1、企业基层班组长管理能力提升培训,讲师: 王老师 15811515136,课程主讲内容,班组管理者的素质和能力要求班组长角色认知班组长三大核心管理能力班组长工作艺术班组长日常工作管理班组生产现场管理班组成本管理自我革新与提升班组现场管理的科学发展观,班组管理者的素质和能力要求,素质要求:人品正、技术精、能力强。能力要求:作为管理者,管理能力是第一竞争力,只有不断提升管 理能力和管理水平,才能确保企业的竞争力和自己的领 导力;作为职场人士,自我超越和提升是拓宽职业道路 的有力武器。管理能力要求:可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、 创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。,一、班组在企业。
1,国家认证认可监督管理委员会CNCA金立萍 by Mr.Jin Liping,提高认证有效性 实现科学发展中国认证制度介绍Enhancing Effectiveness of Certification and Realizing Sci,
2、中的地位和作用 班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。无论什么行业、工种,其共性就是拥有共同劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,包括服务产品。二、班组管理的原则和要义 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织生产要素,利用各种信息,实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。,班组长角色认知,三、班组管理的五项内容 1、人:即对员工的管理。 2、财:班组成本核算、资金流向等。 3、物:生产的管理,物品主要是指生产资料。 4、信息:包括生产进度信息,上级下达的指标,下级反馈意见等。 5、时间。
3、:分清主次和轻重缓急,各项活动有条不紊。 四、班组管理十大原则 1、以价值观为核心的原则; 2、关注利益的原则; 3、自我管理的原则; 4、以人为本的原则; 5、全员参与的原则; 6、刺激超越自我的原则; 7、诚信的原则; 8、鼓励创新的原则; 9、实现利益和谐的原则; 10、注重细节的原则。,(一)班组管理者的角色定位: 双重角色之在员工面前的五大角色: 1、管理者 2、班组长 3、教练 4、变革者 5、绩效伙伴 勇于向下承担责任-个人魄力和魅力提升 双重角色之在直接上级面前的辅助角色:,五、班组现场管理角色认知,(二)承担是发展的加速器 要想有大发展,必须要敢于承担!在领导者眼中,班组管理。