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小学科学苏教版五年级上册第二单元第5课《热传播》课堂练习题（2022新版）.docx

五年级科学上册热传播课堂练习题班级 考号 姓名 总分 一填空题1热可以从物体的一部分传递到另一部分，也可以通过 ，从一个物体传递给另一个物体，这种传热方式叫作 。2如图所示，把金属条的一端浸在很烫的热水中，用手触摸露出水面部分的金属条，感觉,

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1、2022/8/9,1,第三章内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力,2022/8/9,2,过去研究竞争力，我们强调产业特点，找到好产业，就意味着能赚钱。但研究表明，行业内部企业之间的利润差距远远大于行业之间的差距。因此，对竞争力的研究已转向对企业核心竞争能力的研究。中关村的企业很多，但赚钱的企业很少，因为他们缺乏核心竞争能力，“赚的是搬运工的钱”。 张维迎, RoyaltyFree/ Stockdisc/ Getty Images,2022/8/9,3,课程大纲,2022/8/9,4,【教学目标】1.理解价值创造的过程，能运用定价、需求、成本、效用等概念进行说明。2.理解价值链的概念。3.了。

专用运动场草坪的管理技术课件.ppt

第六章运动场草坪的建植与管理技术,草坪建植与管理,主讲：王彦杰,第四节 各专类运动场草坪的建植与管理,主要内容,第一节 运动场草坪概述,第二节 运动场草坪的草种选择,第三节 运动场草坪养护管理措施,第四节 各专类运动场草坪的建植与管理,主要,

2、解竞争优势的基本构成要素。4.了解影响企业竞争优势持续性的因素：模仿壁垒、竞争对手能力和产业动力。5.了解企业失败的原因和保持竞争优势应当采取的措施。,2022/8/9,5,主要内容,一、战略管理理论的演进：从I/O模型到RB模型二、内部分析的目的和内容三、独特竞争力与竞争优势 四、价值链分析五、竞争优势的基本构成要素六、商业模式、价值链与独特竞争力七、竞争优势的持续性八、避免失败与持续的竞争优势,2022/8/9,6,部分产业19972003 年的ROIC,Data Source： Value Line Investment Survey,2022/8/9,7,美国零售业的盈利能力， 199。

3、6-2001,2022/8/9,8,研究外部环境，特别是行业环境定位于一个具有潜在超额回报的、有吸引力的行业从能得到超额回报的、有吸引力的行业来识别战略发展或获得实施战略所需的资产和技能利用企业的优势（发展或获得资产和技能）来实施战略获得超额回报,I/O 模型,2022/8/9,9,I/O 模型局限,无法合理地解释下列问题： 为什么在无吸引力的产业中仍能有盈利水平很高的企业存在，而在吸引力很高的产业中却又存在经营状况很差的企业。,2022/8/9,10,战略分析的钟摆：从行业转向资源,2022/8/9,11,确认企业的资源，研究其相对于竞争者的优势和劣势确定企业的能力，哪些能力使其比竞争者做得。

4、更好确定企业潜在的资源和能力以形成竞争优势定位于一个有吸引力的行业选择并实施战略，利用企业的资源和能力抓住外部机会获得超额回报,RB模型,2022/8/9,12,资源基础论(RBV)的代表人物：彭罗斯，沃纳菲尔特，格兰特，巴尼，哈默尔，普拉哈拉德巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的（无法契约化），因而异质性能够长久保持Hamel & Prahalad： 核心能力理论，核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力,2022/8/9,13,RB模型主要观点,每一个组织都是一个独特资源和能力的集合体，它提供。

5、其战略基础和回报的基本资源能力是进化的，可以动态管理的企业业绩的差异是由于其独特资源和能力，而不是行业的结构特性企业获得不同资源和开发独特能力,2022/8/9,14,RB模型的局限和挑战,人们无法确认企业众多资源中，何种资源或者哪组资源对企业成功起决定作用无可操作性工具忽视外部环境分析强调对现有资源分析，忽略如何创造新的资源,2022/8/9,15,主要内容,一、战略管理理论的演进：从I/O模型到RB模型二、内部分析的目的和内容三、独特竞争力与竞争优势 四、价值链分析五、竞争优势的基本构成要素六、商业模式、价值链与独特竞争力七、竞争优势的持续性八、避免失败与持续的竞争优势,2022/8/9,。

6、16,内部分析的目的和内容,目的：是查明组织的优势与劣势优势带来卓越的绩效，是能够提高赢利能力的资产劣势则导致绩效不佳，是导致赢利能力下降的负债内容：企业资源和能力的数量与质量创建独特技能和企业专有或独特竞争力的方法,2022/8/9,17,主要内容,一、战略管理理论的演进：从I/O模型到RB模型二、内部分析的目的和内容三、独特竞争力与竞争优势 四、价值链分析五、竞争优势的基本构成要素六、商业模式、价值链与独特竞争力七、竞争优势的持续性八、避免失败与持续的竞争优势,2022/8/9,18,distinctive competency,独特的竞争力 （distinctive competency）：企业相对于竞争对手所独有的、引导企业产品差异化或实现持续低成本结构从而获得竞争优势的力量竞争优势：企业的赢利能力高于所在产业企业的平均水平可持续的竞争优势：企业在若干年中保持高于平均水平的赢利能力和利润增长速度,人无我有，人有我优，人优我新，人新我特,2022/8/9,19,企业所拥有的、能够为顾客创造价值的要素禀赋有形资源：厂房、土地、设备、原材料、现金、存货无形资源：技术资源：专有技术（专。