市县城乡饮用水水质监测工作方案.docx
市县城乡饮用水水质监测工作方案一监测目的通过对监测点开展丰水期和枯水期水质卫生监测,系统地了解饮用水卫生基本状况,为加强饮用水安全管理工作提供依据和技术支持。二监测范围详见附表6。三监测点设置在全市所有100的乡镇辖区设置监测点。城区设13,
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1、1,建立业绩管理体系的意义和目的,建立业绩管理体系的准备工作,业绩管理的流程,建立业绩管理体系的先期决策,有业绩合同的管理人员,无业绩合同的员工,主要内容,2,业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程,战略规划,业绩管理程序,经营计划,公司战略,经营计划,资本计划,制定关键业绩指标,制定资本预算,完成公司经营预算,确定业绩目标值,签定业绩合同并根据目标评估业绩,程序,计划,预算,经营,程 序,预 算,资本,3,业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义,提供客观、公正衡量个人贡献的标准,通过强化、分解战略,明确个人使命,通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步,业绩管理体系,组织意义,战略意义,。
专题讲座1火力发电厂金属技术监督及锅炉监察管理-精品课件.ppt
火力发电厂金属技术监督及锅炉压力容器安全监察吉林省电力科学研究院刘铁军2019年,1金属监督及锅炉监察全过程全方位管理,1.1重要性电力行业初期开展四项技术监督专业之一;目前9项监督金属5项管理锅炉监察。受监金属部件损伤破坏事故率占发电机组,
2、长远发展意义,与薪酬等人力资源相连,塑造积极向上的企业文化和端正的价值观,实现对人的激励,赋予员工明确的方向感和与战略使命相连接的责任,推动个人在组织中的成长及其价值的实现,4,目标:实施科学的管理程序,以建立有效的为业绩所驱动的经营和管理模式,业绩管理程序的设计原则,设计原则,描述,以价值为驱动,流程系统化,业绩透明性,创造足够激励,可行性高,淘汰机制,联结股东回报与公司经营业绩,建立以价值创造为核心的企业文化,坦率的、公平的、跨越组织等级的业绩审核和沟通,系统地、客观地评估业绩,与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资 管理等管理程序紧密相连,系统的有层次的计划和审核流程与会议,使考核。
3、结果与薪酬和非物质奖惩等激励机制紧密 相连,拉大业绩突出者与其他人的薪酬比例,对业绩考核成绩不过关,能力不足以胜任工作的 员工及时发现,提醒,并进行调职或淘汰,参考国外先进管理经验,并结合中国实际情况,通过合理的过渡方案逐步解决现行实施障碍,5,关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键,关键业绩指标,业绩合同,效益指标投资资本回报 率息税前利润股东回报率净利润,营运类指标,组织类指标,KPI,权重,目标,实际分值,财务指标,运营指数,组织指标,投资资本 回报率,20,利润总额 10,自由现金流 10,生产量 20生产成本 20营运资本 15 周转员工满意度 5%,综合业绩分值,薪酬机制和激励。