可口可乐管理案例分析共39页.ppt

酒水服务与管理PPT课件.ppt

酒水服务与管理第一篇 知识篇 第二章 酿造酒,第一节 葡萄酒概述,什么是幸福的家庭 日本酒评家叶山考太郎的定义是：幸福的家庭是回家等着温暖的太太和冰凉的香槟，不幸的家庭是等着冷淡的太太和温热的香槟。,英国著名酒评家约翰艾塞克为英国葡萄酒指南,

《可口可乐管理案例分析共39页.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《可口可乐管理案例分析共39页.ppt（39页珍藏版）》请在上搜索。

1、可口可乐公司是世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列。可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下，公司重视国际市场，销售活动分布在145个国家和地区。,可口可乐公司简介,据国外媒体报道，品牌咨询公司Inter brand发布的2009年度“全球最具价值品牌100强”，可口可乐以687亿美元的品牌价值高居榜首。 IBM以602亿美元屈居亚军，排名第三位的是微。

常态课堂的管理与打造课件.ppt

常态课堂的管理与打造,江宁区江宁小学 郑松龙,什么是常态课,常态课是相对于时下不少刻意准备的花了超出平时几倍十几倍甚至几十倍时间精心包装的有多人帮助合作经过反复锤炼多次预演的课而言的。从这个定义可以说明常态课就是要受到多种常态因素制约，从人,

2、软，品牌价值566亿美元。2009年是Inter brand连续第10年公布全球百大品牌排行榜，可口可乐自2000年百大品牌榜公布以来一直稳坐一哥地位，弗兰普顿指出可口可乐公司不断推出新产品，鼓励顾客“饮得健康”，是其成功因素。,可口可乐旗下产品,汽水 sparking beverages可口可乐 健怡可乐 雪碧 醒目 芬达不含气饮料 beverages酷儿 美汁源 健康工房 茶研工坊 雀巢冰爽茶水 water冰露 天与地 水森活 怡泉,可口可乐诞生于1886年，是全球排名第一的碳酸饮料，也是全球最著名的产品之一，以其酷爽怡神的口味和自由活力的品牌形象备受消费者，特别是年轻消费者的欢迎。健怡可。

3、口可乐是全球排名第三的软饮料。经典的口味与几乎零卡路里的完美组合，令健怡可口可乐备受健康人士的青睐。,雪碧作为柠檬口味碳酸饮料的领导品牌，雪碧畅销于190多个国家，是世界排名第4的碳酸饮料。消费者对于雪碧的喜爱，不仅由于雪碧清亮透澈的口感和舒爽解渴的功能，更源于雪碧自由率真的品牌态度。醒目是可口可乐公司成功发展的中国品牌， 是可口可乐公司推行本地化策略的典范.,芬达是世界上最畅销的果味汽水，其名字源于 “Fantasy” 一字，取其”开怀，有趣”的含义。,1 可口可乐swot分析2 可口可乐管理策略3 可口可乐经营策略4 可口可乐市场营销策略5 可口可乐本土化策略,可口可乐企业分析,Coca-。

4、Cola,1 可口可乐swot分析,全球最大之软性饮料业巨人,拥有大厂优及强大之全球竞争力，品牌优势及良好之企业形象产品拥有神秘配方市占率高且为产业优先进入者,领导者及防卫者.研发能力及行销能力强强势广告及通路作业流程标准化,strengths,组织庞大,控制不易.消费者刻板印象-不健康饮料,因可乐内含有咖啡因等成份,且易造成肥胖等健康问题.桶装饮料通路遍布广泛,消费者最後所享用之产品品质较难掌控(超过保存期限或变质等情形).,weaknesses,一般软性饮料业进入障碍低,然要作到跨国行销则高.碳酸饮料较符合年轻族群需求,尤其为拉丁美洲和亚太国家,年轻人比例正快速提高,带给业者之商机颇高.饮。

5、料之品牌形象影响销售状况颇深.美国速食文化与碳酸饮料颇为契合.,opportunities,其他碳酸饮料的产品替代性仍不低.消费者追求健康之意识抬头,势必将减少对碳酸饮料之饮用.饮料市场竞争颇为激烈,主要竞争对手(挑战者)-百事可乐威胁力十足,而在过去几年当中可口可乐业绩出现停滞不前之情形,而百事可乐却是持续在成长当中.因受恐布组织攻击及发动战争等利空因素,对美国经济造成冲击.在爆发一连串企业会计丑闻後,投资者渐失信心,要求美国企业财务透明化的声浪日益高涨.,threats,2.1大棒加胡萝卜政策/ -可口可乐的精细策略 2.2百年经营秘方/ -可口可乐管理策略三十条 2.3 建立危机管理小组。

6、/ 2.4 与政府、新闻传媒融洽工作/,2 可口可乐管理策略,2.1 可口可乐公司的精细管理策略,近几年，可口可乐公司正是在董事长戈伊祖塔的领导下，加快了在海外的投资。始终把债务保持在低水平上，将每年赚取资金的2/3投入到一些平凡的事业，如在上海和马尼拉等地建浓缩厂和装瓶厂等。它的耐心比大多数公司都大得多。它在中国花了15年的时间和数百万美元，才在几年前开始盈利。可口可乐公司在国外驾轻就熟地利用在美国很奏效的那些策略。为了表明它无处不在，它是运动会上的主要饮料，西班牙斗牛场上有它的红白色标志，澳大利亚的骆驼比赛和新西兰的剪羊毛比赛场也有它的红白标志。可口可乐公司并不认为零售生意太小而可以不去经营。哪怕是最小的一笔生意，它也兢兢业业地去做。在日本，可口可乐出版商业杂志，为夫妻店店主举办讲习班，讨论如何更有效地经营和如何同较新式的销售方法竞争。在巴黎，在数千家小食品店之一的巴古克斯家庭小店的屋顶上，也悬挂着5英尺长的充气的可口可乐商标。,2.2可口可乐管理策略三十条,一、售好产品。正如广告而言可口可乐“味道好及了”。一旦习惯，令人欲罢不能。 二、相信自己的产品。三、营造神秘气氛四、出售生产。