两化融合管理体系案例分析课件.ppt

六西格玛管理6SIGMA解读课件.pptx

六西格玛6SIGMA,六西格玛的产生和发展六西格玛的组织结构与培训六西格玛项目的选择六西格玛项目的实施流程与改进方法,16管理模式产生背景和现实意义,一6sigma基础知识,从工业革命时代到信息时代，生产关系和生产力发生了巨大的变化，特别是,

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1、,化 形,数,据,业务流程,技,术,技术实现技术方案、技术获取监督与控制,业务流程与组织结构优化优化方案、实施与执行、监督与控制匹配与规范化技术、业务流程、组织结构的匹配性调整技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化,组织结构策划,输出：,业务流程和组织结构的优化需求,技术实现需求,运行维护数据开发利用动态调整2,实施过程,确保两融 成合 预实 期施 的过 新程 型持 能续 力受控,案例分析说明, 以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。, 本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给。

临床输血相关基本知识和临床输血流程管理PPT课件（-45页）.ppt

临床输血相关基本知识和临床输血流程管理,临床输血是一门科学，是否合理体现 该医院的学科水平和科学态度。 输血是双刃剑，正确的输血可以挽救 患者的生命，但输血是有风险的，需要严 格掌握输血适应症。,一科学合理的输血原则： 1能不输的血不输； ,

2、出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合的地方，给大家一个感性的认识。,3,提 要, 1、企业战略、两化融合,方针、可持续竞争优势、新型能力, 2、策划, 3、业务流程和组织结构,优化, 4、技术实现, 5、匹配与规范化 6、其它与结束语,4,案例概述, Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠,久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。, 但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却,面临严峻的挑战。,5,案例, 当前环境下的挑战：,没有一种产品能够做大,在优势产业上出现技术竞。

3、争力下降高端产品领域技术创新能力不足,低端产品领域面临民营企业的强大竞争，经营灵活性和成本控制方面面临巨大的挑战,6,案例,1、企业战略、两化融合方针、可持续竞争优势、新型能力,通常企业希望通过两化融合实现的发展战略, 发挥后发优势，实现企业的跨越式发展 规范化企业的管理，保证企业的长期稳定,发展, 实现企业的转型升级 ,10,常见的两化融合的方针,全面实施 vs 重点突破全盘引进 vs 个性化定制外包 vs 自主技术储备、改造与提升 vs 解决现实技术与,管理问题 引进最新技术 vs 采用成熟技术 11,两化融合目标的派生过程,发展战略,可持续的竞争优势,新型能力,两化融合,目标,12,14。

4、,战略匹配性分析,15,企业总体发展战略,关键成功因素,企业定位企业战略目标企业战略内容企业两化融合战略两化融合技术,两化融合资源两化融合组织两化融合文化两化融合流程,个别产业结构竞争策略、产业中的地位及地理位置环境因素突发因素适配分析与综合评价_,专家打分评估法层次分析法和网络分析法数据包络分析法模糊综合评判法人工神经网络评价法,企业发展战略的确定方法, 战略规划涵盖的方面很多，包括产品发展、,技术进步、人力资源等。, 战略规划是确定企业前进方向的重要工作，,可以采用多种战略分析的工具和手段。,16,低,高,相对市场份额,高市场增长,波士顿矩阵帮助多种经营的公司确定：哪些产品宜于投资，宜于操。

5、纵哪些产品以获取利润，宜于从业务组合中剔除哪些产品，从而使业务组,合达到最佳经营成效17,分析工具之一：波士顿矩阵确定某单位精确的市场实际占有率。,该方法可用于分析产品、企业单位或其他要分析的单位。就每一个要分析的产品或企业单位收集其年销售额、年市场增长率及其竞争对手年销售额的数据计算相对市场份额即一单位的收益除以其最大竞争对手的收益将产品/企业单位按相对份额和市场,增长率标于矩阵上，建立市场增长份额矩阵,根据波士顿关于矩阵内现金流动和每一象限内产品/企业单位业绩的假设，对公司业务组合进行评估,分析工具之二：关键成功（KSF）因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差。

6、距的原因，差别之处就,是关键成功因素市场分析法,关键成功因素是指那些在行业中占重要地位、对企业竞争力有重大影响条件、变量或能力等特定因素,运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功因素18,19,机会-O,n,n,n,n,n,12,12,12n12,12n12,12n12,威胁-T,优势-S优势项目,弱势-W弱势项目,SO,WO,发挥优势利用机会ST利用优势回避威胁,利用机会克服弱势WT减少弱势回避威胁,SWOT矩阵是制订战略的匹配阶段的分析工具。,这个矩阵是在内部、外部关键成功因素确定,的基础上，根据判断结果将内部优势与弱势、外部机会与威胁分别列出，由内部与外部的两种状态以及相互匹配关系，形成了左列四种不同的组合。,分析工具之三：优势-弱势-机会-威胁矩阵(SWOT),20,案例,基本情况调研, 与企业决策层进行访谈，,了解决策层对企业发展战略的设想。, 以企业职能部门划分为,切入点，全面考虑企业的职能/功能架构，通过经营过程的描述，了解企业的经营/作业程序和运行机制，通过访谈和分析，找出企业各主要过程中反映出来的问题。,案例,。