护理管理学全套课件第四章组织.pptx

各种管道的护理【全套】课件.pptx

各种常见管道的护理,目前临床常用的管道有很多,例如胃管尿管深静脉置管各种外科腹腔引流管胸管等.它们分别具有不同的功能,常作为治疗和观察病情的手段和判断预后的依据.作为临床护士,必须要做到管理好这些管道,使其各置其位,各司其责.护理的准确与,

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1、组织起来,第四章 组织,第一知识点 概述第二知识点 组织结构第三知识点 组织的变革与发展 第四知识点 我国的医疗卫生组织系统第五知识点 组织文化,第四章 组织,组织（organization）：按照一定的目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。,名词性概念,第一知识点 概述,一、组织的概念,是具有明确的和系统性结构的实体，是实现组织目标的工具，是职、权、责、利四位一体的机构。是一个人为的系统；组织必须具有共同的目标；组织必须有不同层次的分工与协作；组织可以不断变化和发展。,组织的四层含义：,第一知识点 概述,组织是管理的一种职能。是为了有效地实现共同的目标和任务，合理地确定组织

2、成员、任务及各项活动之间的关系，并对组织资源进行合理配置的过程。,动态组织概念,组合、协调资源，达到目标,二、组织管理学的含义（补充）,第一知识点 概述,目标与任务资 源精 神时 机,第一知识点 概述,三、组织的基本要素,1.目标与任务要素目标是组织自我设计和自我维持的依据目标是组织成员的行动指南和努力方向目标必须与社会需求相适应，组织才具有生命力目标的实现是通过各种任务的完成来达到,三、组织的基本要素,2.资源物质要素是实现组织目标的必要资源3.精神 精神要素是实现组织目标的必要条件4.时机 指组织形成的时间和环境,三、组织的基本要素,正式组织vs非正式组织实体组织vs虚拟组织学习型组织,四

3、、组织的分类,组织类型之一：正式组织和非正式组织,正式组织（formal organization）:通过设计而形成的职务或职位结构。,通过设计而形成的职务或职位结构；有共同的目标；明确的信息沟通系统；有协作的意愿；讲究效率；分工专业化；建立职权，权利由组织赋予；不强调工作人员工作的独特性。,正式组织的特点：,组织类型之一：正式组织和非正式组织,非正式组织（informal organization）:自发形成的、而非管理部门规定的组织，由共同情感产生。,由成员间共同的思想或兴趣相互吸引而自发形成的；有较强的内聚力和行为的一致性；具有一定的行为规范控制成员的活动；组织的领袖具有较强的实际影响力

4、。,非正式组织的特点：,满足成员的需要；增强组织的凝聚力；有益于组织成员的沟通；有助于组织目标的实现；维持企业人员的稳定与团结；解决一些不适于通过正式组织解决的问题。,非正式组织的积极作用：,普遍存在着“从众行为”现象。不允许有“标新立异”的成员出现。阻碍组织改革的进程。易于形成一种“集体思维”的模式。传递小道消息，形成小团体。,非正式组织的消极作用,正视非正式组织的存在，为其形成和向良性发展提供必要的条件，并努力使之与正式组织协调；辨明非正式组织的不同性质，区别对待；尽可能地将非正式组织的利益与正式组织的利益结合在一起；牵住关键人物，必要时邀请他们出任组织的正式职务用组织文化引导、影响和改变

5、非正式组织的行为和价值取向，使之与组织的目标协调一致。,发挥非正式组织的途径,组织类型之二：实体组织和虚拟组织,实体组织人员固定虚拟组织人员不固定人力资源成本小能迅速网进或网出人才流动性较好人员不稳定人员短期行为严重,构成人员方面：,实体组织具备虚拟组织不具备节省成本人员难以有效的沟通,办公场所：,实体组织和虚拟组织的区别,建立学习型组织的必然性知识的总量在成倍增长知识更新的速度加快知识转化为生产力的周期缩短知识是生产力的作用明显,组织类型之三：学习型组织,1.组织具有适应性2.成员具有学习的欲望与能力3.组织具有强大的团队精神和优异的业绩团队精神：敬业精神、相互信任、员工数量及技能互补、有效

6、沟通、成就的需要、有愿景目标,理想的学习型组织的特征：,第二知识点组织结构（organization structure）,组织结构：是由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。组织图：用图形表明正式组织整体结构、各个组织部门职权关系及主要功能,副院长（主管科研）,科研部部长,组织图,组织图可提供的信息指挥关系指导关系各部门的水平划分人、财、物的流向管理的功能与范围集中与分散组织的规模,组织结构的基本类型,直线型结构（pure line structure）职能型结构(functional structure)直线职能参谋型结构(line and staff structure)矩阵型结构(matrix structure)委员会（committee）团队(team),直线型组织结构（pure line structure）,又称军队式结构，由垂直系统的各管理层次的主管人执行统一指挥和管理职能，一般不设职能人员或者只在上层组织配备少数职能人员协助主管人员工作。,直线型组织结构（pure line structure）,直线性组织结构的优缺点,优点组织关系简明