高教类课件：财务管理-第十套.ppt

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新课标与方案1. 保证育人方向以落实核心素养为关键抓手2. 以学科实践为依托构建实践型育人方式3. 以课程结构化引领教学实践变革7. 为双减政策深入实施 提供课程依据和专业支撑6. 核心素养导向的作业改革势在必行.5. 命题改革的方向.4.,

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1、财务管理学,国家的理财活动,各类经济组织的理财活动,家庭（个人）的理财活动,财政学 Public finance,公司理财 Corporate Finance,个人理财 Personal finance,财务管理的层次,独资、合伙、公司制企业主要特点,财务管理作为一门边缘学科，研究的核心问题是资产定价与资源配置效率,财务管理学科范畴,财务管理课程性质,财务管理课程主要以微观经济学为理论基石，以资本市场为课程背景，以现代公司制企业为对象，着重研究企业的资本筹集与运用问题。,掌握企业理财规律与方法,1,2,以财务视角关注身边热点问题,3,学习目标,培养理财观念,参考资料,教材： 财务管理学王爱东等。

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2022小学数学新课标学习心得体会5学习小学数学新课程标准，使我对新课标的要求有了新的认识和体会，其中让学生在学习活动中体验和理解数学是数学新课程标准给我最深的感触。我想学生在学习数学的过程中，我们教师应给学生充分发挥的空间，让学生在教学情,

2、主编,石油大学出版社,2004年版参考书：公司财务原理（英文版）英理查德.A.布雷利、美斯图尔特.C.迈尔斯，机械工业出版社（2002年）；公司理财（英文版）美斯蒂芬.A.罗斯等，机械工业出版社阅读资料：经济观察报，财经网,第一章 财务管理总论,含义,对象,内容,职能,组织结构,财务管理,第一节 财务管理的概念,一、财务管理的含义,财务管理就是对企业资金流转的管理。财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。具体而言，财务管理是一项关于企业资源的取得与使用的管理活动。,企业财务活动,企业财务关系,企业,投资者,内部单位,政府。

3、,债权人,债务人,职工,受资者,利益相关者,二、财务管理的内容,投资决策,筹资决策,股利决策,营运资金管理决策,识别投资机会、选择投资时机、确定合适的投资方式和投资组合,（一）投资决策,关键问题：如何评估投资方案？,示例,掷币一次，正面朝上赢10000元，反面朝上输9000元,掷币100次，正面朝上赢100元，反面朝上输90元,Sharpe in 1990资本资产定价模型,Markowitz in 1990 资产组合理论,重要理论,筹措企业长期投资所需的资金；合理规划长期筹资的最佳来源和筹资方式。关键问题：1、选择什么筹资工具？2、确定最佳资本结构,（二）筹资决策,（二）筹资决策,吸收直接投资。

4、,发行股票,权益资本,申请贷款,发行债券,融资租赁,债务资本,MM理论,Modigliani F. and M.H.Miller , 1958, The Cost of Capital, Corporation Finance and the Investment, American Economic Review 48(3) June:pp.261-297.Modigliani F. and M.H.Miller , 1963,Corporate Income Taxes and the Cost of Capital: A Correction, American Economic Rev。

5、iew 53 (3) June:pp.433-443.,Modigliani in 1985,Miller in 1990,两种融资模式,市场主导型英美为代表银行主导型德日为代表,确定企业短期资金的最佳持有量、以及如何获取所需的短期资金。,（三）营运资金管理决策,关键问题：如何提高资金运营效率？,现金管理应收账款管理存货管理短期筹资,（四）股利决策,股利政策的内容影响因素法律、投资机会、资金成本、股东偏好,关键问题：维持稳定的股利政策,The Balance-Sheet Model of the Firm,Net Working Capital,三、财务管理的对象,财务管理的对象是资金及其运动。

6、，资金流转的起点和终点是现金，其他资产都是现金在流转中的转化形式，因此，财务管理的对象也可说是现金及其流转。,资金及其运动 现金及其流转,（一）现金的短期循环,现 金,（二）现金的长期循环,长短期循环的相互联系：现金是长短期循环的共同起点，长短期资产在使用时分别进入“在产品”、“产成品”，出售后同步转化为现金，视需要重新分配。 折旧是现金的一种来源：折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。 每期的现金净流量利润折旧,（三）现金流转的不平衡,1、影响企业现金流转的内部原因：,盈利企业：比较顺畅，可能发生临时流转困难。亏损企业：按亏损额与折旧额的关系分两种情况。扩充企业：迅速扩大经营规模的企业会遇到严重的现金 短缺。,2、影响企业现金流转的外部原因：,市场的季节性变化。 经济的波动。通货膨胀。 竞争。,四、 财务管理的职能,财务预测,财务预算,财务决策,财务控制,财务分析,课程结构：,五、财务管理的组织结构,Board of Directors,President(Chief Executive Officer),Vice PresidentOperations,Vice Preside。