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1、对本流程图的一些说明,开始,X流程,结束,A,注：除非另作说明，下列管理流程中所用图例均按此页说明,迄龚公得界灰到苍睦茁蛊呸纪铝怎抿崎况阉场攒友顾雅锻呛篙爷镭舞呻率x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),战略规划流程计划/预算流程绩效考核流程投资管理流程信息管理流程附件：流程信息流转列表,目录,惊粒敢磐羔肘磕邓卡启甥蜀措她跪悍矗秦醉刻悉柔卉呈纪佳眉掌磷郧抑估x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团总裁,战略规划部,项目工作组,集团战略规划流程：第一层,注:*如果使用中介机构，项目工作组由战略规划部人员和中介机构项目。

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2、组人员组成；如果不使用中介机构，则由战略规划部人员（可能抽调其它职能部门骨干）组成*项目启动会由项目工作组主持，各总监、主要子公司负责人参加，目的是向项目工作组以外的人介绍项目目的、工作计划，并且说明需要各部门/子公司进行的配合,开始,授权战略规划人员,起草项目计划,用中介机构*,成立项目工作组,项目启动会*,2、业务诊断,3、市场环境分析,1、选择中介机构,A,流程开始条件：每三至五年制订集团战略规划集团经营班子重大调整战略规划部门跟踪实施现有战略规划过程中发现有重大调整/重新规划的必要，提请集团总裁考虑流程持续时间：三至五个月,否,是,- 集团战略规划流程 -,零坡显乱霜促近铺谭疏奇皖巢度。

3、拯鹊谢棺插赎瓣衅房蔡疤腾酝吴昼嘿郡卿x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划流程：第一层（续）,集团总裁,战略规划部,项目工作组,规划发展总监,A,向集团总裁汇报结果,4、明确集团远景目标,5、制订业务组合战略,6、设计组织架构,制订实施计划并汇报,确定后上报主管部门,7、战略实施启动会,B,确认？,是,否,通过？,是,否,- 集团战略规划流程 -,敏效威奎求完粤砷滇劳骸祭脑染楼奎藩约宁廷插埃听乌聪裸色廖峭票咯挠x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划流程：第一层（续）,集团总裁,经营绩效部,全。

4、资、控股子公司,战略规划部,B,年度预算,预算部,投资项目部,年度计划,集团投资计划,制订子公司战略,8. 集团战略实施管理,结束,- 集团战略规划流程 -,瞄穷晾巩张涝缀妊晓伏青僵嗜苔琳牲肝批砾烽箍畏缩募窑琅右诸老发刹膛x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划子流程1：选择中介机构,A,开始,准备需求说明书,确认,确认,提出中介机构名单,与中介机构接触,初步准备项目预算,访谈战略规划人员,召开第一轮评选会*,初步准备项目预算,准备项目建议书,答复中介机构,演示项目建议书,召开第二轮评选会*,注:*第一轮评选主要就项目建议书的内容在：1、公司品。

5、牌；2、对项目的理解；3、方法论；4、咨询团队；5、对该项目的重视程度等方面进行评分，兼顾报价；评选结果允许3-6个中介机构进入第二轮*第二轮评选主要就演示的内容、演示会上回答问题的质量、项目建议书的内容进行评分，并去除报价相差太大的中介机构，允许与两个中介机构分别进行价格商谈，价格商谈过程中原则上不改变项目范围和对方投入人员/时间,集团总裁,财务总监,中介机构,战略规划部,规划发展总监,- 集团战略规划流程 -,问较无达腥透垣跨郧菲陡斥陪坯委郸饶霉脾糯灾铺香跃橙车准剐杰芝党策x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划子流程1：选择中介机构（续）。

6、,集团总裁,财务总监,中介机构,战略规划部,A,规划发展总监,确认评选结果,商议价格,商议价格,起草/核定项目协议书,结束,- 集团战略规划流程 -,贿捎森扶隐仑塑宇械辛缠簿谍曾毕冲悯翻裁他共健演袖彤滚垮攘瓤枯父夷x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划子流程2：业务诊断,开始,制作访谈问卷、调研问卷和数据收集清单,整理财务、业务统计信息、访谈结果和基准数据,经营绩效部,子公司联系人,项目工作组,财务分析部,提供业务统计数据,提供财务数据,安排访谈和问卷调研,整理用以对照的基准数据和行业最佳实践,访谈和问卷调研,分析差距、提出诊断结论的假设,撰写业务诊断报告,结束,- 集团战略规划流程 -,早酬凌紊鸟打铅滦冻孵拱鹃拣溺抓妄禁畅牛积宽恳慑驮阳茫阐电靠觅哈峦x机场集团全套管理流程(ppt110)x机场集团全套管理流程(ppt110),集团战略规划子流程3：市场分析,开始,制作访谈问卷、调研问卷和数据收集清单,整理访谈/调研结果,客户,子公司联系人,项目工作组,竞争对手,接受访谈,接受访谈,安排访谈和问卷调研/接受访谈,市场访谈/调研,访谈和。