《物流项目管理》课件第3章 物流项目计划管理.ppt
第3章物流项目计划管理,物流项目计划是指由物流项目小组根据项目目标,在项目规定时间内对项目的各项活动做出的周密安排,任何计划都需要解决三个问题,一是目标的确定,二是为达成目标的行动时序的确定,三是行动所需的资源比例的确定,物流项目计划的含义,
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1、第五章 物流业务开发运作管理【学习目标】了解现代物流的各种商业运作模式了解物流资源整合的相关内容简单进行物流资源的整合。,【导入案例】戴尔(Dell)公司的供应链管理思考:(1)戴尔在1993年就首次在日本和澳大利亚开始运营,而在中国,1998年8月才在福建厦门建设“中国客户中心”(CCC),可谓有点姗姗来迟,这是为什么?(2)戴尔在中国为什么也能取得成功?(3)戴尔成功的关键究竟在哪里?(4)戴尔与中国的知名品牌如联想、方正、TCL等相比,有何优势?(5)为什么这些品牌都走品牌连锁的道路而没有搞电脑直销?,第一节 物流企业业务模式一、物流企业业务模式的概念所谓业务模式,是指一种业务运营,包括
2、业务要素、业务功能以及业务形成的收益和支出。而物流企业业务模式主要受到物流要素和物流功能的影响。物流企业业务模式是一种物流业务运营,包括物流业务要素、物流业务功能以及由这些业务形成的收益和支出。物流企业业务模式是赢利模式的基础,物流企业选择适合自身发展条件的业务模式是企亚发展的战略性选择。,二、物流企业业务模式的影晌因素,物权1.物品物权2.载体物权(二)知识产权 知识产权也叫“无形产权”,是指通过智力创造性劳动获得的成果,是智力劳动者对成果依法享有的专有权利。知识产权主要包括两部分,一是版权(著作权),二是工业产权。,三、典型的物流企业业务模式,(一)按主体不同分类 按主体的不同,主要有第三
3、方物流业务模式和第四方物流业务模式 1.第三方物流业务模式 2.第四方物流业务模式所谓第四方物流业务模式,也是由专业的物流企业组织进行的物流,物流服务的整合是其核心业务。以物权划分,第四方物流没有“货物物权”,也没有“载体物权”,只有“知识产权”。,(二)不同运营方式分类,1.特许经营模式2.物流代理模式3.电子商务物流模式,四、完全的第三方解决方案,完全的第三方物流解决方案包括以下主要内容:1.物流企业为工商企业设计全盘物流方案2.企业生产基地和仓库的选址3.运输服务4.仓库管理服务5.物流中心的配送服务6.搬运装卸服务7.分包和集成服务8.废弃物的回收物流服务在我国,完全的第三方物流解决方