《物流企业管理与运作》课件第四章物流企业作业管理.ppt

《微积分（第二版）》课件第八节二重积分（2续）.ppt

一,二重积分的概念与性质二,二重积分在直角坐标系中计算三,二重积分在极坐标系中的计算四,二重积分的几何应用,第八节二重积分,三,二重积分在极坐标系下的计算,1,极坐标系下的面积微元,二重积分在极坐标系中面积微元为,在极坐标系中,用r,常数和,

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1、第四章 物流企业作业管理,【学习目标】掌握物流运输合理化的概念、各环节的业务 理解降低运输业务、仓储业务及配送业务成本的方法熟悉影响业务效率的主要业务活动,【导入案例】多式联运技术在欧美发展的现状思考：（1）集装化运输的优点是什么？（2）什么叫国际多式联运？如何实现多式联运?（3）如何进行多式联运的合理化？（4）什么是无船承运人？（5）无船承运人的业务包括哪些？,第一节 合理安排运输业务,一、物流运输合理化的含义,物流运输合理化是一个过程，具体是指按照商品物资流动的客观规律，在提高综合经济效益的前提下，从物流系统的总体目标出发，遵循合理使用运力的原则，运用科学的方法，选择经济合理的运输路线、运

2、输工具和运输形式，力争以最短的里程、最少的环节、最快的速度和最小的劳动消耗，安全优质地完成商品物资的运输任务。,物流运输合理化的意义,（1）繁荣市场、加速社会再生产的进程。（2）节约运输费用与降低物流成本。（3）缩短运输时间与加快物流速度。（4）提高能源利用率与节约运力以缓解运力的紧张状况。,二、合理运输原则,（1）及时原则,（2）准确原则,（3）经济原则,（4）安全原则,三、不合理运输的表现,1.运距方面的不合理2.流向方面的不合理3.浪费运力方面的不合理运输,四、合理运输的组织与管理,1.按商品的自然流向组织商品运输2.减少环节与缩短路线以实现直达直线运输3.采取“四就”直拨运输4.选择经

3、济合理的运输方式,5.提高运输工具使用效率（1）提高整车发运比重（2）提高车船的技术装载量（3）组织双程运输,五、合理运输规划的数学方法,1.图上作业法图上作业法是利用商品的产地和销地的地理分布和交通路线示意图，采用图解的形式，规划商品的运输方案，以求解商品运输吨公里最小或运输费用最省的方法。这种方法适用于同一种运输工具进行运输的状况。2.表上作业法表上作业法是一种以运费最小为目标函数，利用单位运价表，产销平衡表等进行规划求最优运输方案的数学方法。其规划步骤如下：第一步确定初始方案；第二步对初始方案进行检验，判断是否得到最优方案；第三步调整初始方案；第四步重复第二、三两步，经有限次调整，直至得

4、到最优方案。,【导入案例】一汽大众汽车有限公司的物流思考：（1）结合本案例说明，实现“零库存”的意义何在?（2）结合本案例说明，企业实现“零库存”的途径有哪些?（3）试说明一汽大众的计算机信息系统有何可借鉴之处？（4）一汽大众的零部件送货形式有几种？（5）一汽大众为什么要解散自有车队？,第二节 仓储服务与库存控制,一、储存的含义、分类和功能,（一）储存的含义 库存是指仓库中处于暂时停滞状态的物资。仓储是仓库储藏和保管的简称，一般是指从接受储存物品开始，经过储存保管作业，直到把物品完好地发放出去的全部活动过程。它包括装卸搬运、验收、保养、保管设施、工具维修、储存设施的维护和物品维护等作业。,（二

5、）储存的分类（1）按储存在社会再生产中的作用划分，可以分为生产储存、流通储存、消费储存、国家储存。（2）按储存目的划分，可以分为周转库存、安全库存、运输库存和预期库存。（三）储存的功能（1）缩短从接受订单到送达货物的时间，以保证优质服务和防止脱销。（2）保证适当的库存量，节约库存费用。（3）降低物流成本，通过适当的时间间隔来补充与需求量相适应的货物量，以降低物流成本。（4）保证生产的计划性、平衡性。（5）具有展示功能。（6）具有储备功能。,二、合理储存,（一）储存合理化的含义储存合理化的含义是用最经济的办法实现储存的功能。（二）储存合理化的标志判断储存合理化的标准，一般从储存位置、质量与数量、

6、时间、结构和费用等方面考核。（1）储存位置合理性。（2）质量与数量标志。（3）时间标志。（4）结构与分布标志。（5）费用标志。,三、库存控制,库存控制系统是以控制库存为目的的相关方法、手段、技术、管理及操作过程的集合，这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、进货、入库、储存及至最后出库的全过程，以有效地实现库存的目标控制。（一）库存控制制约因素（1）企业的选址与产品选择。（2）订货周期。（3）运输。（4）信息。（5）管理。,（二）几种典型的库存控制方法,1.定量订购控制法（1）基本经济订货批量（EOQ）。在不允许缺货的条件下，年总库存成本=购入成本+储存成本+缺货成本（2）批量折扣定量库存控制法。a.计算理论经济批量Q*b.根据Q*和定价折扣区间确定实际操作经济批量c.根据公式，确定经济批量,2.定期订货库存管理法（1）定期订货法原理。（2）定期订货法解决的问题。1）确定订货周期，解决间隔多长时间订货。2）确定最高库存量Qmax，解决企业库存量的高库控制线 是多少。3）确定订货量，解决一次订货多少。（3）订货周期的确定。（4）最高库存量Qmax的确定。（5）订货量的确定。（6）定期订货