《物流项目管理》课件第6章 物流项目质量管理.ppt
第6章物流项目质量管理,物流项目质量管理是指为确保项目质量目标要求而开展的物流项目管理活动,它是指在一定技术,经济和社会条件下,在科学原理的基础上,运用先进的技术和方法,为实现甚至超越预期的项目质量目标而采取的活动,物流项目质量管理的概念,
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1、第5章 物流项目成本管理,项目成本管理是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的项目资源计划编制、项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等方面的管理过程和活动。它是为了保证完成项目目标,并在批准的预算范围内对项目实施所进行的按时、保质、高效的管理过程和活动其最终目的是为了有效地节约成本。,物流项目成本的概念,物流冰山现象,决策成本设计成本获得成本实施成本,物流项目成本的构成,按流通环节分类:仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本、配送成本、物流信息管理成本 按物流成本是否具有可控性分类:可控成本、不可控成本 按物流成本的特征分类:变动成本、固定成本 按成本计算的
2、方法分类:实际成本、标准成本 按物流成本在决策中的作用分类:机会成本、可避免成本、重置成本和差量成本按物流费用的支付形态分类:直接物流成本、间接物流成本,物流项目成本的分类,资源耗用数量和价格项目工期项目范围项目质量,物流项目成本的因素,物流项目成本估算是指预估完成物流项目各项工作所需资源(人、材料、设备等)的总费用的近似值。对于一个大型的物流工程项目或物流服务项目,项目的基础投资、前期所发生的各项费用,以及项目实施中的贷款利息、管理费及其他费用等都是项目成本的组成部分。当项目在一定的约束条件下实施时,成本的估算应该与市场价格、工作质量和工作结果相联系。,物流项目成本的估算,工作分解结构资源需
3、求计划资源价格工作的延续时间历史信息会记表格,物流项目成本估算的主要依据,类比估算法 类比估算法通常是与原有的已执行过的类似项目进行类比,以估算当期项目的成本。通常,当项目的详细资料难以得到时,这是一种估计项目总费用的行之有效的方法。类比估算法是专家判断的一种形式,故有时称之为经验估算法。它通常比其他技术和方法花费要少一些,但是其准确性也较低。当以前的项目与目前的项目不仅在形式上而且在实质上相同时,或者(如在项目机会研究阶段)对所进行的项目进行预估算时,类比估算法较为实用。,物流项目成本估算的方法,参数模型估算法 参数模型估算法通常是将项目的特征参数作为预测项目费用数学模型的基本参数,模型可能