《现代配送管理实务》课件模块四 任务二配送中心成本管理.ppt

《管理学专业英语教程（第四版下）》课件Unit 2 Operations Management.ppt

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1、模块四 配送中心运营管理 任务2 配送中心成本管理,任务一 配送中心的成本管理,一、配送成本的构成及影响因素,二、配送成本的核算内容,四、配送成本控制的方法及策略,三、配送成本核算的方法,概念,特点,构成,因素,配送成本是指在配送活动的进货、储存、分拣与配货、送货、送达服务及配送加工的环节发生的各项费用的总和。,配送成本的隐蔽性 配送成本削减具有乘数效应 配送成本“二率背反”效应,按照费用支出形式分类按配送活动的构成分类 按适用对象分类,与产品相关的因素 与市场相关的因素,任务1：配送中心的成本管理,一、配送成本的构成及影响因素,1.配送运输成本的数据来源2.配送运输成本计算表,一是对外支付的

2、保管费二是企业内部发生的仓储保管费用,（一）运输成本的核算,（三）仓储成本的核算,（二）分拣成本的核算,1.工资及职工福利2.修理费3.折旧费4.分拣间接费用5.其他,任务1：配送中心的成本管理,二、配送成本的核算内容,任务1：配送中心的成本管理,二、配送成本的核算内容,1.工资及职工福利2.材料费用3.辅助材料费用4.配装间接费用5.其他费用,（四）配装成本的核算,（五）流通加工成本的核算,1.流通加工成本项目和内容2.流通加工成本项目的归集3.流通加工成本计算表,Step 1,Step 2,Step 3,会计方式的成本核算方法,统计方法的物流成本核算,会计和统计相结合的成本核算方法,三、配送成本的核算方法,任务1：配送中心的成本管理,任务1：配送中心的成本管理,（1）运费控制方法（2）分拣费用的控制方法（3）包装费用控制方法（4）流通加工费用的控制方法,Description of the companys sub contents,1.配送成本控制的方法,2.配送成本控制的策略,（1）混合策略（2）差异化策略（3）合并策略（4）延迟策略（5）标准化策略,四、配送成本控制的方法及策略,谢谢大家！,配 送 管 理,