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汽车文化,第一章 汽车文化概述,1.1汽车定义与分类,1.1.1 汽车定义,美国:汽车是由本身携带的动力驱动不包括人力畜力和风力装有驾驶操纵装置的,在固定轨道以外的道路或自然地域上运输客货或牵引其他车辆的车辆.日本:不依靠架线和轨道带有动,
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1、汽 车 维 修 企 业管理负责人培训,第一章机动车维修企业管理概述,第一节 企业管理基本概念 一、企业与企业管理的概念 1企业与企业管理的概念企业的本质是“营运资金并使之增值”;无论是实体企业或是金融企业,抑或是劳动密集型、资金密集型及至知识密集型企业.在社会主义市场经济条件下,企业也是具有法人资格、享有民事权利并承担民事义务、依法自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的独立经济核算单位。,现代企业制度的特征,1.产权清晰财产最终归谁所有、由谁实际占用、谁来使用、谁享受收益、归谁处置;2.权责明确一是明确出资者与企业之间的权利和责任,二是依据公司法建立权利机构、决策机构、执行机构和监督机构;3
2、.政企分开首先是政府的社会经济管理职能与经营国有资产的所有者职能分开,其次是经营性国有资产的管理、监督职能与经营职能分开;4.管理科学要求科学的、有序的、规范的企业管理。,第一节 企业管理基本概念,企业管理者对企业中劳动力实施管理是原始企业管理的中心内容。现代企业管理,就是企业管理者对企业中的人力、财力、物力、信息和时空实施统一管辖和治理的全过程。企业管理,一是要管(即管辖),二是要理(即治理)。(如计划、组织、指挥、控制、协调、领导等)。“三分技术、七分管理”。企业人员的步调一致比企业人员的个人能力更重要,,第一节 企业管理基本概念,3指挥 为了确保企业生产经营管理活动的顺利进行,以实现企业
3、既定的经营目标,在企业内部必须建立高度集中的生产经营管理指挥系统,从而通过企业管理,有机地组织企业内部的各项业务工作,使企业内部的各部门、各岗位,各工序和各工种相互配合、协调发展。指挥手段:“指示”“命令”“动员”“启发”等手段为了能实施以人为本的原则,调动企业职工的工作积极性,应该多用“动员”和“启发”,而少用“指示”或“命令”。,考察企业的生存环境。,请看以下案例:公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣五十元;统一着装,必须佩带胸卡;每年有组织地搞一次旅游、两次聚会、三次联欢、四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。公司B:九点钟上班,但不考勤。每人一个办公室,每个办公室