财务管理(全套454张课件).pptx

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1、财务管理,绪 论学习目标1了解财务管理发展各阶段的主要特点,深刻理解环境因素对财务管理发展的影响;2重点掌握资本及其特点、资本的构成及其对应物以及资本的所有权结构;,3重点掌握财务管理的内容、功能和目标;深入理解所有权结构的有效性是资本优化配置和有效利用的前提,深入理解经营者与所有者之间、所有者与债权人之间、企业与社会之间存在利益冲突及其协调途径。,4掌握财务管理的基本工具;5了解公司法人治理结构是公司制的核心,明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,明确公司治理结构中的财务角色。6了解财务管理与经济学、企业管理、会计的关系,明确财务管理的学科边界。,第一节 财务透视:从历史到现实一、以筹资。

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2、为重心的管理阶段股份公司的发展不仅引起了资本需求量的扩大,而且也使筹资的渠道和方式发生了重大变化,企业的筹资活动得到了进一步强化,如何筹集资本扩大生产经营,成为大多数企业关注的焦点。,二、以内部控制为重心的管理阶段政府监管的加强客观上要求企业把财务管理的重心转向内部控制。同时,对企业而言,如何尽快走出经济危机的困境,内部控制也显得十分必要。在这种背景下,财务管理逐渐转向了以内部控制为重心的管理阶段。,三、以投资为重心的管理阶段第二次世界大战以后,企业规模越来越大,生产经营日趋复杂,市场竞争更加剧烈。企业管理当局为了在竞争中维持生存和发展,投资决策在企业财务管理中逐渐取得主导地位,而与资本筹集有。

3、关的问题则渐退居到第二位。,四、以资本运作为重心的综合管理阶段20世纪80年代以后,随着市场经济特别是资本市场的不断发展,财务管理开始朝着综合性管理的方向发展。,透视财务管理的发展过程,我们可以看到,财务管理经历了由低级到高级、由简单到复杂、由不完善到完善的发展过程。财务管理是一个动态的和发展的概念,在财务管理发展的过程中,环境因素起着十分重要的作用。,第二节 财务基本要素:资本一、资本及其特征(一)资本的含义所谓资本,是指能够在运动中不断增值的价值,这种价值表现为企业为进行生产经营活动所垫支的货币。,(二)资本的特征1.稀缺性2.增值性3.控制性二、资本的构成(一)债务资本债务资本是企业从债。

4、权人那里取得的资本,反映了企业与债权人之间的债权债务关系。,(二)权益资本权益资本是企业从所有者那里取得的资本,反映了企业与企业所有者之间的投资与受资关系。 三、资本的对应物企业对其取得的资本加以运用,形成了企业拥有或控制的各式各样的资产,如流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产以及其他资产。这些资产构成了资本的对应物。,四、资本的所有权结构 (一)资本所有权企业资本的所有权包括债权和产权。(二)资产所有权现代企业是一个法人,企业是资产的所有者,也是独立的债务人,它以全部资产对企业债务负责。 企业所有资产,所有者所有企业。,第三节 财务管理:对资本的运作财务管理是以资本收益最大为目标。

5、,对企业资本进行配置和利用的一种资本运作活动。一、资本运作活动资本运动反映了企业再生产过程的价值方面,构成了企业经济活动的一个独立方面。企业资本运动是通过一系列资本运作活动来实现的。,企业财务运作活动是指筹资活动、投资活动和资本收益活动。财务管理就是关于资本取得、资本运用和资本收益分配的运作活动。(一)资本取得是指企业为了满足投资和用资的需要,筹措和集中所需资本的过程。资本取得是企业存在和发展的基本条件,是资本运作活动的起点,也是资本运用的前提。,(二)资本运用企业资本运用是企业资本运动的中心环节 1资本投资企业资本投资是指企业以盈利为目的的资本性支出 ,即企业预先投入一定数额的资本,以便获得。

6、预期经济收益的财务行为。按投资对象,资本投资可分为项目投资和金融投资。,2资本营运企业生产经营而引起的财务活动构成了企业的资本营运活动。(三)资本收益分配资本收益的分配是企业资本运动一次过程的终点,又是下一次资本运动的起点 。,二、资本配置与资本利用财务管理的两大功能:资本配置和资本利用。(一)资本配置资本配置是指将企业资本在不同来源之间进行组合,在不同用途之间进行分配。企业资本配置涉及到财务活动的全过程。,(二)资本利用资本运作的效率不仅来自资本的优化配置,也来自于资本的有效利用。当企业资本配置完成之后,资本的利用情况是决定资本效率的重要因素。资本利用是财务管理的一项重要功能。,(三)所有权结构的有效性从代理理论的观点看,所有权结构有效意味着:所有者和经营者之间应当建立一种以产权为纽带的委托代理关系。 (四)资本配置和利用中的预期倾向预期倾向的存在客观表明,财务管理应建立在有限理性的假设之上。,三、资本收益最大化(一)追求资本收益最大化所谓资本收益最大是指利润总额与全部资本之比最大,它反映了资本投入与产出之间的对比关系。(二)不同利益主体的利益冲突与协调1经营者与所有者的利益冲突2所。

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