高级财务管理-全套课件-教学课件.ppt

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目录,管理流程会计,业务流程是按先后排列或并行的一整套活动或任务，它们基于指令完成特定的工作。这些工作将输入的指令转变为一个或多个输出的结果，从而达到共同的目的。,业务流程图例,流程说明,流程系列会计报表 2.3,流程输出,流程设计出发点,,

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1、新学期开学了，让我们再读一遍龙应台写给儿子安德烈的一段话。 “孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是，我希望你将来会拥有选择的权利，选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，给你快乐。” 致同学们,思考几个问题：,一、我们为什么要上大学？二、为什么会选财务管理专业？三、你的专业目标是什么？四、你的人生梦想是什么？,关于本课程的学习与考试,本课程学习、考试改革从以下几方面进行：一、平时成绩占30%，具体由到课情况（随机点名）、作业、课堂回答问题等构成；二、其中考试成绩占30%，。

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企业价值评估,企业为什么存在解决就业促进生产力文化的进步提供满意的产品和服务企业价值的大小2010年吉利收购沃尔沃15亿美元的对价是如何得出的,本章内容：第一节 企业与企业价值第二节 企业价值评估,第一节 企业与企业价值,一企业的性质二企业,

2、具体由课堂演讲、PPT演示等构成；三、期末考试成绩占40%，由案例分析构成。四、具体要求如下：1、成立6人学习小组。小组成员自由组合（最好是同寝室同学）、分工协作，并推荐1名负责人，负责人将本组名单交本班学习委员。,2、考试资料来源由教师根据小组负责人学号最后3位与沪深证券交易所上市公司股票代码后3位相匹配确定（即每个小组指定一个上市公司）； 具体内容与教学内容一致（如公司治理、企业并购等）。3、期中考试成绩中，10分钟的课堂演讲或PPT演示，要求每个同学讲一部分，没有全部演示的小组成绩全部降一档。课后每个组的负责人把PPT演示稿的电子档发给本班学习委员，4、期末考试形式是案例分析。每个小组提。

3、交1份word版的纸质案例分析报告(同时交电子档)，按模板要求完成后交学习委员。5、该门课程6人的期中、期末考试成绩相同。,导 言 CFO：昨日与明天,CFO（财务总监：Chief Financial Officer）,与CFO定位的几个问题 1、已确定为 “经营班子”成员（即所谓“高管”），但是否进入最高决策层（如董事会）？ 2、由谁任命？股东大会还是董事会？ 3、对谁负责？对董事长还是总经理（总裁）负责？ 4、与总经理（总裁）或者 CEO等经营主管的关系？ 5、是否能同时代表所有者履行总 “监督”的职能？,国外 CFO其位CFO的设置 1、财富五百强的美国公司 2/3以上设置了CFO职位.。

4、 新日铁、三菱、奔驰等许多跨国公司；我国公司亚信、新浪、网易等也设置了 CFO职位. 2、CFO不仅限于企业界，美国一些州府也引入CFO职位并形成广泛影响。 3、新泽西法典 第110章对政府CFO职位作了界定，并规定该州各级政府CFO必须根据新泽西颁布的法规注册。 主要原因在于政府管理的企业化。,我国 CFO的待遇,我国 CFO的未来定位：个人观点1、 应当进入董事会，并对董事长负责 2、 同时是执行层的成员，在目前国内普遍采用的组织架构下，至少兼任 常务副总经理 ，地位仅次于总经理。 3、负有公司内部 “监督”职责，但不是代表公司股东。,总会计师条例 第八条 总会计师负责对本单位财会机构的设。

5、置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权 第九条 总会计师 协助 单位主要行政领导人对企业的生产经营、行政事业单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。总会计师 参与 新产品开发、技术改造、科技研究、商品（劳务）价格和工资奖金等 方案的制定 ；参与 重大经济合同和经济协议的 研究、审查。,我国的现状（ CFO能力框架研究小组）：1、认为 “股东价值最大化”是公司最重要经营目标的CFO人数占调查样本总数的24.3%，不足全部样本的，1/4。2、多数 CFO认为股东关系管理对自己并不重要。 3、CFO也很少花时间与股东打交道，。

6、仅占CFO时间的8.7%。,现代公司治理下 CFO的职能定位 CFO的头等大事（核心职能）：业绩管理 CFO是CEO的伙伴：参与战略管理 CFO的“天职”：对精确财务报告负责,如何成为杰出的 CFO,适合企业的 CFO是最好的CFO 追逐成为全能的 CFO是一个误区 兵无常形，水无常势 组织需要你的时候不能 “漏气”, 积极参与权威评选 在有能力的时候，是一个信号传递 金牌分析师的价格源于排名 超级 CFO也不要看不起排名 与中介搞好关系 口碑来源于外部 中介可提供很多帮助和机会,伦敦商学院的一项调查,战略计划（54%） 财务总监的职责 投资者关系（47%） 流动资产与税收（23%） 企业监督（9%）,企业财务（49%）财务总监应考虑的问题 团队管理（33%） 风险管理（17%）,战略领导（65%）财务总监最重要的素质 团队建设（52%） 交流沟通（45%）,不同国家的CFO对自己未来角色的把握1、美国：CFO是设计和执行战略的主要参与者2、西欧：CFO的主要任务是削减成本、审计官员3、发展中国家：CFO只需要履行基础的财务职能一个世界级的CFO必须面对的来自现实世界的挑战1、在一个越。