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1,1 建筑施工技术准备,2,1.1建筑施工技术资料准备的内容1.1.1编制施工规划的技术资料1.1.2编制施工平面图规划的技术资料1.1.4施工技术管理的技术资料1.1.5编制施工预算的技术资料1.1.6规范施工行为的技术管理资料规范建筑,
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2、部门人员定编方案,4,定岗定编计划报批程序各单位,定编外用人需求申请程序,用人单位 人事行政部 总经理,拟制,行政副总签审,用人需求申请单,经理签审,分管副总签审,科长审核,部长签审,终审,拟制招聘方案、与用人单位实施招聘,用人需求申请单,用人需求申请单,用人需求申请单,说明:用人需求申请单即使用决策报批表,5,定编外用人需求申请程序用人单位,定编内用人需求申请程序,用人单位 人事行政部,拟制,用人需求员申请单,部长或经理签审,经办人审核,科长审核,拟制招聘方案、与用人单位实施招聘,用人需求员申请单,6,定编内用人需求申请程序用人单位,新进人员录用及薪酬确定程序,用人单位 人事行政部 总经理 。
3、集团总裁,汇总材料填制录用报批表并注明员工薪酬总额,录用报批表,科长签审,相关主管,出具上岗通知、办理上岗手续、用人单位签合同,录用同意,依据用人需求申请单组织招聘工作,移交人员,说明:1.一般员工的薪酬总额由人事行政部依据工资体系 按文化水平、岗位工资的初始标准设定。 2.特定人员的薪酬总额依据召工面谈时应聘者要求 和公司的工资体系设定。,一般人员,特定人员,录用报批表,部长或分管副总确认薪资,录用报批表,部长和以上主管,录用报批表,终审确认薪资,副总和以上主管,录用报批表,终审确认薪资,7,新进人员录用及薪酬确定程序用人单位,干部竞聘录用程序,人事行政 部 总经理集团总裁,拟制竞聘方案并与。