《微积分(第二版)》课件第五节极限存在准则与两个重要极限.ppt
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1、第三章 物流企业战略管理,【学习目标】掌握物流战略规划、物流网络和供应链等概念了解物流战略的特征及发展趋势理解差异化发展战略和协同一体化战略及各自应用,【导入案例】租赁还是自建仓库?思考:1、什么叫混合战略?2、实施该战略要哪些意义?,第一节 制定物流战略规划,一、认识物流战略,物流战略(Logistics Strategy)是指为寻求物流的可持续发展,就物流发展目标以及达成目标的途径与手段而制定的长远性、全局性的规划与谋略。物流战略管理是指通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节,调节物流资源、组织结构等最终实现物流系统宗旨和战略目标的一系列动态过程的总和。,二、设计物流战略规划,重
2、组物流系统,(一)物流战略规划的设计步骤,1.设立物流战略规划机构和人员,3.物流战略规划资源分析,4.物流战略规划决策咨询,2.物流资源和需求调查,5.物流战略规划的目标诠释,(二)物流战略规划的构成,1.战略层:通过顾客服务建立战略方向,2.结构层:物流系统的结构部分,3.职能层:物流战略的职能部分,4.执行层:涉及日常的物流管理问题,第二节 物流网络和供应链管理,一、认识物流网络,物流网络,它是垂直一体化与水平一体化物流的综合体。当一体化物流每个环节同时又是其他一体化物流系统的组成部分时,以物流为联系的企业关系就会形成一个网络关系,即物流网络。要做到物流一体化,首先必须建立高效的物流链,
3、使采用物流、生产物流和销售与商流、资金流和信息流得以整合,从而真正做到物流在商品品种、数量、质量、交货地点、时间、方式、价格、包装及物流配送信息等方面都满足客户的要求。,(一)供应链,二、供应链与供应链管理,供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,到制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到客户手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终客户连成一个整体的功能网恋结构模式。,供应链结构示意图,(二)供应链管理,供应链管理就是对这两个核心商务过程实施一体化运作,包括统筹的安排,协同的运行和统一的协调。供应链管理强调核心企业与相关企业的协作关系,通过信