三重积分计算课件.ppt
,第三节,一三重积分,二三重积分的计算,机动 目录 上页 下页 返回 结束,三重积分的计算,第六章,定义. 设,存在,称为体积元素,若对 作任意分割:,任意取点,则称此极限为函数,在上的三重积分.,在直角坐标系下常写作,下列乘,积和式 极限,
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1、人事经理的角色认知和主要工作任务,人力资源经理的角色定位,213HR进入决策层,规 划 者,一、规划部门工作发展方向二、确定或更改部门部分职能三、职能分解与下属职责确认四、确定下属职位说明书五、确定或改进部门主要工作流程六、确定或改进部门工作标准,角色定位,管 理 营 运 者,一、制定或修正部门工作目标二、制定工作计划三、工作分配与权限委任四、工作检查与控制五、绩效考核与改善目标制定,角色定位,沟 通 者,一、传递信息 向下:职能、流程、标准、目标、建议等 向上:计划、总结、建议等 横向:业务进度、工作项目、配合方式等二、保持或提高工作标准,达成目标三、保持员工工作士气四、保持沟通渠道畅通、,。
任务一认识小额信贷,活动一 熟悉小额信贷内涵活动二 比较小额信贷类型活动三 了解小额信贷的目标与基本特征活动四 掌握小额信贷的运作模式,下一,返回,第1页,共18页。,活动一 熟悉小额信贷内涵,一 概念小额信贷是向低收入群体和微型企业提供的,
2、角色定位,团 队 领 袖,一、了解每一部下,发挥每人的优势二、促进组织化,提高团队能力三、激发员工工作积极性四、减少抱怨或不满、,角色定位,辅导员,一、招聘合格员工二、训练新员工三、实施在岗培训四、培养接班人五、辅导问题员工六、辞退不合格员工、,角色定位,管 理 者,对所负责的工作区域,所领导下属,所涉及职责,以及其领导行为所产生的最终结果负责。,角色定位,经理应主动担起人际关系、个人贡献度、个人自我发展、辅助上级等的责任,这些能使你在组织内有效能。 同时应自问:“我能做什么,真正对组织有贡献?我能从组织获得什么,学到什么?” 运用组织作为实现成就的工具,成为组织内反应、调适、效能的引擎。 主。
3、动对下属的成长与发展负责。 组织本身应是成本中心,唯有通过有效的管理者,才能将其转换为绩效中心。,人事经理的角色认知,经理应该是上下级之间的桥梁,是上级决策的直 接推进者,替员工解惑而非与员工一道抱怨。 上级是经理的资源,及时的沟通即可少在“黑 暗” 中摸索,又可最大限度的利用这一资源、得到 所需的支持。 所有的上司皆不相同,他们有其个人的习惯、喜 好和工作模式。因此,部属必须“阅读”上司,找 出把事情做成的最佳方法。 必须与上司沟通,避免给他本来可以事先预测的 危机,要体谅上司也需要部属的支持。,人事经理的角色认知,不同专业的经理人不要互相看不起。 沟通不良通常是关系不良的表象。 经理人受益。