潜能培训课程潜能开发课件_2.ppt
1,潜能培训课程,宣教部2019年7月24日,2,序言,人的潜能犹如一座待开发的金矿,蕴藏无穷,价值无比,我们每个人都是一座潜能金矿。并非大多数人命里注定不能成为爱迪生,只要发挥了足够的潜能,任何一个平凡的人都可以成就一番惊天动地的伟业,都,
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1、第三讲:培训项目的设计和实施,导入案例:冠东公司的绩效管理培训 冠东公司是一家处于高速成长中的民营企业,其主业是为上海通用、上海大众等大汽车制造企业提供车灯配套。2013年公司建立时仅有员工约500人,到2017年已有员工2100余人,其中大专及其以上学历水平的员工约占30% 。,2022/10/25,第三讲 培训项目的设计和实施,2,冠东公司的绩效管理培训,与公司业务迅速扩张不相适应的是,企业的管理工作捉襟见肘。2017年的员工满意度调查结果表明,薪酬管理存在问题。企业高层要求HR部门对薪酬问题进行调查。结果显示,薪酬分配不公的深层原因是企业缺乏合理可行的绩效考核体系:对2000多名员工不论。
前庭性偏头痛,晕和痛之间的关系,痛,几年或几十年后,又晕又痛,偏头痛,前庭性晕,晕,or,偏头痛,追问病史,曾经的,病 例,头 痛,43岁中年女性,头 晕,20余年,12次月左侧眼眶颞顶部胀痛伴恶心呕吐难以忍受,不能耐受日常活动持续数分钟至,
2、工作岗位的特殊性,统一使用“员工态度考核表”,考核指标不具有可行性,考核实际上流于形式,无法作为薪酬的依据。员工实际的工资标准主要由各级领导的主观臆断决定。,冠东公司的绩效管理培训,为了改革绩效考核制度,人力资源部就此问题对所有的部门主管进行了一次问卷调查,并根据调查反馈的信息进一步做了访谈,发现大部分主管人员均缺乏绩效考核的基本知识和技能。为此,人力资源部门决定对所有的部门主管进行专题培训。,冠东公司的绩效管理培训,培训项目定位:绩效考核和绩效管理以战略为导向的KPI指标体系设计。具体培训项目目标:1 通过培训,受训的管理人员要能够明确阐述绩效考核和绩效管理的重要作用;2 掌握设定绩效考核指。
3、标的基本流程,并能够在人力资源部门的协助下制定部门员工绩效考核指标体系;3 明确自己在绩效考核和绩效管理中的职责,并运用于管理实践中,使员工的绩效投诉率下降为5%。,冠东公司的绩效管理培训,培训项目的承担方选择。 人力资源部首先考虑招聘企业内部培训教师。一周后,有几位员工带着自己曾经讲解过以及特地为本次培训项目准备的材料前来应聘。 经过面试和试讲,认为内部员工目前还难以胜任培训讲师的工作。为了促进企业绩效考核制度的建设,保证培训项目的质量,决定从外部聘请讲师授课,并引进外部顾问帮助企业设计一套科学完整的绩效考核和管理的体系。,冠东公司的绩效管理培训,由于以前很少组织外部讲师来企业授课,几乎没有。