能效提升培训解析课件.ppt
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1、人力资源管理之 企业培训体系建设,目 录,培训体系建设的必要性,1,培训体系的构成,2,培训体系建设的具体实施,3,培训体系建设的重点与难点,4,2022/10/25,2,3,2,1,使培训工作责任明确,分工合理,加强部门间横向配合,减少协调成本,提高培训工作运行效率。,有利于对培训进行整体规划,并结合员工职业生涯,使人才培养工作更加符合人才成长规律,提高员工参加培训的积极性和主动性,促进培训的长期可持续发展。,培训体系建设的必要性,有利于克服培训的随意性,规范和加强培训管理,提高培训质量,增强培训效果。,2022/10/25,3,资源层面,运作层面,培训体系,e-Business Persp。
20221025,培训培训者Training the trainer总部人力资源部2003年6月,20221025,他她的姓名他她的年龄他她的爱好他她的,让我们认识他她,20221025,培训的意义,授人以鱼,不如授人以渔培训是领导者管理者,
2、ective,培训体系建设的构成,2022/10/25,4,课程建设不系统,培训管理制度不完善,培训运作不规范,期望值过高,培训讲师队伍不稳定,培训管理系统不完备,六大误区,培训体系建设的常见误区,缺乏来自横向的其他部门的有效配合,培训工作成了人力资源一个部门的事,使培训与业务相对脱节,培训的作用难以得到有效的发挥。,以要求代替制度,培训管理制度陈旧,培训管理缺乏有效的刚性约束,培训工作缺乏权威性,导致问题得不到很好解决,要求得不到贯彻。,培训体系的建设是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,不能流于形式。,没有对培训课程进行梳理和打造,缺乏可供企业内部选择的固定的精品课程,造成大量的重复劳动。,。
3、没有按照培训的流程进行运作,尤其是缺乏有效的培训需求调查和培训效果评估,把培训的实施简化基本服务工作,使培训缺乏针对性,效果难以保证。,没有固定的教师队伍,而兼职教师也多是从企业内部临时抽来的业务人员,或是从外部临时聘用的,使得其教学水平和教学质量具有很大的不确定性,而这个不确定性则意味着企业培训方面存在一定的成本风险。,2022/10/25,5,培训体系建设的具体实施,2022/10/25,6,2022/10/25,7,培训体系建设之制度层建设 培训管理系统,培训管理系统建立的目的: 筹建企业的培训管理机构,并有效分工,贯彻企业全员培训的理念。,从高层领导的角度来看,企业负责人对培训体系的理。