企业战略管理完整版教学课件全套教程.ppt

岭南版小学六年级美术上册全套课件.ppt（497页）

岭南版小学六年级美术上册全套PPT课件,1,源远流长的古代美术,2,作者以粗阔扭曲的线条,描绘山石轮廓,再用干湿浓淡不同的墨色,层层皴擦出岩石表面的纹理,因为形状像卷曲的云块,所以称为卷云皴.树木枝干虬曲,枝桠像伸指布掌的样子,称为蟹爪枝,

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1、21世纪高职高专规划教材工商管理系列 企业战略管理（第三版）,主编赵越春中国人民大学出版社,目录,第一章企业战略管理概述第二章企业外部环境分析第三章企业内部环境分析第四章企业使命、战略目标与企业战略环境综合分析第五章企业总体战略第六章竞争战略第七章企业战略方案的评价与选择第八章战略实施第九章战略控制,第一章企业战略管理概述,第一节战略的定义、特征与结构第二节战略管理的基本概念第三节企业战略管理理论的演变过程第四节本书的主要内容与学习方法,本章重点知识,本章主要介绍了战略的定义、特点及战略的结构，并介绍了企业战略管理的过程，分析了企业实施战略管理的意义。要求学生通过本章的学习，掌握战略及战略管理

2、的相关概念，对战略管理的基本内容有初步的了解。,第一节战略的定义、特征与结构,一、战略的定义 学习战略管理，首先要明确战略的含义。战略源于军事，随着企业竞争的日益激烈，战略一词也被广泛地应用到企业管理中来。时至今日，企业战略与战略管理在相当大的程度上已经脱离了它早期所带有的浓厚的军事竞争的色彩，而成为一个比较完整的企业管理理论与实践体系。关于战略的定义至今没有明确统一，不同的学者与管理者赋予了企业战略不同的含义，以下列出关于战略定义的主要观点。,1.早期的战略定义很多学者都认为，真正为企业战略下定义的第一人是钱德勒（Alfred Chandler），他将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行

3、动途径和为实现这些目标进行资源分配”。美国哈佛商学院教授安德鲁斯（K.Andrews）认为：“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式，和为达到这些目标所制定的主要政策和计划；通过这样的方式，战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务，企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。”美国哈佛商学院教授安索夫(H.I.Ansoff)认为:“公司战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同主线，决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。”20世纪80年代，哈佛大学的迈克尔波特（Michael Porter）教授在产业经济学理论的基础上，对竞争战略进行了较为深入的研究，提出了很多

4、颇有建树的观点。在他的成名作竞争战略（1980年）一书中，将战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物”。,2.明兹伯格的战略定义（1）战略是策略（Ploy）。（2）战略是计划（Plan）。（3）战略是模式（Patten）。（4）战略是定位（Position）。（5）战略是观念（Perspective）。,二、战略的特征,1.全局性企业战略是根据企业总体发展的需要而制定的，对企业的未来经营方向和目标进行的全局性的规划和设计，是指导企业一切活动的总谋划。企业战略对企业经营管理的所有方面都具有普遍的、全面的、权威的指导意义。简单地说，全局性体现在根据企业

5、的全局来确定企业的总目标。,2.纲领性企业战略所确定的发展方向、战略目标和基本方针，一般都是原则性、概括性的规定，是企业行动的指导纲领。要将它变成实际行动，必须将其进一步加以展开、分解和落实才能具体实现。但是，这绝不是说企业战略是无实际内容的空洞的口号，相反，它的每一句概括性的规定，都包含有实质性的内容。,3.竞争性企业战略像军事战略一样，都是为了克敌制胜，所以，竞争性是企业战略最本质的特征。它有明确的竞争对手和竞争目的，就是为了在市场竞争中取得竞争优势，战胜对手，发展自己，优胜劣汰，使自己立于不败之地。所以，它具有强烈的“火药味”，决非“和平”状态下的计划。,4.长远性企业战略谋划的是企业未

6、来相当长一段时期内的总体发展问题，为此，它必须处理好今天、昨天与明天的关系。处理好这三者关系的正确原则是：立足今天，参考昨天，谋划明天。企业战略虽然要立足当前，但却是着眼于未来，重点是谋求企业的长期发展和长远利益。按国际惯例，其时限一般都在5年以上，有些大公司甚至会谋划到几十年以后。,5.风险性所谓风险性，就是说企业战略对企业未来的谋划，不一定会完全实现，有时也实现不了，这时它就会给企业带来一定的风险。企业在制定战略时，由于未来有好多因素是不可预测的，如天灾、战争等，因其不可预测就具有不确定性，而不确定性就很容易导致风险性；或者对未来的有些因果虽然可以作些预测，但预测的情况和现实的发展有很大差距，如科技的发展等，而这些差距又是难以控制的，这同样具有不确定性，进而也就很容易导致风险性。,6.创新性所谓创新性，就是制定企业战略时决不能照抄、照搬别的企业的战略模式，而必须根据企业的环境和自身的条件，勇于创新，善于创新，制定出适合本企业具体情况的独特战略。那么，什么样的战略才是“最佳战略”呢？波特教授明确指出：“对于既定的公司来讲，其最佳战略最终是反映公司所处具体情况的独特产物。”,三、战略的