博物馆基础课件第7章博物馆管理.ppt（82页）

跛行诊断法课件.ppt（24页）

第十二章跛行诊断法,动物外科学,跛行诊断法,第十二章跛行诊断法动物外科学跛行诊断法,跛行是四肢机能障碍的综合症状,不是一种病名,一跛行概念,跛行诊断法,跛行是四肢机能障碍的综合症状,不是一种病名.一,一按原因分:疼痛性跛行;机械性跛行;麻痹,

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1、第七章 博物馆的科学管理,第一节 博物馆管理的基本任务和 一般模式第二节 博物馆筹资方式及管理经验第三节 博物馆建筑,第七章 博物馆的科学管理第一节 博物馆管理的基本任务和,第一节 博物馆管理的基本任务和一般模式,一、博物馆管理的基本任务二、博物馆管理的宏观目标三、国内博物馆管理的一般模式四、国外博物馆管理模式五、管理改革实例六、博物馆从业人员的基本要求,第一节 博物馆管理的基本任务和一般模式一、博物馆管理的基本,一、博物馆管理的基本任务,博物馆管理的任务主要包括两个方向：一是以全国或省市自治区为范围，进行的博物馆事业宏观规划和管理；二是从一个博物馆的性质、任务、现状和发展前景出发，进行单个博

2、物馆的工作和事业发展的管理。,一、博物馆管理的基本任务博物馆管理的任务主要包括两个方向：,博物馆基础课件第7章博物馆管理,博物馆基础课件第7章博物馆管理,三、国内博物馆管理的一般模式,馆长 行政部门 办公室 业务部门人事 保卫 总务 群工部 陈列部 保管部,三、国内博物馆管理的一般模式,成都永陵博物馆管理模式,馆 长,书 记,行政类部门,业务类部门,办公室,人事,保卫部,园建部,陈列宣教部,产业开发部,副馆长,副馆长,财务部,工会,成都永陵博物馆管理模式馆 长书 记行政类部门业务类部门办公室,管理模式模式举例,中国历史博物馆：机构设置中国国家博物馆机构设置.mht故宫博物院：机构设置故宫博物馆

3、机构设置.mht河南博物院：机构设置河南博物院机构设置.mht,管理模式模式举例中国历史博物馆：,四、国外博物馆管理模式,1、史密森学会（P374-377）董事会：专家学者：科研社会名流：资金政府官员与律师：协调2、汉城历史博物馆机构设置汉城历史博物馆.htm,四、国外博物馆管理模式1、史密森学会（P374-377）,四、国外博物馆管理模式,2、汉城历史博物馆,四、国外博物馆管理模式2、汉城历史博物馆,五、我国管理改革实例,一）上海博物馆运营方式二）中国国家博物馆改革思路三）从统计数据看文物业的发展“十五”中期南京文物业发展概况分析之一 四）专题展览的投资回报,五、我国管理改革实例 一）上海博

4、物馆运营方式,上海博物馆运营方式,一、基本概况二、新馆建设三、管理措施四、经验启示,上海博物馆运营方式一、基本概况,一、基本概况,1952年成立1996年新馆开放建筑面积4万平方米在编职工500名馆藏文物12万件年观众量110万人次,一、基本概况1952年成立,二、新馆建设,1、立足现实，积极探索，孕育生机2、主动争取领导，及时抓住时遇资金投入：5.7亿人民币旧馆拍卖：2500美元海外筹款：1000万美元政府补助：1.7亿人民币减免税：1亿人民币3、自力更生，精益求精，全力搞好新馆建设著名青铜器专家马承源.mht,二、新馆建设1、立足现实，积极探索，孕育生机,三、上海博物馆管理措施,1、建立高

5、效运营的管理体制和领导体制2、调整机构，重组资源，盘活人才3、建设领导集体，强化部门职能4、尊重知识，重用人才，致力学术研究业务建设5、经费来源稳定，保障社会效益6、效益优先的分配方法7、高点立意，探索新的管理模式,三、上海博物馆管理措施1、建立高效运营的管理体制和领导体制,1、建立高效运营的管理体制和领导体制,1）1985年 马承源馆长上任2）1988年 上海市文管会恢复建制3）党委监督下的行政首长负责制,1、建立高效运营的管理体制和领导体制1）1985年 马承,2、调整机构，重组资源，盘活人才,专业研究部门业务工作部门行政管理部门后勤保障部门工程管理部物业管理部工艺商品店(含文物复制部)。

6、,2、调整机构，重组资源，盘活人才专业研究部门,2、调整机构，重组资源，盘活人才,专业研究部门：专题研究部和考古研究部。青铜、陶瓷、书画、工艺,2、调整机构，重组资源，盘活人才专业研究部门：,2、调整机构，重组资源，盘活人才,业务工作部门：文化交流办公室、陈列设计部、保管部、教育部、图书馆、科学实验室、文物修复室、电化中心、展览部、公共关系部、开放部，摄影出版部。,2、调整机构，重组资源，盘活人才业务工作部门：,2、调整机构，重组资源，盘活人才,行政管理部门：馆办公室、党委办公室、人事处、保卫处、财务处、流散文物管理处、地面文物管理处、博物馆纪念馆管理处。,2、调整机构，重组资源，盘活人才行政管理部门：,2、调整机构，重组资源，盘活人才,后勤保障部门：工程管理部、物业管理部、工艺商品店(含文物复制部)。,2、调整机构，重组资源，盘活人才后勤保障部门：,3、建设领导集体，强化部门职能,专家型的领导班子部门负责人有责有利有职有权严密的制度和严明的纪律,3、建设领导集体，强化部门职能专家型的领导班子,4、尊重知识，重用人才，致力学术研究业务建设,政治上重视、业务上关心、生活上照顾引进和培养人