某干部管理实战流程全套课件.pptx

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,项目管理实用工具箱10套,3,项目管理10个实用工具,工具1：FAW amp; 3C 分析,4,项目管理10个实用工具,工具2：平衡积分卡, 项目名称 :,5,工具3：团队组建,发起人xxx,项目经理xxx,核心成员xxx,执行成员xxx,

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1、某干部管理实战流程全套,某干部管理实战流程全套,目录CONTENTS,1. BLM全景图2. 华为人力资源管理战略及策略3. 华为双金字塔人才发展通道4. 华为人才发展的政策导向5. 华为干部管理全景图6. 华为专业人才发展与管理7. 总结：华为人才发展的理念,目录CONTENTS1. BLM全景图,1.BLM全景图,Business Leadership Model是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架。它从市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中帮助系统的思考，务实的分析，有效的资。

图形创意全套课件四.ppt

,第五章 图 形 创 意 的 表 现 方 法,第一节 解构的定义,解构源于解构主义思想，同时包含解和构，是将图形的各个元素分解，然后再重新加以整合塑造。分解将主体形象进行视觉解构的拆分，方便 选择适于表现的元素进行整合。整合对各种图形元素进,

2、源调配及执行跟踪。,差距战略执行领导力价值观,1.BLM全景图Business Leadership Mo,1.BLM全景图,8,与战略匹配的氛围文化,核心价值观在组织落地,氛围文化建设策略,市场增长与格局,解决方案、平台与关键技术,精细化运营,竞合策略,新机会孵化,客户选择,价值主张,价值获得,活动范围,持续价值,风险管理,趋势,市场,竞争,客户,自己,未来业务组合,创新模式,资源利用,闭环管理,1,3,4,5,1.BLM全景图市场洞察战略意图业务设计创新焦点氛围与文化正,2.华为人力资源管理战略及策略,聚焦管道，实现超越2020年实现收入1500亿美元,组织人才激励文化氛围,2.华为人力资。

3、源管理战略及策略聚焦管道，实现超越聚焦战略简化,2.华为人力资源管理战略及策略,人力资源管理是公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。人力资源管理要来源于业务、服务于业务，构建“以业务为中心、以结果为导向，贴近作战一线、使能业务发展”的人力资源自身体系。,2.华为人力资源管理战略及策略人力资源管理是公司商业成功与持,不同组织/人群,不同发展阶段,不同业务/区域,2.华为人力资源管理战略及策略,全力创造价值业务策略VS组织能力,正确评价价值业务特点VS考核牵引,合理分配价值责任贡献VS激励回报,优化价值创造管理循环,人力资源管理的主要途径,不同对象，差异管理,基于信任，简化管理,坚持以客户为中心、。

4、以奋斗者为本、持续艰苦奋斗的核心价值观坚持“自我批判的的纠偏机制坚持责任结果导向的评价与激励原则开放学习外部优秀实践,不同组织/人群不同发展阶段不同业务/区域2.华为人力资源管理,2.华为人力资源管理战略及策略,人力资源管理的要素管理及自身管理,2.华为人力资源管理战略及策略人力资源管理的要素管理及自身管,3.华为双金字塔人才发展通道,人力资源管理的要素管理及自身管理,商业管理者职能管理者,业务专家,各类战略预备队,基层管理者,业务骨干,基层员工,去除13级学历边界,底部拉开（打开底座，按级类管理）,干部标准牵引选用育留,专业任职资格牵引选用育留,顶部拉开筑巢引凤,思想领袖,战略领袖,3.华为。

5、双金字塔人才发展通道人力资源管理的要素管理及自身管理,4.华为人才发展的政策导向,4.华为人才发展的政策导向管理人才坚持用选拔制牵引人才，对选,4.华为人才发展的政策导向,最优秀的人要培养更优秀的人主管、专家等“最优秀的人要培养更优秀的人”，为公司承担组织能力建设和后备干部培养的责任。不只是“将军上讲台，上讲台的也可能是未来的将军”，“上讲台”的过程也是干部自我总结和提升的过程。在实践中发展人才将军是在实战中打出来的!不是写文章写出来的、做评审审出来的!专家一定是打出来的，长期坚持在专家技术岗位，持续在重大项目中承担角色，是成为专家的必要条件。,4.华为人才发展的政策导向最优秀的人要培养更优秀。

6、的人,5.华为干部管理全景图,干部管理总纲企业的目标是创造客户价值，实现商业成功。干部担负着公司的管理责任，通过管理，面向市场做要素整合，支撑公司商业成功和长期生存（即利润一定是我们最终的目标)。干部的使命与责任，就是践行和传承公司文化和价值观，以文化和价值观为核心，管理价值创造、价值评价和价值分配，带领团队持续为客户创造价值，实现公司商业成功和长期生存。干部管理原则选拔制+淘汰制:实践是干部选拔的最重要方式，干部配备的目标是形成能创造商业成功的战斗队列，通过实践，不断选拔、不断淘汰，形成前仆后继的干部梯队。,5.华为干部管理全景图干部管理总纲,5.华为干部管理全景图,干部管理机制建立了在成功实践中选拔干部、在关键事件中考察干部、在业务实战中磨砺干部的干部管理机制。公司在干部选拔上，坚持“猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，以“上过战场，开过枪、受过伤”为基础，基于责任结果，优先从具有一线成功实践经验、从影响公司发展的关键事件中、从长期坚守艰苦地区和艰苦岗位的人员中选拔干部。在干部任用中，不求全责备、不虚位以待。在干部评价上，实施干部能上能下机制，实施10%的不合格干部末位淘汰，用。