通用技术集团发展战略–最终报告会–（简版）通用技术集课件.ppt

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基础部党支部2022年秋学期党建工作计划一指导思想nbsp; nbsp; nbsp; nbsp;深入贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕学校工作要点，进一步加强党的组织建设作风建设和党风廉政建设，加强党员和教职工政治思想教育，nbsp;增强党的,

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1、通用技术集团发展战略 最终报告会 （简版） 通用技术集团北京，200年12月25日,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,内容页码,A.集团愿境和发展战略3B.集团各类业务的战略使命和发展方向18B1.贸易业务19B2. 医药业务64B3. 金融业务74B4. 多元化业务85组织结构99C1. 集团组织整体框架100C2. 集团管理职能的组织框架103C3. 集团的业务子公司和事业部121C4. 集团的京外和海外机构设置123C5. 集团内部治理结构和纵向管理128商业计划135战略实施方案152,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,A. 集团愿境和发展战略,管理资源吧（），提供。

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普通高中通用技术必修教材地质版解析及教学设计,秆藉徘钧郊思诈尔辈隶果涟控榴厨乖豢汛骚驯奎曳核汇淬驻论父潮晋孜仪地质版高中通用技术必修教材解析及教学设计地质版高中通用技术必修教材解析及教学设计,一总体编写思路,通过分析与评价学生身边的生活实例,

2、海量管理资料免费下载！,集团愿景,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,集团的发展战略,立足于贸易和服务领域，在全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务的基础上，通过战略投资和业务延伸，培育和发展贸易、医药和金融等核心业务，成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,贸易和服务业务是集团发展的立足点,集团外部环境,集团内部现状,包括贸易和相关服务在内的第三产业是中国国民经济的“朝阳产业”WTO的到来将进一步扩大中国外经贸和相关服务市场的增长空间国内企业，依然需要外经贸中介的支撑，以开展国际营销和采购活动国外企业，包括跨国企业。

3、集团，依然需要国内流通中介的帮助，加大对中国市场的营销开发和在中国采购的力度,外经贸业务目前无论是从规模还是从利润贡献看，都是集团主业，是集团今后相当长时期内赖以生存的基础集团已拥有一些良好的公司品牌，客户关系，人员队伍以及银行融资信用，贸易和相关服务领域的进一步发展具备内部资源优势产品的生产制造和专有技术的发明创造不是集团的强项,集团的总体定位是服务性企业，业务发展“从下游做起”，投资将优先用于强化和完善自己的服务功能,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,贸易业务是集团今后相当长时期内赖以生存和发展的基础,来源：项目小组,集团目前经营收入的四分之三以上和经营利润的40%以上来自贸易业。

4、务集团目前70%以上的人员和资产投入在贸易业务领域,集团金融业务中的短期金融运作所需的现金流，绝大部分来自贸易业务（比如客户的预付款和银行的授信额度以及过去贸易业务中形成的资金沉淀）集团医药业务的发展也得益于集团整体融资，信息和管理资源实力情况,集团将通过贸易业务的延伸，培育和发展未来新的核心业务,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,集团业务组合调整目标,集团将通过战略投资和业务延伸, 培育和发展贸易、医药和金融三大核心业务领域，摆脱目前单一主业的局面,退出的业务：,物业广告,业,长,期,实,来源：内部研讨会、项目小组,其他业务,外延业务,物流,广展,房地产项目,资,投,它,其,管理资。

5、源吧（），提供海量管理资料免费下载！,集团的三大核心业务,集团三大核心业务的经营定位和长期发展目标,来源：项目小组,贸易,医药（建议）,立足于医药贸易和相关服务领域 通过业务延伸和战略投资形成以医药批发配送、新药专业营销和药械分销技服以及医药外贸及其相关服务为主营业务兼具医药生产和研发领域配套功能的综合性医药产业实体,金融,在整合内部资源，搞好集团短期资金运作，并支持集团其他业务板块资本运营的基础上重点发展面向内外市场的资产管理类业务逐步培养资产管理、风险控制、价值发现和资本运营能力逐步发展成为国内在资产管理和资本运营方面有较强竞争力的金融事业集团,以技术贸易和机电贸易为主, 非机电贸易为辅在。

6、若干市场前景好, 集团有良好业务基础或能把握业务关键成功要素的行业和商品领域高度专业化经营通过沿价值链的前伸后延和电子商务等新手段的运用，为国内外客户提供全面增值服务最终成为一个同行业领先的项目和商品供应链管理服务商,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,集团将分两步实施未来发展战略，其中20022005年的战略转型期是集团为实现未来高速增长打好基础的关键阶段（一）,贸易业务的经营水平全面提升，原有的简单业务模式得到根本改造，新的核心业务得到培育建成综合性医药产业集团集团内部金融业务得到全面提升，外部金融业务的平台搭建完毕，并成为金融板块利润的重要来源,业务发展,成为提供全方位增值服务的项目和供应链管理服务商，并通过业务模式的不断创新来形成业务规模和利润水平的持续增长具有国内行业领先水平的综合性医药集团集团内部和外部的金融业务全面增长，在资产管理方面具备竞争优势新的核心业务领域相继形成,完成集团管理和业务组织重组，形成扁平化的市场导向的母子公司体系，对集团的各项业务形成良好支持在集团总部与各业务单元之间、以及各职能部门之间建立职权明确的高效管理体系，集团总部逐步形成“价值倍增”和。