全面薪酬体系设计与规划课件.ppt

全面推进国防和军队现代化-完整版PPT课件.ppt

全面推进国防和军队现代化,第一节坚持走中国特色强军之路,第二节推动军民融合深度发展,目录,强国必须强军。历史有力证明，落后就要挨打，没有国防和军队的现代化，就不会有国家的现代化，就不会有中华民族的伟大复兴。进入新时代，我们党以习近平强军思想,

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1、2022/10/26,全面薪酬体系设计与规划,全面薪酬体系设计与规划,全面薪酬体系设计与规划,2,薪酬设计的理论基础与其他模块关系：系统与薪酬,基于战略的几种薪酬模式与模型：战略与薪酬模式,影响薪酬的要素提炼与说明：关键要素与收入模式,不同类型岗位设计薪酬的案例示范：设计流程与要素,全面薪酬体系设计与规划,3,薪酬定义与组成,薪酬是对人力资源的成本与吸引/保持员工的需要之间进行权衡的结果，是企业从人力资本投资和激励机制的角度出发为员工提供之有形的与无形的酬劳总和。薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱。

认知能力的发展课件.ppt

第二章认知能力的发展,2,第一节认知能力概述,第二节注意力的发展,第三节观察力的发展,第1页，共57页。,第一节认知能力概述,一认知的概念 认知是一种心理活动，指人认识外界事物的过程，即对作用于人的感觉器官的外界事物进行信息加工的过程，涉及,

2、、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬,全面薪酬体系设计与规划,4,薪酬的功能,对员工个体,对组织企业,对社会和宏观,维持和保障功能,激励的功能,保值功能,增值功能,劳动力资源再配置与合理的流动,薪酬管理的目标：1，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才 2，激发员工的工作热情，创造高绩效 3，努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调,全面薪酬体系设计与规划,5,薪酬主要作用与功能,薪酬的本质：成本与投资；。

3、吸引保持/优化激励组合策略,企业可持续发展。价值要分配合理，分蛋糕的目的是把企业蛋糕做大，同时必须解决三类矛盾，即现有与将来的矛盾，老员工与新员工的矛盾，个体与团体的矛盾。强化企业核心价值观。明确企业倡导什么，反对什么。支持企业战略实施。不同的企业战略就会影响员工的行为方式，比如成本领先型战略与产品差异化战略对员工在内部经营管理效率和创新行为方面各有侧重。培育和增强企业的核心能力。比如技术创新能力、市场响应能力、资源配置能力、员工学习能力、响应变革能力、自我批判能力等。营造响应变革和实施变革的文化。唯一不变的就是变化本身，但是笔者认为变化前应先固化，固化后再变化，在固化，如此反复，保持企业鲜活。

4、的生命力。,企业的薪酬分配绝不是一项技术工作，也不是局限于解决企业眼前的薪酬问题和人力资源部的专业工作，而是一种战略思考。,体现岗位价值,实现组织和个人双赢蛋糕越做越大,体现公平鼓励多劳多得,全面薪酬体系设计与规划,6,影响绩效的行为,内在激励外在激励,精神激励物质激励,内部约束*外部约束,约束机制：,激励机制：,奖金激励风险承包激励年薪制激励股权激励福利激励目标激励情感激励道德激励市场激励竞争激励职位（地位）激励,产权约束目标约束纪律约束道德约束文化约束市场约束法律、法规约束政策约束激励性约束舆论约束,企业激励约束结构,建立有序激励与约束的管理体系,收入结构与标准,发放办法,考评指标,组织及。

5、人员配置方式,劳资契约,文化建设,体现在,全面薪酬体系设计与规划,7,基于价值链一体化薪酬管理,价值创造,价值评价,价值分配,创造要素的价值定位,l,谁创造了企业的价值，,价值创造理念的整合,l,知识创新者和企业家是,企业价值创造的主导要,素。,2,：,8,原则,l,依据战略要求对价值贡献,序排,评价机制与工具,l,以素质模型为核心的潜,能评价系统,l,以任职资格为核心的职,业化行为评价系统,l,以,KPI,指标为核心的绩效,考核系统,l,以经营研讨及中期述职,报告为核心的绩效改进,系统,l,以提高管理者人力资源,管理责任的绩效管理循,环系统,分配机制与形式,l,l,l,l,l,l,l,（价值。

6、实现与价值增值）,全面薪酬体系设计与规划,8,案例：核心薪酬分配理念：业绩付薪，能力付薪，责任付薪,薪酬管理制度的制定原则：遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。,全面薪酬体系设计与规划,9,早期 科学管理 霍桑实验需要层次理论双因素理论E-R-G理论管理需求理论,期望理论目标设置理论,认知理论,公平理论组织行为矫正理论,激励的目的1,施与影响和干预的环节,激励的目的2,薪酬激励研究的关键点理论研究：,激励模型与激励理论的联系,全面薪酬体系设计与规划,10,高动机强度低,3=最重要动机：工作内容,2=最重要动机：1.成就感2.薪酬,1=起作用的动机：1.自我进步 2.自主性3.上级认可 4.责任感5.同事合作 6.福利待遇7.下级拥护,0=不起作用的动机因素有：1.社会地位2.晋升3.企业感情4.社会价值5.工作条件,动机强度分层,围绕动机激励，产生绩效,全面薪酬体系设计与规划,11,员工（对薪酬）满意度总体回报每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。,工作环境/质量工作责任/参与培训/未来的发展成就/表扬,汽车俱乐部健身,退休金健。