【任职资格】任职资格体系设计.pptx
0,任职资格体系设计,任职资格管理体系工作从人才发展策略出发,人才发展策略打造更具战斗力的职业化队伍,提升人员选育用留实施效率,关注重点三:创新功能,关注重点二:延续性,全面盘点现有职级管理体系的运行情况,承接任职资格标准的基本框架和认证体,
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樂在工作 職場生存學,docinsundaemeng,型社會來臨,型社會在全球化趨勢下,富者可以大賺世界財,使得財富快速攀升;中產階級卻也因此失去競爭力,而淪落到中下階層,在中間這塊,忽然有個很大的缺口,跟字一樣,整個世界分成了三塊,左邊的,
2、效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,7,1 薪资计量形式,计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,8,1 薪资计量形式,计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,9,1 薪资计量形式,计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,10,1 薪资计量形式,计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,11,1 薪。
3、资计量形式,计时薪资制计件薪资制等级薪资制职系薪资制绩效薪资制市场薪资制福利薪资制,docin/sundae_meng,12,2 薪酬设计,docin/sundae_meng,13,薪资体系设计实务,1 薪资计量形式2 薪酬设计3奖金期权激励计划,docin/sundae_meng,14,2 薪酬设计,确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法,docin/sundae_meng,15,2 薪酬设计,确定职系确定各职系薪资结构等级薪资与职务评价绩效薪资与绩效管理技能薪资与周边绩效福利与保险市场定值法效益成本法,docin/su。