6SIGMA培训全套(_247张)课件.ppt

时间:2022-11-19 作者:791650988

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1、1,6 sigma培训,2,6sigma概念,4sigma的水平是30页报纸中有1个错字的质量水平5sigma的水平是百科全书中有1个错字的质量水平6sigma的水平是小规模图书馆中有1个错字的质量水平,3,6sigma概念,4,6sigma概念(使用工具),6sigma不同推进阶段中,改善问题使用的统计工具,5,Y=f(x),6,Y=f(x),Question 2)假如X良好的话,有没有必要继续实验及检查Y?6sigma活动是对根本原因的因素(CTQ)聚焦后,展开改善活动,7,6sigma各阶段推进内容,8,6sigma各阶段推进内容,6Sigma Process是以D-M-A-I-C5阶段。

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学习解读公路水路进口冷链食品物流新冠病毒防控和消毒技术指南第六版,主讲人:XXX 时间:20XX.XX,公路水路进口冷链食品物流新冠病毒防控和消毒技术指南第六版,目 录,依据和适用范围,一依据和适用范围,为贯彻落实外防输入内防反弹和人物同防,

2、构成并经过重要的13步骤6Sigma活动是通过现象分析,展开问题,查明临时性因素,以D-M-A-I-C程序改善关键少数因素。先把握现象,能够1次性改善的部门采取1次性改善活动;然后下一个阶段再接着进行改善活动。,9,统计基本概念的理解,数据的计算方法中心位置特征值的计算:,10,统计基本概念的理解,散布的计算S(总变动:Total Sum of Squares):偏差平方和无偏方差(Unbiased Variance):S除以自由度(n-1)无偏方差的开方or标准偏差,11,统计基本概念的理解,参数和统计量参数(Parameter):描述变量集合的特性值统计量(Statistics):表示标本。

3、的特性值,12,统计基本概念的理解,13,统计基本概念的理解,Sigma的定义Sigma是希腊字母,表示工序的散布。Sigma是统计学记述接近平均值的标准偏差(Standard Deviation)或变化(Variation),或定义为事件发生的可能性。Sigma是表示工序能力的统计单位,测定的Sigma跟DPU(单位缺陷,Defect Per Unit),PPM等一起出现。,14,统计基本概念的理解,可以说明拥有高Sigma值的工序,具备不良率低的工序能力Sigma值越大质量费用越少,周期越短。,15,统计基本概念的理解,平均值和拐点之间距离用标准偏差()表示。如果目标值(T)和规格上下限(。

4、USL or LSL)距离是标准偏差的3倍的话,说明具备了3Sigma的工序能力。,16,统计基本概念的理解,某班学生的国语平均分数是60分,按偏差是5的正态分布的话,随意抽取一个学生时,70分以上分数的可能性是多少?,17,统计基本概念的理解,正态分布:N(60,52)标准正态分布:N(0,12)70分的情况下Z-值是假如规格上限是75分的话,现在的工序能力是Z=2或是2。Z值是已测定的标准偏差()有几个能进入平均值到规格上下界限(USL,LSL)之间的测定值。,18,统计基本概念的理解,Z-值的计算70分以上的可能性有多少?正态分布总面积是1 某概率变量X到平均值()之间距离除以标准偏差(。

5、)的值用Z来表示。如果规格上限(or下限)用X来代替时超出规格上限的尾部面积可以认为有缺陷可能性。Z值是用来测定工序能力,跟工序的标准偏差不同,在这里Z值是2.0,把全体面积作为1的时对应的面积0.0228。,19,Z值的计算,20,工序能力测定方法Z-值,Z=3,21,工序能力测定方法Z-值,Z=6,工序的变动(散布)越小工序能力越高。其结果标准偏差更小,发生不良的可能性就低。通过问题的现象分析把握工序能力(Z):要提高到6 水平,统计上采取什么样的活动?,22,需要什么样的管理?需要什么样的技术,长期内的工序能力因工序的中心移动及变动,跟ZltZst关系有关Zshift=Zst-ZltZs。

6、t=Zlt+1.5,23,6 sigma的质量水平是什么?,正态分布的平偏移(1.5 ),24,按规格变化和平均值偏移的不良率,6Sigma品质是每百万个中3.4PPM,即Cp=2.0,Cpk=1.5,25,4Block Diagram,2.52.01.51.00.5,1 2 3 4 5 6,Poor,Good,Poor,Good,技术,Z st,Z shift工序管理,26,4Block Diagram,A:工序管理状态不足,现在技术水平也低B:需改善工序管理,但技术水平优秀C:工序管理优秀,但技术水平低D:World Top水平的公司,27,聚焦问题点阶段,确定问题范围Process MappingProcess Mapping是调查情报的流程,而使Process文件化为明确改善的可能性而使用的工具Process Mapping制定定义Process范围(要改善的一般领域或特殊的Process)通过大脑风暴法制定Process的阶段顺序,28,聚焦问题点阶段,为了容易分析,使用符号为了验证Process,实际确认追加Key Process的值(Yield, Cost,损失费用,加班。

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