2022安全文化建设活动方案.docx

神经系统结核的诊治进展课件.ppt

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1、2022安全文化建设活动方案前言引起事故的直接原因一般可分为物的不安全状态和人的不安全行为。要解决物的不安全状态问题主要是依靠科学技术和工程技术以及日常的维护保养；控制人的不安全行为一般采用管理的方法，即用管理的强制手段约束被管理者的个性行为，使其符合管理者的需要。但是科学技术和工程技术是受科技发展和经济可行性的制约，达不到生产的本质安全化，需要用管理手段补充；而管理手段虽然有一定的效果，但是管理的有效性很大程度上依赖于对被管理者的监督和反馈，被管理者对安全规章制度的漠视或抵制，必然会体现在他的不安全行为上。不安全行为是事故发生的重要原因，大量不安全行为的结果是必然发生事故。在安全管理上，时时。

循环流化床锅炉的运行课件.ppt

2022年10月31日,循环流化床锅炉设备及系统,2022年10月31日,第八章 循环流化床锅炉的运行,第一节循环流化床锅炉的冷态试验 第二节循环流化床锅炉的启动和停炉 第三节循环流化床锅炉的运行调整 第四节循环流化床锅炉运行的常见问题,2,

2、、事事、处处监督企业每一位职工遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来安全管理上的漏洞。为了弥补安全管理手段的不足，安全文化概念的应运而生。安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪”转变成“我要遵章守纪”。第一部分、安全文化建设的安全价值观本方案确定的主题是：安全、责任、荣誉，这也是我们要确立企业安全价值观。理由如下。

3、：安全：“金钱再好，没有生命美好，时间再紧，没有安全要紧。”“安全不是万能的，没有安全却是万万不能的。”安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须还活着。的实用安全文化。此次活动制度文化要确立的中心是：“有章可依、违章必惩；奖惩结合，责任分明。”3、企业安全精神文化。从本质上看，企业安全精神文化是企业员工安全文明生产、经营活动的思想、情感和意志的综合表现，是员工对安全认知能力与辩识结果的真实体现，是员工长期实践所形成的心理和思维的产物。精神文化要确立的中心是：“祸患积于忽微，安全源自责任”。4、企业安全价值及行为规范文化。企业的安全。

4、价值观是一种或明确或隐含的观念，是对事故的真假、好坏、善恶、美丑等方面所做出的倾向性表现，以及对其实质问题在内心所形成的习惯性主观判断。这种潜在观念制约着人在安全生产实践活动中的一切愿望、选择、目标以及行为方式。价值及行为规范文化的中心为“思想决定习惯、习惯决定行为，行为决定命运”。在此次活动方案中，考虑到公司的实际情况是物质文化和制度文化已经形成但不完善，而精神文化和价值、行为文化尚在形成中，故此次方案在完善物质和制度文化的同时侧重于精神和价值、行为文化的建设。一、企业安全物质文化建设企业的物质文化建设主要为硬件方面的建设。包括设备设施（包括安全设施、机械与设备等），员工的安全知识、安全技能。

5、的培养。（一）员工素质建设1、安全员、各部门负责人负责对所有新员工和换岗位员工进行安全教育、培训与考核，组织公司所有员工进行安规考试，对考试不合的进行再次培训，做到经安全培训考试及格后才上岗工作。2、进行两次关于线路方面的安全技术应急教育培训，内容侧重于“人的不安全行为”和“物的不安全状态”、设备设施的使用、危险产生的原因、消除的办法、危险转变为事故后的应急措施。3、组织一次班组长安全培训，侧重点为安全管理的思想、方法和手段，安环部主持，各部门配合。4、公司邀请专家老师进行一次日常生活、交通与消防的安全培训。5、结合最容易发生的安全事故，有针对性做现场处置应急演练、综合性应急演练，演练将会安排。

6、不同的班组参加，注重实效。6、加强班组安全员的培训工作，提高班组安监网的执行力、技术能力，由生产部根据日常检查发现的安全隐患或事故趋势，对班组安全员进行培训，每季度不少于一次。（二）设备设施管理1、生产部必须建立与完善一套完整、有效、及时的设备设施使用、维护、保养与试验程序，其作用能包括以下几点：1）能及时清楚具体某一设备设施的本身状态（正常、故障、报废）与使用状态（已借出、闲置、故障状态分开放置、报废废弃），以确保不会将不安全状态的设备设施误使用；2）能及时反映各种设备设施的使用频率、易损坏程度，以便及时补充购置不能满足正常生产的设备设施，杜绝施工班组因工具不足使用有缺陷的设备设施。3）能明确维修设备设施的流程，包括班组发现设备设施损坏的处理流程，安环部发现设备设施损坏的处理流程。并确定各流程步骤没有执行所。