《儿童文学概论》课件绪论及第一章.pptx
第一章儿童文学的基本内涵,第一节如何理解儿童文学,儿童文学是一个文类其实,儿童文学不是一个文体,而是一个文类,儿童文学里面包含童诗,儿歌,儿童散文,童话,儿童小说,儿童寓言,儿童戏剧,儿童科幻和图画书,等等,因此,给儿童文学下定义,不像给诗,
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1、第八章 危机型公共关系,【教学目的】掌握危机型公共关系的含义认识形成公共关系危机的因素妥善处理公共挂关系危机事件预防公共关系危机的发生,【教学重点与难点】教学重点:危机公共关系的成因分析,危机公共关系的预防策略。教学难点:策划危机事件的处理方案。,海底捞的危机,海底捞是一家连锁火锅店,经过几年的特色经营,誉满大江南北。海底捞出名后,很多投资银行的人找海底捞老板张勇要参股,要帮助海底捞上市,这也是张勇的想法。海底捞既然资金雄厚,为什么还要上市?张勇说:上市可以促进公司正规化。张勇总有一种担心,海底捞是一个平民的公司,没有任何根基,没有任何背景,做到了现在这么大,而且会越做越大。生意越大麻烦就会越
2、多。如果是上市公司,碰到惹不起的人和麻烦,可能就多一层保护,至少上市公司的地位和社会股东也能帮助我们。海底捞火锅店凭独特的经营理念从偏僻的四川简阳一路杀到北京、上海,张勇发现海底捞很有竞争力,于是他调整了战略目标,要把海底捞开到全国每一个角落,做中国火锅第一品牌。按照一般连锁经营的商业逻辑,根据目前的海底捞经营势头,做到中国第一火锅品牌几乎不难,然而张勇确认为这事急不得。因为他有一块心病没解决。他认为海底捞的所有做法别人都可复制,只有海底捞的人是没有办法复制的,而这恰恰是海底捞的核心竞争力。可是到哪儿去找海底捞的人呢?,海底捞目前的经营也存在一些弊端:如师徒制的弊端,海底捞人的培养是建立在师徒
3、制的传帮带的基础上,海底捞人的脱颖而出,都是得益于师傅的发现和培养。但随着海底捞规模的扩大,一定需要越来越多的管理人才,海底捞还能继续这种师徒制的传帮带吗?就目前来说,海底捞在不同区域的管理状况也不均衡,经营氛围也存在一些问题。如有的店对顾客的“变态”服务差别太大。不少区域店的卫生保持状况也令人担忧,盈利情况也有很大差别。,海底捞在流程与制度的开发上也是不惜血本,张勇要请世界上一流的咨询公司研究和开发火锅餐厅的流程和制度。可惜,火锅是中国的,海底捞已是中国最好的火锅店,海底捞的难题就是中国的难题。迄今为止,尙没有任何一家咨询公司能解决海底捞需要的流程和制度。其实不是流程和制度本身难,而是人与流