企业财务会计全套课件362p.ppt
企业财务会计,课程结构,一会计理论体系第1章,二各要素的确认计量记录及列示第210章,三财务报告第11章,第一章 绪论,1.1 企业财务会计概述1.2 企业财务会计的基本理论 会计要素及会计科目 会计等式 会计确认计量记录报告 会计基本假设,
《连锁企业门店开发与设计-全套教学课件完整版教程(最新).pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《连锁企业门店开发与设计-全套教学课件完整版教程(最新).pptx(146页珍藏版)》请在上搜索。
1、,连锁企业门店开发与设计(第二版),目录/Contents,模块一门店筹备计划制定,模块二门店位置确定,模块三门店整体规划设计,模块四门店开业推广方案制定,模块一门店筹备计划制定,门店开发筹备的程序门店筹备工作分析门店筹备组织分工开业筹备进度安排门店筹备计划实例参考,YOUR TEXT HERE,第一步用地选址,第二步用地计划,第三步商品计划、建设计划、营销计划、人员计划,第四步开门营业,第五步业绩分析,采取措施,门店开发筹备的程序,用地选定,用地取得,用地筹备,1,2,3,门店筹备工作分析用地计划,商品经营定位,经营方式及合作条件的确定,采购招商,门店筹备工作分析商品计划,03,04,02,
2、01,设备计划,建筑计划,关联设施建设计划,装潢计划,门店筹备工作分析建设计划,营销计划又叫开店宣传活动计划,宣传活动的内容包括开店日期、宣传主题、宣传标语、重点宣传地区、媒体运用、商品企划配合等。,门店筹备工作分析营销计划,人员计划包括确定新店的组织架构,如采购人员、营运人员、财务人员、商品维护人员、管理人员以及开店所需其他人员的配置;各岗位人员工作职责的划分;根据组织结构进行各岗位薪酬体系的设计;制订员工招聘计划、培训计划与上岗计划。当然,人员计划还包括整体筹备工作的组织协调与营运交接:筹备工作任务的组织安排、落实、协调以及最后的营运交接工作的完成。,门店筹备工作分析人员计划,以达到开店营
3、业目标为出发点,把不同专业背景的人员按不同的工作性质加以组织,从而使门店具有完成以上几项工作的功能的过程,称为开店组织结构的设计。,门店筹备组织分工组织结构设计,门店开发部门营销企划部门财务信息部门行政人事部门商品管理部门配送中心营业部门(分店),门店筹备组织分工门店组织的分工,有了开店需要完成的工作任务,设计了开店组织结构并进行了工作分工,还不能保证门店就能顺利开业。开业工作从店址确定之日起即开始筹备,到开业当天结束,想要在此过程中顺利完成商品、人员、资金、工程等方面的各项准备工作,就要有一个合理详细的工作流程来加以计划和安排。制定合理的工作流程最常见的方法是列出开店的工作进度表(开业筹备进