积分制绩效考评办法.docx

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1、文件编号第 8 页，共11 页1 目的为了在现行绩效制度基础上更加客观的评价员工、发现员工更多的亮点，加大高绩效员工激励力度，带动低绩效员工提高绩效，特制订该考评办法，自入职起为每位员工建立积分制绩效档案，积分将用于员工的晋升、提薪、评奖评优等。2范围公司全体员工。3 施行时间本暂行办法自下发之日起开始执行。4 积分规则4.1公司高管：4.1.1有为公司创造价值的发明、其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计D分1000分，上不封顶；4.1.2承接公司级重点工作月度分解指标全部完成，每项累计D分100分，按时按要求全部完成，累计D分1000分；4.1.3负责部门月度考核指标均完成。

2、，每月累计D分100分，全年均完成，累计D分1000分；4.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计D分5000分，获得省级嘉奖，每次累计D分3000分，获得市级嘉奖，累计D分1000分，与工作不相关成绩累计D分减半；4.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分1000分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分500分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计D分300分；在非公司、非本职工作领域或负责部门内有员工满足上述要求则累计加分减半；4.1.6年度高管互评，强制分布排名最高的累计D分1000分。4.2公司中层：积分考评项为公司积。

3、分、指标项、管理项、执行项、培训项、知识项和评价项。4.2.1公司积分：4.2.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分，上不封顶(只要在公司工作满一年即可获得此项积分，不可兑换C分，下同)；4.2.1.2担任部门负责人，月度累计A分50分；(只要当月担任部门负责人即可获得此项积分，无其他附加条件，下同)4.2.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶（发明专利不含公司要求研发部研发项目及公司要求强制提报内容，下同）；4.2.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级。

商务经理岗位安全职责分解量化考核表.doc

项目名称被考核人考核日期序号考核指标考核要点考核标准自评得分扣分原因复核得分1安全防护文明施工措施费30分保障安全生产文明措施费用及时支付，做到专款专用。1.与建设单位签订施工合同中应明确安全防护文明施工措施项目总费用，以及费用预付支付计划,

4、嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；4.2.1.5在国际级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分500分，在国家级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分250分，在省级期刊发表与公司或负责职能相关领域论文，每次累计A分150分；在与公司经营范围无关、公司固定名额提报或非本职工作领域则累计加分减半。4.2.2指标项：4.2.2.1当月考核指标目标值全部完成，累计B分100分；4.2.2.2年度考核指标目标值全部完成，累计B分1000分；4.2.2.3重点工作月度分解进度全部完成，累计B分100分；4.2.2.4重点工作。

5、年度指标全部完成，累计B分1000分；4.2.3管理项：4.2.3.1生产及销售部门员工流失率低于3%，职能部门无离职，月度累计B分50分，全年完成累计B分500分；4.2.3.2部门员工受到公司及以上级别通报表扬，累计A分25分；4.2.4执行项：4.2.4.1公司（上级领导安排，下同）临时安排的月度任务全部完成，累计A分50分；4.2.4.2公司各项会议决议完成，累计A分50分；4.2.4.3公司要求提交的材料均按时保质完成，累计A分50分；4.2.4.4部门员工均能按照公司要求，无违反公司规章制度的，累计A分50分；4.2.4.5月平均加班时间高于40小时的，累计A分25分，年加班时间高。

6、于480小时的，累计A分250分（根据加班申请单及考勤记录确定）。4.2.5培训项：4.2.5.1参加公司级培训累计C分3分（以培训签到表和培训效果评价表为准，如有考试的，考试合格方能取得该项积分，下同）；4.2.5.2为公司提供公司级培训得到公司认可并收入课程库的，累计A分50分，重复课程不累计，为公司提供部门级培训得到分管副总认可大于1次，共累计B分50分；部门级培训如是为其他部门提供且为职责之外的则增加分数*1.5倍（培训以提交培训签到及效果评价表为准）；4.2.5.3独立开发或寻找外部培训资源得到公司使用，每项累计A分100分；4.2.5.4部门员工培训出勤率100%，月度累计B分50。

7、分；4.2.6知识项：提出合理化建议或点子为公司或部门提高效率、节省成本或及时发现质量、安全隐患或事故的，累计A分25分，如创造收入超过1000元人民币，则按超出部分的5%计算额外增加B分。4.2.7评价项：4.2.7.1季度中层互评，强制分布第一名，累计B分200分；4.2.7.2积极参加公司组织的各项活动，每参加一次累计B分25分。4.3部门管理人员（带班主管级及以上公司中层以下）：4.3.1公司积分：4.3.1.1入职时间每满一年，累计B分1000分（不包含在集团及总公司工作时间，有回岗的按照最后一次回岗时间计算入职时间，此项不可兑换C分，上不封顶，下同）；4.3.1.2担任部门管理人员，月度累计A分25分；4.3.1.3有为公司创造价值的发明或其他专利或公司认可的管理创新，发明人（提出人）每项累计B分1000分，上不封顶；4.3.1.4与公司相关业绩获国家级嘉奖，每次累计A分500分，获得省级嘉奖，每次累计A分250分，获得市级嘉奖，累计A分150分，公司强制要求提交、公司固定名额提报或与工作不相关成绩累计加分减半；4.3.1.5在国际级期刊发表与公司。