集团公司招标采购管理制度.doc

初中语文2023中考复习语言表达应用文段专项练习（附参考答案和解析）.docx

中考语文应用文段专项练习 班级 考号 姓名 总分 1.11月中旬,小安的学校将举办一场少年当自强的主题演讲活动,请你为主持人设计一段开场白.2.三个月后,同学们将要告别初中生活,九年级1班计划制作班级毕业纪念册,请你参与其中并完成以下任务,

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1、Word File集团公司招标采购管理制度撰写人：采购部目 录第一章 总则第二章 招标采购机构设置和职责第三章 招标采购的原则第四章 招标采购的流程第五章 招标计划与立项第六章 招标文件的编制第七章 投标队伍的选择第八章 发标第九章 回标、开标第十章 评标第十一章 定标第十二章 招标工作的复盘与奖惩第十三章 附则附 录招标采购管理制度第一章总则第一条 目的为了规范和加强集团招标采购工作管理，明确相关部门在招标采购过程中的职责，优化供应商结构，提高采购性价比，建立战略性采购体系和长效运行机制，提高集团供应链竞争力，制定本制度。第二条 本制度对招标采购的适用范围、招标采购管理机构及职责、招投标的立

2、项及实施过程（招标文件的编制、队伍选择、发标、回标、开标、评标、定标审批）、复盘及奖惩等管理内容做出原则性的规定。第三条 适用范围一、四种采购方式的适用原则（一）招标采购：大宗（年度采购额600万元及以上）原辅包材、工程基建项目、仪器设备、办公电脑年度采购、产品代工（单品类年度采购额1000万元及以上）、物流服务、保洁服务、废品变卖、展台搭建等。（二）询比价采购：通过电商平台采购商品或服务，或者采购寡头垄断市场的商品或服务，如通信、能源等，应至少三家比价采购。采购独家垄断市场的商品或服务，应对比历史价格、国际市场价格、替代方案等参照因素，实施比价采购。（三）竞价采购：对于完全竞争市场的同质化商

3、品或服务，没有技术指标差异的，应通过电子竞价平台实施竞价采购。（四）议价采购：不属于以上三种情形的，应该货比三家，通过竞争性谈判，议价采购。二、本制度适用于本条第一款中的招标采购。 第二章 招标采购机构设置和职责第四条 为了确保招标采购工作的“公平、公正、公开、诚实信用”，确保招标采购工作服务于集团战略目标，设立招标管理委员会、招标工作小组、评标专家小组、招标监督小组，各机构各司其职，相互协同。第五条招标管理委员会一、招标管理委员会的组成主 任：集团首席执行官副主任：集团首席运营官委 员：产品运营中心负责人、风控和审计中心负责人、财务资金中心负责人、产品运营中心采购部负责人，以及与招标项目直接

4、相关的部门负责人。二、招标管理委员会办公室设在集团总裁办。三、招标管理委员会的职责（一）全面负责集团招标采购工作的领导与决策；（二）负责集团招标采购管理相关制度、办法和规定的审定；（三）负责项目招标计划的审批；（四）负责招标项目的立项审批；（五）负责投标单位的入围审批；（六）负责招标文件的审定；（七）负责评标专家小组人员组成的审批；（八）参与投标单位的考察；（九）参与评标；（十）负责中标单位的审定；（十一）负责对招标工作小组呈报的奖惩方案进行审批；（十二）处理招标工作中出现的重大问题。四、集团招标管理委员会办公室的职责（一）负责招标管理委员会会议的组织。（二）负责各下属公司招标工作文件的接收及

5、上报。（三）负责招标管理委员会决策文件的传达。第六条 招标工作小组一、招标工作小组的组成组 长：产品运营中心总经理副组长：产品运营中心副总经理组 员：采购部成员、行业管理部门（质量管理部、研发技术部、信息技术部等提供技术参数的部门）成员。二、招标工作小组的职责（一）负责集团招标项目的各项具体工作，包括：1. 招标项目的立项报批；2. 招标文件编制；3. 收集投标单位信息，组织资格预审、组织考察、投标入围单位报审；4. 发放标书；5. 负责答疑、澄清，组织现场踏勘；6. 组织回标、开标、评标；7. 发放中标及未中标通知；8. 组织合同谈判及签订；9. 招标项目资料库的建立和数据归档；10. 组织对招标项目进行复盘；11. 向招标管理委员会提报奖惩方案等。（二）负责20万元以下（不含20万元）项目的招标组织及决策工作。第七条评标专家小组一、评标专家小组的组成组 长：首席运营官副组长：产品运营中心总经理产品运营中心副总经理 组 员：产品运营中心采购部负责人、行业管理部门（质量管理部、研发技术部、信息技术部等）负责人、其他受邀评标专家注：具体招标项目的评标专家组成，由招标工作小组在评标专家库（评标专家小组成员）中选择，由评标专家小组组长审定。原则上为五人以上单数，商务评标专