人力资源培训资料-招聘专业任职资格标准.docx

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1、目录一、关于任职资格标准6二、招聘专业级别划分及资格条件71.招聘级别划分72.各级资格条件72.1.学历及岗位经验要求72.2.招聘项目经验要求7三、行为标准8一级（招聘助理）81 汇总招聘需求及信息发布81.1.收集用人部门招聘需求81.2.招聘需求明晰及确认81.3.招聘信息发布及维护81.4.简历筛选及人才库管理8知识技能要求：82 实施测评92.1.测评前准备92.2.实施测评92.3.实施笔试9知识技能要求：93 协助面试93.1.面试前准备工作93.2.协助面试103.3.实施背景调查10知识技能要求：104 办理入职手续104.1.通知相关部门入职准备104.2.协助办理入职手。

2、续104.3.入职引导11知识技能要求：115 数据分析及人才库管理115.1.管理企业人才库115.2.数据统计分析11知识技能要求：116 协助实施招聘项目126.1.前期准备126.2.现场支持12知识技能要求：12二级（招聘专员）121 实施面试资格人项目121.1.面试资格人选拔121.2.面试资格人培训及辅导121.3.面试资格人能力评估13知识技能要求：132 招聘需求分析与广告发布132.1.实施招聘需求分析132.2.与业务部门确认用人需求132.3.选择/管理招聘渠道132.4.设计招聘广告14知识技能要求：143 组织实施试题测评143.1.初级岗位能力分析143.2.组。

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3、织开发笔试题库143.3.解读测评报告14知识技能要求：144 组织实施面试154.1.组建面试小组154.2.开发面试评估表和电话面试154.3.实施面试154.4.候选人评估及复试建议154.5.候选人薪酬谈判及背景调查15知识技能要求：155 试用期跟踪/转正评审165.1.试用期跟踪165.2.组织转正评审16知识技能要求：166 实施招聘项目166.1.制订招聘项目实施计划166.2.现场过程执行166.3.项目评估报告17知识技能要求：17三级（招聘主管）171 招聘机制建设及优化171.1.设计招聘策略171.2.优化招聘流程和制度171.3.面试资格人机制建设17知识技能要求：。

4、172 设计聘用标准/招聘计划182.1.设计岗位聘用标准182.2.整合优化招聘渠道182.3.制订招聘计划/预算18知识技能要求：183 设计/实施素质能力测评183.1.组织实施能力分析183.2.选择/开发评估方法193.3.实施素质能力测评19知识技能要求：194 策划实施面试194.1.面试策划194.2.中层面试和评估19知识技能要求：195 设计转正标准/评估205.1.设计转正标准205.2.转正评估205.3.招聘效果评估20知识技能要求：206 策划招聘项目及评估206.1.策划招聘项目206.2.项目执行过程监控216.3.项目效果评估分析21知识技能要求：21四级（招。

5、聘专家）211 招聘体系规划211.1.行业人才分布及竞争对手研究211.2.聘用体系建设211.3.面试团队规划与建设221.4.招聘知识体系规划及建设22知识技能要求：222 人力需求规划222.1.人员编制规划222.2.人力需求规划及评估22知识技能要求：223 规划/优化评价中心233.1.素质/能力研究233.2.规划及建设评价中心233.3.测评工具开发/优化23知识技能要求：234 优化录取准则/高层人员面试234.1.优化录取准则234.2.高层人员面试23知识技能要求：245 面试指导245.1.面试课程开发245.2.指导面试官面试24知识技能要求：246 策划实施雇主品。

6、牌战略246.1.策划雇主品牌战略246.2.组织实施雇主品牌计划24知识技能要求：25四、胜任能力264.1.识别能力264.2.开发能力264.3.策划能力264.4.执行能力264.5.沟通协调能力264.6.分析能力264.7.面试能力274.8.团队合作274.9.客观公正27五、招聘工具及主要表单285.1.常用软件285.2.招聘常用管理工具28二、招聘专业级别划分及资格条件1.招聘级别划分等级含义达到的专业水平4 级专家熟悉公司战略和业务部门策略，能够评估公司人员能力状况与业务战略要求匹配度、构建评价 中心、策划实施雇主品牌战略，能够独立面试高级岗位，指导各级经理面试。3 级主管掌握各类招聘工具和方法，能够根据公司特点和发展战略建立面试资格人机制、设计聘用需求 及标准、。