能力培训沟通及其它(教材六)6课件.ppt
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1、第二节 培训方法的选择,直接传授法实践法参与法态度型培训法科技时代的培训方式 其它方法,培训方法 直接传授法,直接传授法-用于知识类培训讲授法-适合大面积培养专题讲座法-适合技术前沿、热点问题研讨法,培训方法 直接传授法,讲授法-适合大面积培养型式:灌输式、启发式、画龙点睛式成败的关键因素是:讲课教师优点:内容多、系统全面、平均费用低局限:难消化、单向、单一、偏理论,培训方法 直接传授法,专题讲座法-适合技术前沿、热点问题优点:时间形式灵活、内容集中、易于理解局限:知识集中,系统性较差,培训方法 直接传授法,研讨法类型:以教师或受训者为中心 以任务或过程为取向优点:多向式信息交流、学员积极参与。
20221025,第7章汽油机电子控制燃油喷射系统的基本知识,第7章汽油机电子控制燃油喷射系统的基本知识,第7章汽油机电子控制燃油喷射系统的基本知识,学习目标,知识目标 1能简单叙述电控汽油喷射系统的分类和组成,能正确描述电控汽油喷射系统中,
2、、加深理解、形式多样难点:对题目内容的准备要求较高、对指导老师要求较高注意事项:题目要有代表性和启发性、题目难度要适当、题目事先给学员以便准备。,培训方法 实践法,实践法-用于以掌握技能为目的的培训优点:经济、实用、有效、员工培训最常采用。工作指导法工作轮换法特别任务法个别指导法-“传帮带”式,培训方法 实践法,工作指导法又称教练法、实习法应用广泛,适合工人和各级管理人员培训注意要点:关键环节的要求、工作原则的技巧、要避免的问题和错误,培训方法 实践法,工作轮换法优点:丰富经验增强对企业的了解、明确自身优劣找到合适位置、改善部门间合作相互理解不足:鼓励“通才”、适于一般直线管理人员,不适于职能。
3、管理人员,培训方法 实践法,特别任务法常用于管理培训形式:委员会或初级董事会为有发展前途的中层管理人员提供分析公司高层次问题的机会。行动学习受训者将全部时间用于分析、解决其他部门而非本部门问题的一种课题研究方法,培训方法 实践法,个别指导法-“传帮带”式优点:避盲目、快融入、不紧张、利传统、获经验。缺点:师傅保留、指导者水平的影响、坏习惯的影响、不利于新员工创新。,培训方法参与法,参与法-积极互动自学法案例研究法头脑风暴法模拟训练法敏感性训练法管理者训练,培训方法参与法,自学法优点:低费用、不影响工作、自主性强、体现个别差异、利于自学能力培养。缺点:内容受限、效果差别大、疑问无解、单调乏味。,。