7讲：职位等级薪酬课件.pptx

部编版语文四年级上册《观潮》生字+讲读（课堂PPT）课件.ppt

1,2,3,4,5,观潮,6,自读要求：1轻声读课文。2把不懂的生字读音弄清楚，读准确。3想一想，课文向我们介绍了什么内容,7,潮,cho,潮水 浪潮,8,称,chng,自称 称号,9,盐,yn,盐水 盐田,10,笼,lng,笼罩 笼子,1,

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1、第7讲：职位薪酬等级设计,一岗（职）一薪一岗（职）数薪复合岗（职）薪,为职（岗）位付薪,含义：依据对职位本身的价值做出评价之后，根据评价结果给承担这一职位工作的员工与职位价值相当的报酬的一种基本薪酬制度。薪酬管理作用：建立内部协调的薪酬体系构筑基本薪酬的平台,岗位等级工资制支付原则,“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定依据客观和通用性：以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；先有职位序列，再有职位薪酬序列，工作等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。,为职（岗）位付薪,特征：依据工作岗位和职位支付薪酬体。

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,小组成员 国贸一班王 娜 施晓婷徐政阳 许丹灵 王宝桂黄爱玉,德意志联邦共和国，欧洲中部最大的国家，这片饱受古典音乐的浸润滋养，散发着古典哲学的理性光芒，这里曾经是第二次工业革命的发祥地，以现代大学和科技发明闻名于世，也曾经是两次世界大战,

2、现职位高、资历高、责任大、工作复杂的员工报酬高的这样一种付薪原则体现了依据工作价值来形成员工之间薪酬差距的一种政策导向这种政策导向有可能激励员工为薪酬而晋升,职位薪酬的设计流程,组织结构,工作评价,职位价值,职位薪酬,职位薪酬结构,职位结构,岗位等级工资制类别,一岗一薪制：强调不同岗位和职务之间的工资差别，同岗同薪，易岗易薪；增薪的渠道只能是职位变动和岗位提升。标准互不交叉，提职才能增薪。任职者只要达到岗位要求，就可以取得标准工资；岗位变动，工资随之变动。,一岗一薪工资制度 （元）,9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。

3、。22.9.2722.9.27Tuesday, September 27, 202210、市场销售中最重要的字就是“问”。06:34:1106:34:1106:349/27/2022 6:34:11 AM11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。22.9.2706:34:1106:34Sep-2227-Sep-2212、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。06:34:1106:34:1106:34Tuesday, September 27, 202213、He who seize the right moment, is the 。

4、right man.谁把握机遇，谁就心想事成。22.9.2722.9.2706:34:1106:34:11September 27, 202214、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。2022年9月27日星期二上午6时34分11秒06:34:1122.9.2715、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。2022年9月上午6时34分22.9.2706:34September 27, 202216、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2022年9月27日星期二6时34分11秒06:34:1127 September。

5、 202217、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。上午6时34分11秒上午6时34分06:34:1122.9.27,职务等级表,职系职等,岗位系列与工资线,职层,职系,职等,经营类,管理类,专业类,业务类,操作类,事务类,十,九,八,七,六,五,四,三,二,一,高,层,中,层,基,层,表4-1 一岗一薪工资制度 （元）,一岗一薪工资制度 （以1为指数）,岗位等级工资制类别,（2）一岗数薪制：一个岗位或职务内设置几个工资标准，一职数薪，同岗可不同薪，标准互不交叉，不升职亦可增薪。与一岗一薪制相比，一岗数薪制可以反映同一等级岗位和职务内部员工的报酬差别。。

6、,一岗（职）数薪制薪资等级,grade,step,岗位等级工资制类别,（3）复合岗薪制：每一个岗位和职务内设若干个工资标准，但不同岗位职务的工资标准有部分等级交叉。一职数薪，同职可不同薪，不同职亦可同薪，不升职亦可增薪。,复合岗（职）薪制,薪酬重叠度,薪酬幅度,最高值,中位值,最低值,职位薪酬等级或技能薪酬等级,薪酬水平元,薪酬趋势线,最低薪酬线,最高薪酬线,岗位薪酬等级结构,等级数目趋势线等级差等级区间等级间覆盖,薪酬等级结构设计要素,薪酬等级数量：一个薪酬结构内部划分多少薪酬等级，一般根据工作评价结果做出薪酬中值线（政策线或市场线）：由各等级的薪酬中值连接的一条曲线，一般按照市场水平或企业政策制定薪酬差：最高等级与最低等级的薪酬差；相临等级的薪酬中位值的差距薪酬变动范围（薪酬区间）：每个薪酬等级的最高、最低和中位薪的变动区间。它代表在某一薪酬等级内部允许的薪酬变动的最大幅度。薪酬交叉度：两个相临等级之间薪酬值的交叉程度,1.薪酬等级数目设计,薪酬等级数目（Pay grades number）：企业的薪酬结构由多少层级构成。影响因素：企业的规模、性质及组织架构。规模大、性质复杂及纵向。