【培训课件】课题研究的若干问题PPT.ppt
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1、4S店运营基础构架东风雪铁龙篇,目录,1、综合管理知识组织结构及人员编制岗位职责2、整车销售管理展厅销售环境与规范顾问式销售营运标准与方法,*,3,综合管理知识,组织结构及人员编制,*,4,组织结构及人员编制,概述: A、东风雪铁龙品牌的服务目标以及由此而产生的工作方法、 服务内容和服务项目是一致的: -确保客户满意度 -发掘整车销售和车间服务的市场潜力 -树立最佳的形象,*,5,组织结构及人员编制,*,6,组织结构及人员编制,*,7,组织结构及人员编制,岗位人员编制,*,8,组织结构及人员编制,*,9,综合管理知识,岗位职责,*,10,岗位职责-展厅销售经理,展厅销售经理 1、工作职责 A、。
0,任职资格体系设计,任职资格管理体系工作从人才发展策略出发,人才发展策略打造更具战斗力的职业化队伍,提升人员选育用留实施效率,关注重点三:创新功能,关注重点二:延续性,全面盘点现有职级管理体系的运行情况,承接任职资格标准的基本框架和认证体,
2、负责展厅内的销售工作,制定展厅月度销售目标,并监督销售顾问完成 目标 B、负责管理、组织和协调展厅销售业务,并建立、培养和完善一支以客户为中心且训练有素的销售团队 C、负责展厅的日常事物管理,如展车管理,试驾车管理,卫生责任制,销售顾问的服务态度监督等 D、严格执行东风雪铁龙销售营运标准和规范,*,11,2、工作任务 A、年度工作 -负责完成年度销售目标 -执行销售团队的培训计划 -执行售时满意度的改善计划 -开展人员、方法、流程和组织的 SWOT 分析,并制定改进 -团队的组织与激励 B、月度工作 -向销售人员介绍公司月度商务行动计划、商务政策、销 -确定销售人员月度销售目标,新车、精品、保。
3、险 -检查新车,试乘试驾车的库存情况 -对新车销售折扣与新车上牌的变化情况进行跟踪分析 C、每周工作 -分配销售档案中回访客户清单 -跟踪车辆交付,上牌和新车库存状况 -跟踪客户满意度改善状况 -准备团队的培训周会(1 小时),岗位职责-展厅销售经理,D、每日工作 -主持销售晨会 -传递各项信息 -跟进正在进行的交易 -为销售人员提供帮助和支持 -分析销售日报表 -向销售人员提供谈判支持 -帮助销售人员攻克困难业务 -激励销售团队,改善客户满意度 -主持销售夕会,*,12,岗位职责-展厅销售经理,3、质量责任 A、了解,执行和监督执行东风雪铁龙质量管理体系 B、参与质量管理体系的完善 C、跟踪。